Кто о чем, а я о рисках)

Минимизацию рисков я смело сравниваю с ириской.

Чем дольше жуёшь, а в нашем легком-нелегком деле обсуждаешь, тем больше концентрируешься не на влиянии на результат, а на самом процессе обсуждения.

Хорошо это или нет - однозначно сказать сложно, но драгоценное время точно отнимает.

При этом я почти уверен, что закладывать повышенный уровень риска при планировании убережёт от большинства ошибок, но в то же время будет сдерживать и ограничивать возможный результат.

Означает ли это, что пренебрежение рисками даёт положительный эффект и лучший результат - вовсе нет. Любое пренебрежение ведёт как минимум к изменению планов, как максимум - к полному провалу.

Читая, может возникнуть закономерный вопрос: а что же делать?

Ответ прост: вспоминаем мадам Клико и ее виноделие:"Кто не рискует, тот не пьёт шампанское".

Эх.. Берем волю в кулак, принимаем риск и осознанно идём рисковать.Что значит осознанно? Предварительно обсудив последствия и влияние на результат. С самим собой тоже допускается.

Главное - влияние, его может и не быть, тогда и риска нет. Точнее, он несущественен, и обсуждать его долго не имеет никакого смысла.

К чему всё это?

Управление - это про решения, зачастую быстрые.

Любое решение связано с риском, и получается, что принятие риска - это управленческий навык, как планирование, делегирование или контроль, который сам по себе не появится, надо тренировать.

Со временем и риски видятся по-другому, и понимание приходит, что жевать, что проглатывать, а что просто пропускать.