Модульный HRM-продукт для управления процессами в диалоге с командой. Попробовать
Продукт — это не объект коллективного творчества, но реализуется он во многом на основании пожеланий и замечаний пользователей, потому что он должен быть полезен и удобен прежде всего для них, что в контексте корпоративного продукта даже важнее, чем в b2c.
Мог быть, если бы не реальные кейсы перехода наших клиентов. Потому и появляются многие фичи, что они решают проблему при миграции. Это и интеграция с ТГ, и гостевые ссылки. Так что все возможно, все нужно тестировать, а не заранее подвергать сомнению)
Зачем? Их можно приглашать в Зентри через гостевую ссылку и вести всю переписку там.
Совершенно верно! Иначе это грозит слитым бюджетом на неподходящий инструмент.
Человеческий подход! Крупные типографии никогда на такое не шли, тираж от 100 шт (в лучшем случае 50), потому что "смысл нам ради теста запускать производство"? Да и цена за штуку тогда заоблачная.
Отличный совет! На регулярной основе устраиваем опросы, даже по бытовым моментам, чтобы больше вовлекать ребят в жизнь компании.
Начнем с того, что само слово “обсуждение” подразумевает под собой коллективный процесс. А коллектив — это фундамент любой компании. Это значит, что обсуждения, как отдельное понятие и как функциональность корпоративного мессенджера (англ. «threads»), напрямую влияют на атмосферу внутри команды и на внутренний HR-бренд.
Начнем с того, что рынок SaaS-продуктов в России продолжает расти, поскольку бизнесу удобнее и дешевле подключать готовые сервисы, нежели разворачивать всё на своей стороне. Потому спрос на облачные решения в 2025 году возрос на 54%, что говорит о сохранении тренда и в текущем 2026.
Хороший совет, спасибо большое! На тот момент мы были в интеграции новичками.
Не успели мы анонсировать долгожданную интеграцию ZentrySpace с Telegram, как случилось то, к чему нас жизнь точно не готовила — зловещее уведомление у скачивающих от “Лаборатории Касперского” о наличии Трояна в приложении. Как мы решили эту проблему?
На самом деле было не так просто, потому сложностей несколько:
- Изучить библиотеку и все ее возможности для вычленения базы и внедрения в Зентри.
- Адаптировать наше отображение под данные библиотеки ТГ.
- Билдинг десктопа, внезапная проблема с Касперским, о которой чуть позже обязательно расскажем и поделимся, как быть в таких ситуациях.
от простого мы перешли к сложному) поскольку мерч для нас - уже не новость, чего только не было за всю историю компании, но это действительно круто на любом этапе развития команды
