Менеджер по достижению целей, тестировщик Проекта «Технология Роста»
Для компаний малого и среднего бизнеса: ✅раскрытие и рост талантов, лидеров и их команд; ✅анализ, проектирование и внедрение изменений в бизнес-модели и процессы
Актуально для предпринимателей и руководителей: ➕нуждается в управлении финансами и привлечении инвестиций; ➕есть трудности с получением, обработкой и выполнением заказов; ➕хочет увидеть и начать внедрять возможности для еженедельного роста бизнеса, повысить продуктивность и эффективность команды
«Технология роста» - на разных практиках и подходах: 🏷️спиральная динамика, 🏷️постановка целей, 🏷️выявление смыслов, 🏷️анкеты продуктивности, 🏷️Кайдзен, 🏷️Хаббард, 🏷️Agile, 🏷️Scrum, 🏷️OKR и тп
📌15 лет управления в крупном и среднем бизнесе: из них 6 — банки, 8 — IT 📌20 лет кредитования 📌7 лет инвестирования 📌5 лет предпринимательства
Знакомлю с подходом роста компаний, лидеров, команд и талантов
Получить видение https://clck.ru/3Q2UDB
Я сторонник следующего подхода ... когда сочетается завораживающее видение (=притягательность), глубокое понимание бизнес-модели (=сила и драйверы роста) и распределение ролей (=еженедельный рост продуктивности и удовольствия сотрудников и лидера)
Когда что-то выпадает, а это у многих .. тогда в лучшем случае это выживание
А если детальнее, то см ниже ...
Здесь сформулировал три столпа, на которых можно допускать к управлению бизнесом вместо предпринимательства (=суеты) ... и выстроить очередь из инвесторов, клиентов, партнеров и сотрудников
Часть 1 • что стоит знать и внедрять в свою бизнес-модель .. чтобы двигаться через систему, а не только эмоции https://youtu.be/AunfYyDfHQM
Часть 2 • как привычная модель становится основой амбициозного будущего, где даже простой продукт можно упаковать в «завораживающее» видение. https://youtu.be/LX0SwDFZDmA
Часть 3 • определение текущих ролей и желаемых + первые целевые шаги к переходу, чтобы операционку превратить в полигон для тестов гипотез и развития видения, себя и команды https://youtu.be/xfKgI4drNmU
Главная цель — управлять ростом не через хаос, а через а) смыслы, б) структуру, в) цифры и г) удовольствие.
