
Сообщество для тех, кто отвечает за людей и результат
Здесь разбираем, как функционируют собственники, их руководители и менеджеры, как они нанимают и развивают свои команды. Проводим исследования про персонал, ошибки и находки в управлении, мотивацию, софты, лидерство и HR-аналитику.
- Сменили руководителя — получили ту же проблему: где бизнес теряет деньги
Читать далее
Компании часто меняют руководителей, рассчитывая быстро исправить ситуацию. Но результат остается тем же. Причина — не в людях, а в ошибках подбора. Разбираем, как оценка компетенций руководителей помогает избежать повторных кадровых сбоев.
- 3 признака компаний, которые сейчас растут. Проверьте свой бизнес.
Читать далее
В условиях роста издержек, кадрового дефицита и нестабильного рынка часть компаний теряет позиции, а часть — усиливается. Практика показывает: у растущего бизнеса есть общие управленческие принципы. В статье разбираем 3 ключевых признака и даём ориентиры, по которым можно оценить текущее состояние компании.
- Старые методы больше не работают: что изменилось в бизнесе за последний год
Читать далее
Передел рынка уже идёт: одни компании теряют позиции, другие забирают их клиентов, команды и долю. Разбираем, какие ниши уже пустеют, кто выигрывает в 2026–2027 и что отличает бизнесы, которые растут в период турбулентности.
- Кто займет место закрывающихся компаний?
Читать далее
Сегодня бизнесу уже недостаточно просто «держаться на плаву». Нужно пересобирать стратегию, команды и подходы к управлению. 14 апреля в 16:00 МСК пройдёт бесплатный онлайн-эфир «Как обогнать конкурентов в 2026–2027», где эксперты разберут, какие изменения на рынке уже влияют на компании, какие решения помогают расти и как выстроить конкретный план действий на ближайшие два года.
- Ротация руководителей: почему решение на усиление может ослабить бизнес
Читать далее
Ротация руководителей часто выглядит как логичный способ быстро усилить слабый блок или дать сильному управленцу новый масштаб. Но на практике такие перестановки нередко расшатывают систему. Разбираем, где компании ошибаются и почему без точного понимания роли кадровое решение становится рискованным.
