Компании часто меняют руководителей, рассчитывая быстро исправить ситуацию. Но результат остается тем же. Причина — не в людях, а в ошибках подбора. Разбираем, как оценка компетенций руководителей помогает избежать повторных кадровых сбоев.

В условиях роста издержек, кадрового дефицита и нестабильного рынка часть компаний теряет позиции, а часть — усиливается. Практика показывает: у растущего бизнеса есть общие управленческие принципы. В статье разбираем 3 ключевых признака и даём ориентиры, по которым можно оценить текущее состояние компании.

Передел рынка уже идёт: одни компании теряют позиции, другие забирают их клиентов, команды и долю. Разбираем, какие ниши уже пустеют, кто выигрывает в 2026–2027 и что отличает бизнесы, которые растут в период турбулентности.

Сегодня бизнесу уже недостаточно просто «держаться на плаву». Нужно пересобирать стратегию, команды и подходы к управлению. 14 апреля в 16:00 МСК пройдёт бесплатный онлайн-эфир «Как обогнать конкурентов в 2026–2027», где эксперты разберут, какие изменения на рынке уже влияют на компании, какие решения помогают расти и как выстроить конкретный план действий на ближайшие два года.

Ротация руководителей часто выглядит как логичный способ быстро усилить слабый блок или дать сильному управленцу новый масштаб. Но на практике такие перестановки нередко расшатывают систему. Разбираем, где компании ошибаются и почему без точного понимания роли кадровое решение становится рискованным.