
Сообщество для тех, кто отвечает за людей и результат
Здесь разбираем, как функционируют собственники, их руководители и менеджеры, как они нанимают и развивают свои команды. Проводим исследования про персонал, ошибки и находки в управлении, мотивацию, софты, лидерство и HR-аналитику.
- Московский Политех — обучение, связанное с реальной работой
Читать далее
Вышел новый влог про Московский Политех — не просто обзор вуза, а честный разговор о том, как сегодня должно выглядеть обучение, если оно связано с реальной работой. Внутри — проектная деятельность, лаборатории, инженерные разработки, поступление и практический опыт, который помогает студентам раньше войти в профессию.
- Бизнес делают люди 3 мартСпортсмены в офисе: почему спортивное прошлое не всегда усиливает команду
Читать далее
Спортивный опыт часто воспринимают как готовый плюс: дисциплина, выдержка, характер, ориентация на результат. Но в работе всё сложнее. Один бывший спортсмен усиливает систему, другой — приносит жёсткость и лишнюю конкуренцию. Разбираем, какие модели поведения спорт переносит в офис и почему биография не заменяет диагностику.
- Бизнес делают люди 2 мартРазвитие делегирования: почему без рациональности команда уходит в перегруз
Читать далее
Делегирование принято считать сильной стороной руководителя. Но если за ним не стоит рациональность, команда получает не развитие, а перегруз, размытые зоны ответственности и потерю контроля. Разбираем, когда делегирование действительно усиливает управление, а когда начинает вредить бизнесу.
- Бизнес делают люди 2 мартКогда успех больше не отвечает на вопрос «зачем»
Читать далее
Новый выпуск «Карьера» с Екатериной Прохорцевой — о пути от бизнеса к психологии, кризисах, которые меняют траекторию, и моменте, когда внешний успех перестаёт отвечать на главный вопрос: зачем всё это. Честный разговор о смысле, выборе и внутренней пересборке.
- Бизнес делают люди 25 феврЭмоциональный интеллект сотрудников: почему бизнесу опасно оценивать его “на глаз”
Читать далее
Эмоциональный интеллект влияет на найм, конфликты и устойчивость команд. Но во многих компаниях его до сих пор оценивают по впечатлению: “приятный”, “харизматичный”, “сложный”. Разбираем, почему это приводит к кадровым ошибкам и как перейти к более точной поведенческой диагностике.
