Почему все говорят о AMAZING RED? В этом выпуске мы показываем, как бренд устроен изнутри: корпоративная культура, hr-бренд и обучение сотрудников. Заходим в шоурум и на склад, общаемся с командой и разбираем, как HR и маркетинг работают вместе. Amazing Red — это про людей, ценности и правила, которые делают систему устойчивой.

Профайлинг сотрудников помогает видеть не только опыт, но и то, как человек будет вести себя в работе: под нагрузкой, в команде и в конфликте. Разбираем, что такое кадровый профайлинг, когда он нужен и как применять его в HR.

Команда без конфликтов — не всегда сильная. Иногда это молчание и пассивное сопротивление. Разбираем, как решать конфликты в команде: причины, стадии, признаки конструктивного и деструктивного конфликта, роль руководителя и HR.

Почему топ-менеджеры чаще стремятся к лидерству, а руководители среднего звена включают его “по ситуации” — и как это учитывать в работе с кадрами.

Мы побывали на закрытом мероприятии М.Видео-Эльдорадо и сняли выпуск о том, как устроен крупный ритейл изнутри. В кадре — презентация Samsung Galaxy Flip, зона M.Premium и разговор о культуре холдинга, работе с персоналом и роли PR в большом бизнесе.

Мониторинг и оценка персонала всё чаще используют для управления распределёнными командами. Но сами по себе данные не дают ответов на управленческие вопросы. Эффект появляется только тогда, когда мониторинг и оценка персонала помогают понять причины изменений в эффективности, а не просто фиксируют активность.

Сильные продукты редко умирают из-за плохих идей. Чаще их “сливают” управленческие решения, которые в моменте выглядят правильными. На примере Nokia Ovi, WeWork и BlackBerry разбираем ошибки управления, из-за которых бизнес продолжает инвестировать туда, где рост уже остановился.

Собственник чаще видит бизнес целиком и ищет связи между финансами, продуктом, людьми и процессами. Топ-менеджер мыслит через свой блок и KPI — это быстрее, но даёт «слепые зоны». Разбираем результаты исследования SkillCode, пример с оптимизацией затрат и рекомендации для собственников, топов и HR.

ИИ ускоряет генерацию идей, но граница креативности проходит на этапе оценки: что выбрать, что отбросить и что довести до результата. Разбираем, почему нейросети не делают человека креативным «по кнопке», как ИИ влияет на обучение и почему может усиливать неравенство.

Новый выпуск «Недушного разбора»: Алан Мисонжник разобрал Артема Кодолова. Сравнили мою диагностику 3 года назад и сейчас, поговорили о неконфликтности, самоконтроле и о том, как несбывшиеся ожидания превращают тебя в эмоциональную гранату — особенно в переговорах.

Эффективное построение команды — это не «нанять лучших», а собрать систему ролей и компетенций. Разбираем принципы построения эффективной команды, типовые ошибки и пошаговую схему формирования эффективной команды через оценку навыков и управляемые процессы.

Почему найм «по стажу и диплому» всё чаще даёт сбои, а skill-based подход помогает нанимать сильнее и шире? Разбираем, как сместить фокус с формального опыта на реальные навыки, не потеряв качество подбора и снизив число кадровых промахов.

Почему одни сотрудницы берут на себя сложные задачи и вырастают в руководителей, а другие годами остаются «надёжными исполнителями»? Разбираем, как инициативность в решении проблем связана с карьерным ростом и что с этим может сделать HR.

Руководители редко решают задачи в комфортных условиях. Сроки горят, данные спорят друг с другом, люди ждут ответа. В статье разбираем, как критическое мышление в бизнесе помогает лидеру не тонуть в хаосе, принимать взвешенные решения и не терять деньги на эмоциях.

Почему одни сотрудницы берут на себя сложные задачи и вырастают в руководителей, а другие годами остаются «надёжными исполнителями»? Разбираем, как инициативность в решении проблем связана с карьерным ростом и что с этим может сделать HR.