Рациональность в работе — это не про «здравый смысл», а про умение планировать нагрузку и выдерживать темп без вечных авралов. Разбираем, как оценивать эту компетенцию у кандидатов и сотрудников, чтобы снижать выгорание, текучку и стоимость ошибок в найме.

Выпуск «Карьера» с Екатериной Волошиной: как выбрать “свой” спорт, выстроить питание и восстановление так, чтобы это держалось в обычной жизни.

В выпуске подкаста «Карьера» Игорь Иванов — директор по персоналу — рассказывает, что делает корпоративную культуру сильной. Обсуждаем «оранжевый подход», дилемму «контроль vs стратегия», сложности делегирования, анализ навыков и настройку команды без микроменеджмента. Плюс — путь от продавца до HR-директора.

Вышел новый выпуск влога SkillCode из Сенежа. Артём Кодолов и Алан Мисонжник показывают двухдневный практический интенсив: симуляции по подбору на базе аналитики, разбор бизнес-кейсов через компетенции команды и работу с HR-профайлингом. Плюс — прогулка по Сенеже и выставка Велкова.

Уже сегодня в 16:00 МСК пройдет второй бесплатный эфир серии «Как обогнать конкурентов в 2026–2027 годах». В центре разговора — три ошибки руководителя, которые в ближайшие два года будут стоить бизнесу денег, людей и темпа роста, а также роль личного бренда собственника в новой реальности.

В 2026 году бизнесу уже не сойдут с рук управленческие ошибки, которые раньше сглаживал рынок. Разбираем три ошибки руководителя, которые будут стоить компаниям денег, людей и способности быстро адаптироваться.

28 апреля в 16:00 мск пройдет эфир «Как обогнать конкурентов в 2026–2027» для собственников и руководителей. Обсудим, как не стать узким горлышком бизнеса, сохранить адаптивность команды, усилить личное позиционирование и стать видимым для людей, от которых зависят контракты, партнерства и рост. Эфир пройдет при поддержке SkillCode.

Ошибки в найме редко видны в отчетах, но именно они часто становятся источником скрытых потерь. Бизнес теряет деньги на текучести, слабой адаптации и перегрузке команд. Разбираем, как оценка компетенций кандидатов и оценка кандидатов по компетенциям помогают снижать эти риски.

Вышел новый выпуск «Карьера» с первыми партнёрами Drinkit — Юрием Машенцевым, Алексеем Катковым и Максимом Кузнецовым. Говорим о партнёрстве без иллюзий: почему “50/50” не спасает, где чаще всего всё ломается (локации, люди, деньги) и какие правила помогают разруливать конфликты до того, как они становятся личными.

Компании часто формируют кадровый резерв на основе текущих результатов сотрудников. Но сильный результат не всегда означает высокий потенциал. Разбираем, как бизнес определяет высокопотенциальных сотрудников и почему без системной оценки возрастает риск ошибок.

Мониторинг рабочего времени и поведения сотрудников давно перестал быть экзотикой. Но если внедрять его только как инструмент контроля, компания рискует получить не рост эффективности, а выгорание, демотивацию и внутреннее напряжение. В статье — о том, как выстроить более зрелый подход: где контроль действительно нужен, почему без участия HR он опасен и как данные о компетенциях помогают лучше понимать людей, их развитие, риски и место в команде.

Компании активно используют инструменты оценки персонала, но решения по-прежнему принимаются интуитивно. Причина — разрыв между описанием сотрудников и задачами бизнеса. Разбираем, почему это происходит и какие альтернативные подходы формируются на рынке.

Компании часто меняют руководителей, рассчитывая быстро исправить ситуацию. Но результат остается тем же. Причина — не в людях, а в ошибках подбора. Разбираем, как оценка компетенций руководителей помогает избежать повторных кадровых сбоев.

В условиях роста издержек, кадрового дефицита и нестабильного рынка часть компаний теряет позиции, а часть — усиливается. Практика показывает: у растущего бизнеса есть общие управленческие принципы. В статье разбираем 3 ключевых признака и даём ориентиры, по которым можно оценить текущее состояние компании.

Передел рынка уже идёт: одни компании теряют позиции, другие забирают их клиентов, команды и долю. Разбираем, какие ниши уже пустеют, кто выигрывает в 2026–2027 и что отличает бизнесы, которые растут в период турбулентности.

Сегодня бизнесу уже недостаточно просто «держаться на плаву». Нужно пересобирать стратегию, команды и подходы к управлению. 14 апреля в 16:00 МСК пройдёт бесплатный онлайн-эфир «Как обогнать конкурентов в 2026–2027», где эксперты разберут, какие изменения на рынке уже влияют на компании, какие решения помогают расти и как выстроить конкретный план действий на ближайшие два года.

Ротация руководителей часто выглядит как логичный способ быстро усилить слабый блок или дать сильному управленцу новый масштаб. Но на практике такие перестановки нередко расшатывают систему. Разбираем, где компании ошибаются и почему без точного понимания роли кадровое решение становится рискованным.

Центр компетенций КузГТУ вместе с Клубом лидеров Кузбасса и Российским обществом «Знание» провёл для студентов серию практических мероприятий по развитию гибких навыков. Одним из центральных событий стала бизнес-симуляция «Совет директоров», где участники учились принимать управленческие решения, работать с профилями сотрудников и аргументировать выбор кандидата в условиях неопределённости.

Когда в компании начинается кадровый хаос или бизнес выходит в рост, собственнику кажется, что достаточно нанять сильного HR — и система быстро придёт в порядок. На практике этого почти никогда не происходит само по себе. Разбираем, почему одного HR недостаточно, зачем компании диагностика персонала, профили должностей и оценка компетенций персонала и что действительно помогает принимать более точные кадровые решения.

Сильная команда не возникает автоматически из сильных людей. Часто проблема не в сотрудниках, а в том, что бизнес собирает их без понимания ролей, дефицитов и точек усиления. Разбираем, как инженерная логика легла в основу системного подхода к командам и почему движение нельзя начинать, пока не понятны ключевые параметры всей конструкции.