Руководители редко решают задачи в комфортных условиях. Сроки горят, данные спорят друг с другом, люди ждут ответа. В статье разбираем, как критическое мышление в бизнесе помогает лидеру не тонуть в хаосе, принимать взвешенные решения и не терять деньги на эмоциях.

Почему одни сотрудницы берут на себя сложные задачи и вырастают в руководителей, а другие годами остаются «надёжными исполнителями»? Разбираем, как инициативность в решении проблем связана с карьерным ростом и что с этим может сделать HR.