Skip Navigation
Community banner
Виктор Кох
Виктор Кох

✅ Официальный сайт https://victorkoch.com/ https://t.me/victorkoch1 Предприниматель, хедж-фонд менеджер

  • Создатель первой версии приложения Альфа-Банк
  • Основатель Slinky acqd by [$SOHU] '13
  • Сооснователь Teleport acq-hired by [$SNAP] '18
  • Основатель Stickeroid acqd by [$NHNCF] '19
«Материальная Перемога»
Post image

🎄 Новый год для кого-то начинается с оливье, мандаринов, бутербродов с красной икрой и хорошего настроения, а для кого-то — с уведомлений от любимого брокера о неуплаченных налогах.

📊 Вообще, как показывает статистика, большая часть населения не против справедливых налогов и даже за них, потому что эти средства должны идти на улучшение городской инфраструктуры, жизнеобеспечение и увеличение комфорта каждого порядочного гражданина.

Когда мы затрагивали тему материальной выгоды в 2024 и 2025 годах, то и не могли подумать, что вопрос окажется настолько болезненным для инвесторов и будет оставаться таковым так долго.

Проблема из прошлого, которая могла бы решиться лёгким движением руки соответствующего органа, не просто оставлена на произвол судьбы, но и деградировала.

Начать стоит с того, что многие нас критиковали, указывая на то, что государство, без сомнения, обратит на это внимание и внесёт поправку, чтобы инвесторы не платили надуманный налог на выгоду там, где её вовсе нет.

Для тех, кто проснулся после зимней спячки, напомним: покупатель, который приобретает те или иные заблокированные акции через OTC, попадает на уплату налога на материальную выгоду.

➕ Математика простая

1 акция Гуголь-моголь стоит $326 (26 243 руб.). В России её можно купить за 9500 рублей (~$118).

🤩 Звучит заманчиво, но при каждой покупке необходимо будет заплатить налог на материальную выгоду: (26 243 − 9500) × 13% = ~2176 рублей с каждой акции.

- А если вы будете заниматься активной торговлей внебиржевыми инструментами, то вас ждёт «невероятное приключение» с наращиванием суммы материальной выгоды. Продать активы без лицензии по рыночной цене и без вывода из России невозможно, а вот платить налог заставят в любом случае.

В целом те, кто уже обжёгся на этом в 24-25 годах, усмирили свой пыл в активной торговле и хорошо ознакомились с тем, что такое материальная выгода. Однако нет повести печальнее на свете, чем история о том, почему этот налог по-прежнему является удобным инструментом для государства.

«Нужно больше золота»

Если годом ранее наше объяснение причин возникновения материальной выгоды встречали с ярко выраженным хейтом, то со временем большая часть аудитории всё же пришла к тем же выводам о том, почему всё случилось именно так.

«Ты чё, пёс? Пу всё решит!».

🤨 Проблема пополнения бюджета, о которой массово стали говорить лишь осенью 2025 года, была очевидна еще в 24-м.

Было понятно, что государство, ужимающее бюджет гражданской экономики и агрессивно повышающее налоги, не допустит отмены такого удобного инструмента для получения сверхналогов со среднего класса.

Материальная выгода принесла немалые поступления в бюджет. Речь идёт не о паре миллионов, а о сотнях и даже миллиардах рублей — особенно за счёт недружественных акционеров, которых выдавливали из бизнесов.

Налоговая «мякушка» сохраняется, так как в российском периметре продолжается стратегия ограничения свободного вывода как активов, так и ценных бумаг.

- Наша команда давно обратила внимание: правительство понимает, что большая часть инвесторов ни под каким предлогом не вернёт активы и деньги в страну после получения лицензий и разблокировки.

«План Капкан»

Мы не знаем ни одного инвестора, который, пройдя весь этот путь, пожелал бы возвращать ценные бумаги и активы в Россию. Учитывая эту ситуацию, материальная выгода становится самым эффективным инструментом для сбора дани с этой когорты людей.

Фактически материальная выгода — это эдакий налоговый аванс. Он гарантирует уплату налога за покупку бумаг с дисконтом; ведь если инвестор вывел активы, государство теряет возможность контролировать как налоги, так и их дальнейшую судьбу — тем более если инвестор перестал быть резидентом РФ.

Итого: будет ли отменена материальная выгода?

Ответ — нет. Инструмент проверен и работает именно так, как удобно государству и ответственным лицам.

Если бы ведомства или ЦБ РФ хотели изменить ситуацию, они бы внесли правки незамедлительно, но никто не собирается этого делать.

Автор: Виктор Кох 

Читать далее
«Не всё так просто» - Виктор Кох
Post image

Пока многие яростно спорят и вовлечены в дискуссию об американской операции в Венесуэле, мы хотели бы обратить внимание не на поверхностные аспекты происходящего, а на то, что остаётся в недрах экономических составляющих.

Политика на то и политика, что в ней слишком много эмоций, слов и отвлекающих манёвров, которые, безусловно, интересно анализировать, но которые не являются основой для фундаментальных выводов.

Вывод 1

🎯 Стратегические военные операции должны проходить быстро и завершаться стремительно, без существенного влияния на экономику и больших жертв.

🔫 Отсутствие чётких целей приводит к затягиванию операции и неконтролируемым последствиям, а также к неизбежному падению авторитета государства. Чем дольше конфликт затягивается, тем выше шансы на то, что страны, устанавливающие мировой порядок, будут вводить санкции против страны-агрессора.

🇷🇺 Российское руководство, если оно планировало получить все бенефиты от операции, должно было действовать стремительно и неожиданно, с расчётом на то, чтобы занять максимально выгодную позицию без нарушения баланса сил.

Одна из наиболее ярких аналогий — это бокс 🥊. Сильный боксёр кладёт на пол ринга соперника быстро, и ни у кого нет сомнения в том, что он чемпион.

Вывод 2

Несмотря на то что человечество находится в фазе, где агрессивные методы решения проблем не являются повседневной нормой, в мире по-прежнему доминирует режим «силен тот, у кого дубинка больше».

🐈‍⬛ Всё как в мире животных, но только факторами для селекции являются сильная экономика, доминирующее положение в технологиях, информационном поле, оружии и, безусловно, в построении круга поддержки управления.

🇺🇸🇨🇳 США и Китай выступают в роли двух мировых жандармов с самым высоким весом в управлении глобальным мировым порядком. Пока нет никаких причин и оснований для ослабления экономик США и Китая, несмотря на разные трудности и новые вводные.

- Китай успешно инвестирует в развивающиеся страны и является доминирующим игроком не только в производстве и торговле товарами, но и в других областях.

- США остаются экономическим центром силы не только из-за доллара, но и из-за инвестиционной стратегии развития новых доминирующих технологий и центра управления решениями для множества других стран.

Вывод 3

Санкции — это новый инструмент подавления и усмирения неугодных государств. Многие иронично спрашивают, почему на Россию были наложены санкции за, по сути, аналогичный шаг в сторону конфронтации, а на США — нет.

Причина в том, что не все страны имеют одинаковое влияние и авторитет. Мир несправедлив, и в нём нет равновесия.

🌐 Мир никогда не был однополярным, но влияние зарабатывается не только силой, но и хитростью, экономическим превосходством и качественной дипломатией.

Очевидно, российские власти, не обладая достаточным весом в международной дипломатии и экономическим превосходством, предполагали, что смогут перетянуть на себя одеяло при помощи силы, но не вышло.

Вывод 4

💯 После начала операции со стороны России и успешно завершённой операции со стороны США действительно можно забыть о том, что конфликты и разногласия будут решаться мирным путём. Открытая конфронтация становится вновь инструментом, к которому привыкло общество.

📰 Новостная повестка, которая пестрила в последние годы сообщениями о конфликтах в разных местах, — это теперь привычная новость для тех, кто читает Wall Street Journal по утрам.

Шоковые новости больше не вызывают удивления, а являются обыденным заголовком.

Вывод 5

👊 Борьба за мировое лидерство между США и Китаем — реальность, а не конспирология. Будущее человечества предопределит развитие технологий: ИИ, микрочипов, биотехнологий, роботов и медицины.

Глобальная экономика постепенно смещает фокус с природных ресурсов на технологический сектор. При этом контроль над ископаемым топливом останется прерогативой лишь крупнейших суверенных держав.

Автор: Виктор Кох

Читать далее
«Прощай, 2025-й»
Post image

🎄 Осталось не так много времени до наступления Нового года, а это значит, что пришло время подводить итоги.

😰 Этот год был очень трудным, нервным и одним из самых сложных не только для нас, но и для большинства наших читателей.

Попытки сравнить все испытания, пройденные в этом году, со сложностями прошлых лет сходят на нет, потому что весь этот год можно обозначить как один сплошной «чёрный лебедь».

📈 Несмотря на то, что американские индексы росли, у нас было несколько выходов и множество удачных сделок, однако ощущение накопленной тревоги не давало не то что расслабиться, а даже спокойно работать.

Уровень неопределенности и постоянного давления на фоне геополитики оставался по-прежнему высоким, хотя казалось, что всё самое страшное уже позади.

Не хочется скрывать: темп работы, который сопровождал нас весь 2025 год, был изнурительным и беспощадным.

Нельзя сказать, что удалось всё, что планировалось, и всё смогло реализоваться — основная причина этому те факторы, которые не зависели от нас.

👉 К сожалению, мы не можем не отметить, что влияние государств и политики на бизнес сильно увеличилось не только в России, но и в США, Еврозоне и других странах, и это нас пугает.

👀 Мы видим этот тренд, который приводит нас к выводу: глобальная мировая экономика находится в действительно стрессовой ситуации из-за чрезмерного влияния политики и передела мирового порядка.

А теперь по полочкам:

Направление I - Investment

Инвестиционное направление по-прежнему является для нас ключевым, и этот год стал удачным не только по количеству закрытых сделок, но и по общему финансовому результату.

- Success Rate прибыльных транзакций составил 73%.

- Рост портфеля public market составил +29,45%.

- Портфель private markets показал потрясающие результаты за счёт фиксации прибыли, а также полных или частичных выходов из Anysphere (Cursor), Redis, Reddit, Chagee, Intercom, TigerGraph, UBTech и Fadada.

🧠 Этот год продемонстрировал лучшие результаты со времен 19–21 годов, подчеркнув верность нашей стратегии ультраточечного инвестирования.

Мы сохраняем высокую концентрацию фокуса на прорывных проектах в области AI, автоматизации процессов, финансовых сервисов и робототехники — компаниях, генерирующих высокую ценность.

🇭🇰🇨🇳 Нельзя не отметить, что диверсификация между регионами и инвестирование в китайские технологические компании остаются значимыми факторами успеха.

В 2026 год мы входим с 15+ именами в PE-портфелях, среди которых:

- Anthropic, Harvey, DJI, Kalshi, Avatr, Gokin Solar, Polymarket, Unitree, Mercury, TradingView, Ramp.

+ Другие компании с меньшим весом

🔽Активы, показавшие плохую динамику или отсутствие роста, а также имеющие признаки ухудшения показателей, были проданы либо полностью списаны.

Это не оказало значительного негативного влияния на общий результат портфелей.

Направление II - Unblocking Assets

1️⃣Во-первых, хотелось бы отметить колоссальную работу, проделанную в направлении разблокировки активов. Команда показывает экстраординарные результаты по эффективности и качеству реализации.

Итоги 2025 года:

- Общий объём разблокированных средств: $34,7M. Из этого объёма 96% средств - corporate capital и HNWI

+29 полностью завершённых кейсов по подготовке документов и подаче обращений

- Выпущено 8 лицензий OFAC и 5 лицензий Euroclear

2️⃣ Во-вторых, наша накопленная экспертиза стала основой для формирования новой антисанкционной практики совместно с юридическими холдингами Fenwick и Orrick.

Направление III - Services

💻 Тотальное реинвестирование в R&D и создание вспомогательных сервисов является приоритетным направлением на 26 год.

В этом году мы разработали несколько микросервисов (Compliance Checker, ABC-IP, Customer AI-agents), которые помогли нам повысить эффективность, сократить время отклика и ускорить фактически все рабочие процессы.

В 2026 году развитие сервисов продолжится и усилится: они будут объединены в отдельный продукт, который станет доступен фондам, банкам и брокерам.

🎄🎄🎄

Счастливого нового года! С наступающим 🎅

Автор: Виктор Кох

Читать далее
«Big Bigger»
Виктор Кох

🧐 Анализ индекса Nasdaq Composite наводит на неутешительный вывод: привычная модель построения технологических стартапов устарела.

💻Бурный цикл создания стартапов, начавшийся в 90-х на волне массовой компьютеризации и развития интернета, сейчас переживает стадию глобальной консолидации.

Причин тому много; ниже мы раскроем некоторые из них. Это поможет начинающим предпринимателям осознать, почему их компанию, скорее всего, никогда не купят, а сами они не заработают не то что десяток, но даже пару миллионов долларов.

📊 Вес крупнейших технологических компаний в NC:

Nvidia 13.66%

Google 13.08

Apple 11.92%

Microsoft 10.69%

Amazon 7,33%

Meta 4.93%

Tesla 4.66%

Доля 7 крупнейших технологических компаний составляет 66.27%

1️⃣Во-первых, многие по-прежнему не осознают, что индустрия стала зрелой👨🏾‍🦳.

Со зрелостью приходят опыт и рациональность, но вместе с ними — и закостенелость. Разумеется, IT-сектор еще не сравнялся по инертности с энергетикой или 🛢нефтедобычей, однако мы всё реже видим быстрые поглощения проектов, которым меньше 1–2 лет.

Большая часть M&A-сделок приходится на более зрелые стадии, в то время как на ранних этапах стартапы поглощаются преимущественно ради найма команды.

Самые неэффективные фазы для построения бизнеса — Pre-seed и Seed.

2️⃣ Во-вторых, большинство очевидных ниш, где создаются новые проекты, уже глубоко оцифрованы.

Там сложно не то что конкурировать с гигантами, но даже предложить что-то новое потребителю. Как давно вы слышали о стартапе, способном успешно тягаться с Amazon, Shopify или Walmart в сегменте электронной коммерции?

Безусловно, конкуренция возможна при наличии огромных вложений и слабости крупных игроков, но привлечь такой капитал крайне непросто, а удивить потребителя — еще сложнее.

3️⃣Третья причина, по которой крупные игроки становятся еще крупнее, — их монопольное положение.

Ни для кого не секрет, что Meta является монополистом в социальном сегменте (Facebook, Instagram, WhatsApp, Threads). Появление нового успешного продукта затруднено: проекту нужно не просто найти инвестиции и реализовать качественный продукт, но и найти способ привлечения аудитории.

🤑 В каком-то смысле любому social-стартапу придется платить Meta за свой рост, так как за годы развития холдинг охватил практически всю доступную аудиторию.

👉 Наконец, технологические гиганты учли стратегические ошибки прошлых десятилетий.

Текущие лидеры рынка стали разумнее подходить к реинвестированию капитала, изящнее диверсифицировать направления бизнеса и крепче удерживать рыночную долю, в том числе за счет тесных связей с государством.

По этим и многим другим причинам, таким как неудачный выбор ниши, слабая команда, недостаточное финансирование или плохая реализация, стартапы проваливаются. Однако именно рыночные возможности предопределяют потенциал роста проекта, импульс тренда и гипотетический масштаб бизнеса.

«На шаг впереди»

Несмотря на то, что раз за разом кажется, будто бы всё уже создано, произведено и представлено, новые возможности для создания быстрорастущих проектов появляются всегда. Однако они неизменно находятся в плоскости нестандартного мышления.

🏄‍♂️ Это одна из причин, почему многим так сложно «поймать волну», предопределяющую потенциал роста: для этого требуется не только должная экспертиза и предприимчивость, но также интуиция и видение будущего.

 Автор: Виктор Кох

Читать далее
Виктор Кох: «Я предпочитаю стратегическое инвестирование»

Его называют вторым Биллом Гейтсом, на него молятся стартаперы-новички, за его спиной многочисленные успешные проекты, которые меняют весь мир. Виктор Кох еще в детстве решил, что его жизнь будет связана с компьютерными технологиями – теперь бизнесмен является владельцем акций таких компаний, как Apptio, Trackoji, Teleport, Toolder, Emojic и ряда других. О развитии интернета в целом, допущенных ошибках и личном методе найма сотрудников Виктор рассказал «Жажде».

– Вы уже достаточно долго занимаетесь бизнесом – первую компанию открыли еще в студенческие годы. Как пришли к тому, чтобы запускать собственные проекты?

– На самом деле все началось значительно раньше университета. Хотя то, что я делал, в силу возраста и низкого уровня понимания назвать бизнесом было сложно. Все свое детство я провел с компьютером, а не с футбольным мячом, как это было у большинства сверстников. Родители были не рады такому увлечению – они буквально отбирали у меня кабель питания монитора и прятали, чтобы я как можно меньше тратил времени на «железного друга». В конце 90-х на информационных досках стали появляться объявления, в которых предлагалась помощь по переустановке Windows, ремонту и оказанию прочих услуг в обслуживании компьютеров. И можно смело заявить, что за всем этим в некотором смысле стоял я.

Я, еще старшеклассник, приходил на дом к клиентам, чистил их системный блок от всякой «нечисти», расширял объем памяти, по желанию переустанавливал операционную систему Windows и обновлял все программное обеспечение. Платили не очень много, но этих денег мне тогда хватало, чтобы закрыть все потребности – я был счастлив. Меня часто называли компьютерным ботаном, задротом, кротом, но я ничуть не обижался. Даже подшучивал на этот счет сам, чтобы сгладить негатив, который порой присутствовал в работе. Компенсирующим фактором были приятные моменты – клиенты угощали чаем, конфетами и пирожками. Думаю, тот период времени сыграл самую важную роль в моей жизни и в формировании характера – если бы я обижался, то вскоре почувствовал бы неприязнь к работе и бросил бы свое дело.

Позднее мне удалось устроиться системным администратором в компьютерный центр. Эта работа позволила увеличить количество частных заказов и расширить кругозор в технологичном плане. Уже в 15 лет я зарабатывал больше, чем среднестатистический специалист в какой-нибудь маленькой компании. Навыки программирования позволили активно заниматься созданием форумов, чатов и приложений – и вскоре я создал сеть из сайтов, где люди размещали свои объявления.

Думаю, если бы я продолжил этим упорно заниматься, то такой известный сервис, как Avito, мог бы появиться значительно раньше. Сейчас сложно сказать, почему этого не произошло. В то время попросту не существовало такого понятия как бизнес в интернете, и мало кто задумывался, что в Сети можно хорошо зарабатывать. Рынок только формировался – ситуация резко начала меняться после 2002-2004 годов. Я интуитивно шаг за шагом шел ровно туда, где была возможность расти. В развитии интернета тот период был особенным – я уверен, что когда-нибудь его будут называть «золотым периодом становления».

– Вся ваша деятельность так или иначе связана с IT-технологиями. Как бы вы описали степень своей увлеченности этой темой?

– Два раза в жизни я говорил себе, что надо попробовать заняться чем-то еще, но уже через 10 дней перерыва меня тянуло назад. Как бы ни звучало странно с точки зрения психоанализа, но мне действительно нравится процесс создания продуктов. Это нечто особенное – видеть все этапы развития «от» и «до». А самое потрясающее – люди потом долго используют твой результат для достижения своих целей. Уровень моего интереса к IT немного меняется, но это происходит в силу взросления, а не из-за каких-то ошибок и неудач. Многие люди не могут долго работать в какой-либо нише, потому что не любят то, чем занимаются. Мне очень повезло – я нашел себя еще в детстве и до сих пор так же страстно вкладываюсь в свое дело.

– В одном из интервью вы сказали, что технологический рынок превосходит промышленный в 6-8 раз. С чем связано такое превосходство?

– В этих направлениях различные ценности и динамика. Если обратить внимание на технологический рынок, то он обновляется очень быстро. Сколько известных компаний появилось в промышленном рынке за последние 10 лет и какие из них изменили хоть что-то в мире? Таких единицы. Притом что количество IT-компаний увеличилось в разы, и это не только известные многим сервисы – Uber, Snapchat, Telegram, Whatsapp, Shazam, Dropbox, но и многие другие потрясающие проекты. Лишь единицы среди сотен тысяч людей могут действительно создавать, нести нечто новое – эти качества крайне важны для успеха технологического стартапа.

Post image

– Основанная вами компания Slinky была атакована хакерами в 2013 году, что привело к серьезным потерям. Как вы вышли из этой ситуации? С ней связана последующая продажа активов?

– Понесенные потери нельзя сравнить с тем опытом, который я получил. Если бы появилась возможность вернуться в прошлое, я исправил бы очень многое. Главной ошибкой было то, что я перестал доверять своему внутреннему чутью, которое, как оказалось, подсказывало верное решение. Мне нужно было любой ценой разорвать сложившиеся отношения с частным инвестором, который отвлекал меня от продукта и своими словами снижал веру в результат. В итоге было уничтожено то, во что я вложил столько труда. Ошибок было сделано так много, что они до сих пор очень свежи в памяти, хотя прошло уже несколько лет.

Потом мы быстро набирали обороты (по 5-8% в месяц), и казалось, что нас сможет потопить только сильная волна. Но я был не прав. Вам знакомо чувство, когда вас пытаются вывести из себя, но вы не желаете поддаваться провокации и продолжаете стоять на своем? Ровно так было и со мной. Со всех сторон лилась грязь, появление которой было спровоцировано различными факторами. Мое восстановление после продажи бизнеса было очень тяжелым. До сих пор на вопрос, почему так произошло, я стараюсь отвечать крайне уклончиво. Уроки были усвоены на всю жизнь.

Post image

– К вопросу о проблемах. Вы дважды становились банкротом и снова раскручивали свои проекты. Есть ли универсальный рецепт – как возродить все из пепла? И что должен сделать предприниматель, который остается ни с чем?

– К сожалению, единого рецепта не существует. Каждый предприниматель должен найти свою персональную «таблетку» сам. Моя заключалась в том, что я каждый день говорил себе: не ошибается тот, кто ничего не делает. Ради чего-то действительно значимого я должен попробовать сделать, что решил, даже если потерплю неудачу. Всем известно, что большинство технологических компаний погибает через полгода, а еще половина из выживших закрывается через год. Поэтому то, что мне пришлось выйти из бизнеса, – не такое уж и поражение.

Да, я ожидал других результатов от самого себя, но это не худший сценарий из всех возможных. Опять же бизнес в сфере технологий является самым рискованным: здесь всегда есть вероятность, что что-то пойдет не так. Хочу дать совет и буду рад, если он окажется полезным: никогда не прогибайте свой проект под инвесторов и клиентов, если вы уверены, что все делаете правильно. Вы создали его с нуля, и если вы не потеряли нюх, хватку и любовь к тому, что делаете, то не обращайте никакого внимания на вещи, которые являются второстепенными.

Post image

– Вы говорили об очень плотном ежедневном графике. Закономерный вопрос – как часто вы отдыхаете? Многие считают, что предприниматель – это человек, который может позволить себе отдыхать, когда пожелает…

– График у меня, и правда, далеко не самый свободный. Чтобы вы смогли представить мои типичные будни, небольшая зарисовка моего распорядка дня. Ложусь спать в 5-6 часов утра и просыпаюсь в 9-10 часов дня – и так практически каждый день. Исключением были периоды, когда я находился в отношениях. Лучшим отдыхом для меня является физическая нагрузка, поскольку она действительно хорошо отвлекает от работы и рутины. Если я не прошел в день 3-4 км пешком с наушниками под любимую музыку, то он вряд ли будет продуктивным.

– Как вы пришли к тому, чтобы стать бизнес-ангелом? И во что сейчас выгоднее всего инвестировать?

– Основной причиной стало желание узнать, как развиваются другие ниши, в которых я не мог получить конкретных данных и которым не мог посвятить много времени. Лучший способ понять, как все устроено, и набить шишек, – это вложиться в стартап.

Я предпочитаю стратегическое инвестирование. При этом понимаю, как можно находящийся на начальной стадии чужой продукт в дальнейшем интегрировать с тем, что у меня уже есть. Такого рода инвестирование я называю цикличным.

Если говорить о выгодных направлениях для инвестирования, то это гибридные бизнесы, интернет-сервисы на базе искусственного интеллекта с элементами компьютерного зрения и машинного обучения. К сожалению, в E-Commerce и другие близкие к нему направления я не верю. Тому есть логическое объяснение: все это мало относится к технологическому рынку.

– Как вы набираете людей в свою команду? Что нужно учесть при подборе кандидатов в сфере IT?

– Для поиска сотрудников и коллег я разработал собственный метод, где использую неординарный подход. Многие руководители абсолютно не умеют создавать команду. Первое и самое главное в этом процессе – наработать собственные навыки и умения, убедиться в том, что все можешь сделать сам. Изначально над каждым продуктом я работал самостоятельно без какой-либо помощи, чтобы собрать все грабли на собственном же опыте. После того, как мне было что показать, начиналась стадия поиска талантливых людей. Стоит добавить, что я никогда не брал в команду людей, которые ничего не понимают в технологиях или пришли с другого рынка. В них отсутствует стартап-культура и понимание того, что каждая задача требует неординарного решения и уникальности.

Именно моя идеология позволяла мне находить действительно лучших людей и убеждать их работать со мной. Уже на ранних стадиях взаимодействия они видели результат, стратегию и дальнейшие шаги, что облегчало коммуникацию. Большинство же руководителей бесполезны для команды лишь по одной причине – они не разработчики, не визионеры, не способны помочь собственной команде выбрать правильный вектор для развития продукта. Человек, который занимается исключительно написанием технических заданий для своей команды, вряд ли сможет когда-либо быть авторитетом и, тем более, настоящим лидером. Очень многие люди, несмотря на мой жесткий характер, говорили, что работать со мной было лучшим решением и выбором в их карьере, поскольку они действительно улучшили свои профессиональные навыки.

– Если говорить о развитии технологических возможностей, то каковы перспективы этой отрасли в России?

– Сейчас наступило такое время, когда нет разницы, где именно ты запускаешь свой проект. Мир стал слишком динамичным и быстрым: если ты создаешь интернет-компанию в России, то, в принципе, можешь рассчитывать на клиентов из США или Китая. Главным фактором является то, что ты делаешь и как ты это делаешь. Если твой продукт универсален, то нет препятствий для масштабирования его из одной локации в другую. Технологичная отрасль будет перспективна всегда, ведь именно благодаря технологиям мир стал таким, каким мы его видим сегодня.

– Вы являетесь серийным предпринимателем и работаете в разных направлениях. Есть ли преимущества в расфокусировке внимания и имеющегося времени?

– Преимущества есть, и они заметны на дальней дистанции. Ты замедляешь выгорание от процессов работы. Не знаю, могу ли я сравнить себя с Илоном Маском, но все же он делает правильно, что группирует работу над множеством проектов. Его интерес не падает, а мозговая активность имеет потрясающую динамику.

– Каким был самый интересный проект, который вам доводилось открывать или доводить до ума?

– Это один из самых сложных вопросов для меня. Каждый последующий проект в силу эволюции всегда становится интереснее предыдущего. Сейчас я работаю над двумя продуктами вне основных направлений – один из них, определенно, станет моим любимым на ближайшие 3-5 лет.

– Расскажите о самой глобальной цели на ближайшие годы. Что это будет?

– В 2017 году я планирую усилить свои позиции в качестве бизнес-ангела и ментора, а именно инвестировать и помочь, как минимум, 5 стартапам дойти до нужной точки. Весной этого же года я представлю новый продукт для дизайнеров, который, по нашему предварительному анализу, понравится данной целевой аудитории. К концу года, уверен, мы выпустим SDK этого продукта и весь 2018 год будем масштабироваться в Азию.

Получается, что на ближайшие 2 года планы уже прописаны (улыбается). Что будет через 5 лет, сейчас сказать сложно, так как даже самый реалистичный прогноз может не сбыться. Думаю, будет уместным вспомнить Билла Гейтса, который когда-то сказал, что 640 килобайт памяти всегда будет достаточно для персональных компьютеров.

– Создавая неоднократно новые проекты и помогая стартаперам, вы, наверняка, сможете выделить ряд типичных ошибок начального этапа. Чего стоит избегать начинающим предпринимателям?

– Не избегайте ничего и делайте так, как вы считаете нужным. Если вы ошиблись, то «собирайте» себя заново. Мой опыт подсказывает, что люди не могут учиться на чужих ошибках, поэтому просто совершайте свои ошибки осторожнее (улыбается).

Post image
Читать далее
«Медиа по-русски»
Post image

✍️ Знаете, почему в России всё настолько плохо с журналистикой и авторством?

Всё просто: потому что участники этой, казалось бы, профессиональной среды далеко не всегда являются профессионалами или даже экспертами в своей области.

Строить медиаресурс в России — значит быть пешкой в руках рекламодателей или платформ.

👉 Очередной раз убедившись в этом на практике, наша команда окончательно пришла к такому умозаключению.

Всё бы ничего, но мы уже со счета сбились, сколько раз крупные издания игнорировали нас как первоисточник лишь потому, что мы не находимся «под колпаком» и не входим в закрытую тусовочку.

😃 При этом часть нашей команды, отвечающая за контент, в прошлые годы внесла огромный вклад в развитие крупнейших медиа страны.

Мы, скажем так, не обидчивые, ведь медиа — это не основное наше дело и даже не приоритетное направление, хотя делаем мы это дорого, качественно и интересно.

«Тыринг»

📃 Многие уже могли ознакомиться с нашей предыдущей публикацией и эксклюзивом от 23 декабря на тему обмена и подачи поручений в «Т-Инвестиции». Работа была проделана большая, правда?

Это здорово, но каково же было наше удивление сегодня, когда издание РБК во главе с горе-журналистом, игнорируя нас как первоисточник, опубликовало материал под видом собственного "эксклюзива" без какой-либо ссылки на нас. 🤩 Эксклюзив для РБК через сутки после нас.

🧐 Стоит отметить, что репортеры РБК, по нашим сведениям, трижды игнорировали фактическую информацию от нашей команды, которая в корне опровергала доводы проплаченных и «угодных» экспертов по многим публикациям.

🥳🍷 Впрочем, от РБК мы уже ничего не ждем, кроме того, что им нужно периодически «заносить», их нужно «хороводить», напаивать и водить по ресторанам. Но уважаемое нами издание Frank Media все это время ни разу не «зашкварилось».

Наша команда подписана буквально на несколько российских изданий — это «Ведомости», Frank Media и отдельные авторы-журналисты, с которыми мы знакомы лично и в которых уверены: там не будет «Малахов-шоу» (уважаемый Андрей Малахов, мы, если что, не против вашего творчества).

Не говоря уже о том, что команда Собчак в 2025 году дважды использовала наши материалы без ссылки, хотя они делают это деликатно и умно. Но вернемся к произошедшему: Frank Media, не разобравшись в ситуации и не погрузившись в тему, приписали опубликованный нами 23 декабря эксклюзив блогеру канала «Фининди».

Изначально о начале сбора заявок в «Т-инвестициях» написал в своем телеграм-канале автор проекта «Фининди» Александр Е Согласно ответу техподдержки брокера, поручение на участие в процедуре можно подать до 31 января 2026 года. Поручение подается по каждому отдельному счету и включает все заблокированные иностранные ценные бумаги на счете.

Журналисту Кямрану К. было настолько лениво выяснять, кто является первоисточником, и настолько лень зайти в «Т-Пульс», что он выбрал самый легкий путь: назвал первоисточником другого, а именно того, кого упомянул свой бывший коллега из РБК Глеба К.

😏 Всё это не было бы так иронично, если бы не служило показателем состояния российских медиа, журналистики и авторства в целом.

Ни издание Reuters, ни TechCrunch, ни уж тем более The Verge так не делают. ✅ Проверено на нашем опыте.

Добавлено к публикации.

- Наш юрист направил письмо как главному редактору Frank Media, так и автору статьи.

Официального ответа мы не получили.

— Главный редактор Татьяна В. предоставила следующий комментарий: «Видимо, новостники не подписаны на вас в ТГ, а Пульс, насколько я знаю, вообще редко смотрят».

Уважаемая Татьяна В., работа журналиста и автора — работать над контентом, а не копипастить. Не правда ли?

Автор: Виктор Кох

Читать далее
10 лет назад я продал Slinky за $2.2M и погряз в депрессии - Виктор Кох
Post image

Меня зовут Виктор Кох и это моя история одного из громких скандалов в технологическом секторе.

Одна из причин, по которой я не мог свою историю написать ранее, а именно 5 лет назад или даже 8 лет назад — договор о неразглашении, который ограничивал мои действия 10 лет.

Часть пунктов запрета вышла из срока, а вот многие другие, которые раскрывают детали расследования служб находятся под неразглашением на ещё 90 лет. Кто-то может смеяться, но такая практика существует в американском праве.

Итак, возвращаясь к теме, сегодня мне 35 лет и за моей спиной почти 18 лет опыта создания стартапов. Я начал программировать в 7 лет, благодаря моему другу детства, чей отец работал в МГТУ им. Н. Э. Баумана. Первые 25 тысяч долларов я заработал в 16 лет на продаже сайта, который специализировался по перепродаже телефонов и компьютерной техники — для меня это были огромные деньги в тот период.

Потом я двигался быстро, и уже через 3 года мои инженерные навыки были действительно серьезными. HR команда компании Google регулярно обновляла моё резюме и интересовалась моими экспериментами, проектами. Меня приглашали в офисы Google в нескольких странах на митапы для разработчиков. Таким образом задолго до того, как я получил офер у меня уже было чёткое представление, что от меня хотят и какие продукты наиболее приоритетны компании.

Перед тем, как согласиться сначала стать внештатным разработчиком я основал компанию под названием Slinky (Summary Link of Ypsilon). Я понятия не имел, что это может быть большой историей в тот период. Идея была проста и на мой взгляд очевидной.

Первые версии сайта Slinky были такими. Скриншоты из архива 2011 и 2012 года. Были и более рание версии, но они по каким-то причинам не сохранились в архиве интернета.

В чём была идея? В чём соус?

Мы собрали семантическое ядро, написали алгоритмы ранжирования и поисковый движок для файлов графической анимации + добавили теги разметки для каждого файла так же, как движок Google Search сделал это для веб-сайтов. Многие могут сказать, что это сделал тот же Giphy. Ответ - да, но годами позднее (речь идёт про 2010-2011-2012 года)

Я не могу утверждать, что основатель Giphy был вдохновлён нашей работой или просто уловил ту же идею позже. Сейчас это уже не имеет никакого значения. Кстати, насколько я знаю, он тоже работал в Google. Разница во времени между нами и ними была почти 2,5 года. Кроме того, наша основная популярность была в Японии, Южной Корее и Восточной Европе. По этой причине я купил премиальный домен (slinky asia) за $18,000 у японской компании по производству соков, чтобы расширить наше присутствие.

Так или иначе, какое-то время я работал над продуктами Google, а также над собственным стартапом. Конечно, я не нарушал корпоративные договорённости и юридические договора, потому что компания предпочла добавить меня в команду в качестве внешнего разработчика. Это было удобно не только мне, но и им, потому что по (условиям типового) контракта такого типа вся интеллектуальная собственность могла принадлежать только Google, что мне категорически казалось странным.

Тишина перед бурей

Все было спокойно, пока мой стартап не начал чертовски быстро расти. Мы увеличили количество продуктов и функций. Например, мы начали создавать анимацию и компьютерную графику для видео производства. В какой-то момент у нас числилось около 20-30 внештатных сотрудников, которые что-то рисовали, креативили и работали под наш бренд. Мы выпустили несколько тем для браузера Google Chrome, которые были не просто первыми в каталоге, но и ещё были новым знаком для развития браузера.

Они до сих пор доступны для всех - webstore. Спасибо, что Google их не удаляет, несмотря на то, что последнее обновление было много лет назад. Спустя годы они по-прежнему актуальны.

Это были одни из первых тем браузера. Они популярны и сегодня (более 1,5 млн пользователей). В некотором роде я изменил внешний вид всем знакомого браузера. Я неоднократно просил руководство компании разрешить пользователям менять визуальную оболочку для браузера, потому что этот функционал позволил бы людям настроить окно для выхода в интернет так, как они хотят. На мой взгляд - это до сих пор слабое звено браузера, но новые гипотезы слишком высокий риск для продукта #1 с такой аудиторией.

Что было дальше?

Еще через полгода мы сломали стену и даже добились более тесного сотрудничества с G. На самом деле мы боялись, что нас выкинут из игры. Корпоративная культура Google устроена так, что они делают практически всё in-house.

Все продолжалось до тех пор, пока на нас не обрушился шквал критики и катастрофа небывалого размера. На нас обрушилась крупнейшая атака китайских хакеров, которые нашли брешь в наших серверах и получили видео первого ноутбука от проекта Google Pixel, который позднее всем стал известен как ChromeBook.

Практически все крупные издания в США написали про данный инцидент. Заголовок за заголовком был не краше и не лучше. Кто-то написал, что меня не существует, кто-то обвинил нас во всех грехах и паршивой работе, ну и какие-то медиа написали, что всё это обман и Google никогда не выпустит ноутбук. Были даже те, кто связали меня с Кремлём и назвали русским шпионом. 99% источников пропихнули всё то, чего никогда не было, чтобы на этом всем заработать как можно больше денег, тк образовался виральный эффект. Баксы рекой от рекламного дохода и просмотров.

Некоторые медиа не стеснялись использовать мои фотографии из Facebook, где мне не было даже 18 лет. Какая-то часть журналистов создала fake аккаунт в Linkedin. Они даже вели общение с тем Виктором. Тот Виктор поведал им все подробности :)

Смешно, если бы не было так грустно

Наша капитализация компании быстро исчезала день ото дня по мере того, как скандал становился вирусным. До скандала нас оценивали в 85 миллионов долларов (для тех лет это было достаточно много), потом почти в 3–5 миллионов долларов. Клиенты начали уходить от нас, а рекламодатели перестали платить нам за нашу платформу. Мы получили советы от юристов Google и многих других, которые помогли нам уцелеть, но не надолго.

Я потратил почти 230–250 тысяч долларов на юристов в тот период. Адвокаты посоветовали мне не реагировать и ничего не отвечать. Стратегия заключалась в том, чтобы задавить инфоповод тишиной. В конфликте упоминался Сергей Брин и еще несколько руководителей компании, поэтому я принял единогласное решение принять удар как есть и категорически молчать. Одновременно с молчанием моя компания умирала.

Помимо основного направления скандала, моё дело стало резонансным для расследования, длившегося почти год. На данный момент я всё еще не могу раскрыть некоторые детали по просьбе нескольких сторон (несмотря на интервал в 10 лет). Некоторые пункты соглашения о неразглашении имеют срок действия 100 лет.

Что произошло дальше?

Через некоторое время я начал переговоры, чтобы продать стартап, но получал отказ за отказом. Никто в США не хотел покупать нас за честные деньги, хотя до недавнего времени мы были любимы всеми. С одной стороны, ничего не изменилось; с другой стороны, наша компания была уничтожена этим скандалом.

После 8 месяцев интенсивных переговоров крупная китайская поисковая компания [NASDAQ:SOHU] купила нашу интеллектуальную собственность, малую часть международной команды и наработки, которые могли бы быть полезными для конкуренции с поисковиком #1 в Китае - Baidu. На данный момент, моё дело до сих пор в каком-то роде живёт и уже работает под совершенно другим названием Sogou.

Вот так я заработал 2,2 миллиона долларов. К счастью, это не сломало меня, и я все еще делаю потрясающие продукты.

Читать далее
Интервью с «Железным Человеком» из России. Виктор Кох VP - VoxImplant
Post image

Виктор, расскажи о том, что такое VoxImplant?

VoxImplant — это облачная платформа для разработчиков коммуникационных сервисов и приложений. Если ты разработчик и тебе нужно расширить свой функционал, чтобы в приложении появились звонки, видеоконференции, распознавание речи и многое другое, то это всё к нам. Приходи, пиши, звони, мы предоставим тебе все инструментарии для решения твоей проблемы

Чем ты занимался до работы над VoxImplant?

Тот период можно было разделить на две части, когда я работал над сервисом FeedMan (кросспостинг в социальные сети) и занимал позицию исполнительного директора, а также более поздний период работы над Toplyst. В один прекрасный момент мы осознали, что много денег на кросспостинге не заработать, а очень хотелось. Поэтому я перетащил весь «фокус» на Toplyst — это был микс из lyst.com (агрегатор и магазин для вещей) и kit.com (подборки всего и вся того, что люди используют в повседневной жизни). Вроде бы всё звучит круто и идея потрясающая, а уж показатели дохода этих двух компаний в UK,US сотрясают воображение, но…

Мне пришлось приостановить работу вместе со своими партнёрами, т.к. мы не достигли тех показателей, что планировали изначально. Нашей целью было выйти через год в показатель дохода 100,000$ ежемесячно. Для многих это покажется странно, что мы ожидали такой доход, но у нас банально были перед глазами цифры из других бизнесов, поэтому мы не строили иллюзий. Мы могли бы «заливать» трафик или втягивать в это новых партнёров, чтобы увеличить активность, но в один прекрасный момент я спросил себя — «что ты хочешь сделать, Виктор?» И в моей голове был лишь один ответ — мне хочется сделать не просто компанию, а историю.

Сегодня я уверен, что поступил зрело и правильно. Такого рода бизнес-модели могут пока удачно входить на рынок только в США и Азии, но не в других странах. Конечно, мне было больно закрывать этот продукт, не только из-за того, что я практически в одиночку разработал его с нуля, но и из-за факта, что мы пришли к этому раньше готовности самого рынка. Зато это был очередной невероятный опыт, который стоит нескольких MBA :)

Как ты пришёл в VoxImplant?

Я хорошо помню этот день и наше знакомство. Оххх... Как будто это было вчера.Мой приход в гости был изначально ознакомительный и, в принципе, я не ставил цели работать в команде VoxImplant, но в ходе общения понял, что в VoxImplant есть ровно такие же амбиции с желаниями, что были в моей компании. В какой-то момент я уловил энергию основателей, что и сподвигло меня на желание помочь и присоединиться к команде. Мы долго общались на разные темы и, черт возьми, я проникся. Эти ребята точно знают, что делают и близки мне по духу — ровно это у меня было в голове после общения.

Без преувеличения, я считаю эту компанию одной из самых необычных среди технологичных стартапов.

Почему ты выбрал эту компанию?

В VoxImplant многие вещи происходят естественным путём, что говорит о некой органической составляющей. Новички в бизнесе меня сейчас не поймут, но в России такого рода технологичных компаний единицы. VoxImplant — это яркий пример именно технологического стартапа. Огромным плюсом для компании также сыграло удачное время запуска такого продукта. Если бы VoxImplant появился в 2015/2016 году, то вероятность успеха была бы в разы ниже. Здесь и удачное время выхода на рынок и команда, которая имеет собственное мнение, а также правильная цепочка событий. Периодически для меня становится удивлением, как ребята, которые не работали в крупных корпорациях, не работали над массивными системами, сделали такой уникальный бизнес. Я уверен, что это не что иное, как талант и ярое желание побеждать.

Какая твоя роль в развитии VoxImplant как VP?

Изначально моя роль была — выстроить бизнес-отношения с компаниями, которые могли бы произвести интеграцию. В моей стратегии нужно было держать на пульсе около 150-200 компаний разного уровня, что в последующих шагах могло бы привести к подписанию контрактов. Я не знаю, сколько встреч мне пришлось сделать, но больше 350 точно. Единственное время, когда я отдыхал от платформы — это с 2 до 6 утра. Иногда даже о таком графике мне приходилось только мечтать. Плоды от этих действий будут видны в течение ближайших 2-3 лет, т.к. интеграционный период очень длинный.

Сейчас я работаю над автоматизацией процессов масштабирования нескольких возможностей платформы, и это будет очень важным шагом вперёд. Конечно, здесь тоже есть свои нюансы и риск, но пока об этом рано говорить. По сути, моя главная задача в компании — это масштабировать бизнес и сделать его привлекательным для всех и каждого.

Как устроено взаимодействие внутри компании с клиентами?

Компания сейчас поделена на несколько направлений: разработка, продажи, маркетинг, финансы и бухгалтерия. Это позволяет не запускать процессы внутри компании, что очень часто происходит у других. Также в отделе разработок есть своя структура и специализация. Часть команды занимается разработкой самой платформы, другая же часть занимается конечным решением для клиентов. Со стороны может показаться, что это сложно, но это действительно единственный и удобный способ взаимодействия в такого рода бизнесе.

У тебя ведь есть опыт не только как сотрудника компании, но и как предпринимателя. Можешь немного рассказать о сервисах, компаниях, в которые ты инвестировал?

Мой первый опыт инвестирования уходит в глубокое прошлое, а именно в 2007 год, когда мой знакомый, который имел достаточное количество средств, хотел вкладывать в IT-бизнес. Деньги ему достались от состоятельных родителей и от успешной перепродажи сайтов. На тот момент — это было нечто, т.к. сетки из 2500 сайтов генерировали огромное количество денег. Я помогал ему технически и консультировал его по каждому шагу. Не хочется соврать, но на тот момент мы в общей сложности инвестировали в районе $400-550K личных средств. Профита, к сожалению, оттуда толком никакого не вышло. Горький опыт и разбитые ожидания. После этого разочарования я вернулся на рынок инвестирования и консультирования бизнесов — в 2013 году, когда набрался больше опыта. Я инвестировал от $25K до $120K, т.е. это посевные средства, если такой суммы было недостаточно, то искал помощи от более мощных «ангелов». Также я инвестировал свои возможности в компании, что порой было даже эффективнее, чем средства. Таких компаний достаточно много, где я играл ту или иную роль: myfile, instashop, chum, callholder, mintpay, snapcode space, watchyou и т.д.

Почему ты выбрал именно их? Что привлекло?

Самое главное в стартапе — это команда. Один харизматичный лидер с навыками убеждения и техническим пониманием может сотворить чудо. Я не шучу. Из моего опыта следует, что трёх месяцев должно хватить на разработку продукта с минимальным MVP. Если предприниматель замахивается на период проверки первоначальной гипотезы в 1-2 года, то его ждёт крах.

Похоже, что ты постоянно занят либо работой в VoxImplant, либо работой с «подшефными» компаниями. Как ты успеваешь везде? Нужно ведь как-то успеть заниматься и личными делами.

К сожалению, мне не удаётся заниматься чем-то ещё, кроме бизнесов, в том или ином роде. Каждый год я говорю себе, что надо ослабить динамику, но при этом понимаю, что это работа моей жизни. В общей сложности я занимаюсь этим больше 15 лет, поэтому всё очень сложно. Даже если я ухожу на неделю отдыхать или заболел, то меня бьёт тревожное чувство того, что могу пропустить какое-то важное событие на технологичном рынке. Чтобы понять, кто я, нужно вникнуть в мою биографию, где было много тех событий, которые изменили меня и адаптировали к этому.

Я не из тех людей, кто будет молча делать какую-то часть работы, и довольствоваться малым. Многие меня знают, как человека, который может зарядить команду и вдохновить на что-то большое. Честно, меня всегда пугали люди, которые работали только за ежемесячную заработную плату, т.к. они в своей жизни теряют очень многое. Большинство людей выполняют часть процесса и даже, если там дела идут не так, как хотелось бы, то они не скажут своим коллегам об этом. Страх меняться перед обстоятельствами убивает компанию и это не про меня. Если я ощущаю, что нужно менять что-то в компании, то меня сложно остановить.

Хорошая идея должна победить — это моя идеология. Глупец я или нет, покажет только время и будущее.

Получается, что у тебя большой опыт в сфере онлайн-бизнеса и стартапах. Ты испытал на себе буквально все стороны развития компании. С чего, по-твоему, стоит начинать развитие своего стартапа, с точки зрения бизнеса?

Первое, что нужно сделать — это проанализировать самого себя и найти ту нишу, где ты можешь раскрыть свой потенциал. Старайтесь работать над своими сильными сторонами и в один прекрасный момент вы поймете, что где-то у вас получается делать что-то лучше. С точки зрения бизнеса, на первых этапах или перед самим запуском стоит максимально углубиться в стратегию выхода продукта на рынок.

По шагам это выглядит следующим образом:

  1. Провести анализ запуска похожих продуктов, чтобы знать, с какими продуктами придётся конкурировать.
  2. Собрать список потенциальных партнёров, чтобы позднее подписать необходимые соглашения.

Сейчас новые компании появляются практически ежесекундно. Как можно выделиться на этом фоне? Что нужно сделать, чтобы привлечь внимание партнёров и инвесторов?

Боюсь здесь разочаровать всех начинающих предпринимателей, но все изыски презентаций уже видели все фонды десяток раз. Для привлечения денег и правильных партнёров потребуется лишь мозг + харизма и продукт с минимальным рабочим функционалом.

Какие направления в бизнесе, по-твоему мнению, сейчас наиболее перспективны?

— Рынок дополненной и виртуальной реальности имеет очень серьёзный потенциал, который проявит себя в полной красе к 2020-2024 году.

— Искусственный интеллект в разных вертикалях, безусловно, займёт свою нишу. В каждом направлении будет работать виртуальный ассистент, который на базе огромного объёма данных и нейронной сети будет помогать решать проблемы.

Также, на мой взгляд, самые полезные продукты могут родиться в гибридном скрещивании между разными бизнес-моделями.

Когда нужно прекращать делать упор на развитие фич и укрепление базы пользователей и начинать «зашибать» деньги?

В этом вопросе единого рецепта нет. Кто-то начинает зарабатывать деньги сразу после запуска, а кто-то после того, как наберёт критическую массу. Обе стратегии имеют место быть.

Существует ли 100 процентная выигрышная стратегия развития стартапа?

Такой стратегии не будет никогда существовать. Увы и ай, но это нереально.

Я часто слышу, что нужно делать компанию из идеи или проблемы, которая близка лично тебе. Как считаешь, это правильно? Мне кажется, что при таком подходе ты можешь развивать решение нишевой проблемы, и даже не догадываться об этом.

Умение находить проблему и потом её решить, нельзя ничем иным назвать, как искусством. Лишь единицы могут правильно воспринимать проблему. Всё это происходит из-за того, что каждый человек воспринимает мир сквозь призму собственного мировоззрения. В принципе, благодаря теории множеств можно сделать расчёты, которые приведут к тому, что проблема А для N числа не будет проблемой, как таковой.

Что ты можешь в целом посоветовать начинающим предпринимателям в онлайн-сфере?

1 совет — Пробуйте, пробуйте и ещё раз пробуйте. Если ты упал один раз, то это не означает, что падение будет преследовать всю жизнь.

2 совет — Не обращайте внимания на людей вокруг, т.к. 98% окружающих вас просто не поймут и будут ещё вас критиковать за собственное же недопонимание.

3 совет — Расширяйте свой кругозор вместе со связями. Общение с предпринимателями даст вам невероятные возможности для роста вашего бизнеса.

4 совет — Найдите собственный путь развития. Если вы правильно будете двигаться, то у вас появятся последователи и команда, которая способна работать на вас с особой отдачей.

5 совет — Научитесь делегировать задачи — это потрясающее мастерство каждого предпринимателя. Позвольте людям делать задачи так, как они видят, возможно, что их подход будет эффективнее, чем ваш.

6 совет — Не верьте слухам. Каждый раз, когда мне говорили, что тот или иной человек плохой партнёр либо инвестор — это было неправдой. Люди ведут себя по-разному в разных условиях и в разных бизнесах.

7 совет — Старайтесь напоминать себе о вашей цели и миссии. Если вы сбились с пути, то найдите человека в команду, который приведёт вас к нужному «следу».

8 совет — Научитесь говорить о своём продукте так, чтобы люди ощутили себя причастным к чему-то большему.

9 совет — Нанимайте лучших людей в своей сфере.

10 совет — Не бойтесь меняться. Если вы ощущаете, что что-то пошло не так, то нет смысла оставаться и ждать. Нужно решительно действовать.

Расскажи про то, как ты видишь своё будущее?

В моих ближайших планах стоит первая задача — это автоматизировать бизнес-процесс масштабирования платформенного решения VoxImplant. Даже малейший сдвиг в положительную динамику этого процесса изменит правила игры для множества компаний. Моя вера в то, что это должно произойти сейчас, непоколебима, т.к. в буквальном смысле на рынке таких решений происходит беспорядочный хаос.

Надеюсь, что у меня хватит времени и энергии на запуск нового сервиса до конца 2017 года. Что именно это будет, я не могу сказать, но это будет определённо гибридный тип бизнеса или, проще сказать, reinvent какой-либо ниши. Одно, я могу сказать с абсолютной уверенностью, что начало нового будет положено не в США, в Европе и не в России. Это будет либо Сингапур, либо ОАЭ. В этих странах есть что-то особенное, и я не могу игнорировать экосистему, где бизнес созревает быстрее, чем где-либо.

Конечно, до 2019 года я укреплю своё положение, как бизнес-ангел или dealmaker. Буду проводить ещё больше сделок с фондами, ещё плотнее работать со стартапами и быть ещё гибче для новых рыночных условий.

Кем я буду или кем я стану через 5-10-15 лет… Это очень сложный вопрос. Определено, что в этой гуще событий я буду до последнего выдоха и вдоха, а уж удастся ли мне реализовать всё то, что находится у меня в голове — будущее покажет.

9 октября 2016 года

Читать далее
Обмен Заблокированных Активов - Т-Инвестиции
Post image

📃Мы получили официальное сообщение от команды Т-Инвестиции с новостями, которыми хотели бы поделиться из первых уст.

Просим обратить внимание, что процесс обмена является сложным и несет риски того, что поручения могут быть не выполнены, а обмен не состоится.

Команда Т-Инвестиции прорабатывает возможность обмена или продажи заблокированных ценных бумаг.

Подача поручения не гарантирует его исполнение, так как возможность обмена зависит от решений иностранных и российских регуляторов, включая соответствие указам Президента РФ.

Никаких гарантий исполнения поданных поручений мы дать не можем.

Подать поручение можно до 31 января 2026 года включительно:

- Поручение подается по каждому счету отдельно.

- В поручении будут указаны все заблокированные ИЦБ на счете (выборочно подать поручение нельзя).

- Поручение необходимо подать по всем счетам с ИЦБ.

- Дробные акции не учитываются.

- Заключение сделок станет возможным только после получения всех необходимых разрешений от российских и иностранных регуляторов.

На данный момент такие разрешения еще не получены.

⌨️ Информация будет дополняться по мере обновления и прогресса 🔽

Что важно знать:

◾️ Сделки по обмену или продаже могут быть исполнены полностью, частично или не исполнены вовсе — в зависимости от внешних обстоятельств, на которые мы повлиять не можем.

◾️ Сделки станут возможны только после получения всех необходимых разрешений от западных регуляторов, а также соответствующих согласований в рамках законодательства Российской Федерации. На данный момент такие разрешения ещё не получены.

◾️ Также важно учитывать, что возможность мгновенной реализации российских ценных бумаг (РЦБ), которые вы можете получить в результате обмена, может быть ограничена — в зависимости от требований российского законодательства, условий выдаваемых разрешений или других факторов.

◾️ Информация об ожидаемых ограничениях будет доступна до начала проведения сделки, и мы сообщим о ней заранее. Однако окончательное решение о подаче поручения на обмен остаётся за вами — и с этим решением вы принимаете на себя связанные риски, включая возможные ограничения на дальнейшее распоряжение активами.

◾️ Преимущества процесса (если он будет реализован):

- Возможность обмена ранее недоступных для обращения ИЦБ на российские ценные бумаги или их эквивалент.

- Появление шанса вернуться к управлению частью активов, которые сейчас находятся в состоянии блокировки.

◾️ Если сделка пройдет успешно полностью или частично, удержим комиссию не более 5% от стоимости ценных бумаг, которые вы получите в результате обмена/продажи.

Однако важно понимать, что окончательный перечень активов, которые могут быть включены в процесс обмена или продажи, будет зависеть от условий, установленных:

- Контрагентами, участвующими в сделке,

- Регуляторами — как российскими, так и зарубежными,

- Полученных разрешений, включая санкционные и правовые ограничения.

Например, одним из возможных требований может быть непрерывное владение на активы с определённой даты — например, с 2 июня 2022 года, когда НРД и СПБ Банк были включены в санкционные списки.

Автор: Виктор Кох

Читать далее
Zомбилэнд
Post image

⛓️ Нескончаемые блокировки, ограничения, замедления, «прорывные успехи» построения цифрового суверенитета, а также невероятные победы российского венчурного рынка с экономикой №2 в мире дают о себе знать.

Кто бы мог подумать, что все эти действия, которые могли бы в теории быть полезны для развития локальной инфраструктуры, по факту из-за отсутствия должного финансирования и соответствующей экспертизы дают не тот эффект, что предполагался лицами, далекими от технологической отрасли.

По мере закручивания гаек российские пользователи сначала освоили способы обхода базовых блокировок, затем повысили грамотность с VПН, а к концу 2025 года начали выстраивать альтернативную инфраструктуру для обхода тотального ужесточения.

🌐 Всем привычный глобальный интернет помер, а вместо него пришел кастрированный интернет с «белыми списками», угодными сайтами, подконтрольными госплатформами и, конечно же, «большим братом».

«Успешный Успех»

🔶 Пока менее прогрессивной части населения страны прививают «с молоком матери» мысль о том, что продукты вроде Ruтube, VK и прочих являются достойными альтернативами, а все остальные сервисы созданы и поддерживаются террористами, другая часть населения может легко проверить чарты по установкам в регионе РФ.

Там они увидят, что самые популярные продукты — это VПН-сервисы.

👨‍💻 Однако всё может измениться уже в 26 году, когда организация, осваивающая бюджеты, начнёт массово лишать людей доступа к интернету даже с VПН. Согласно нашему анализу, это случится скоро, так как объём блокировок растёт быстро.

«Чебурнет» с белыми списками сайтов и «замаринованным» контентом — всё, что нужно для развития особого скрепного духа. На момент написания данной публикации популярный среди граждан России мессенджер ВатсApp уже замедлился на 70–80%.

😆 На самом деле то, к чему пришёл Рунет, — это результат многолетней подготовки, поэтому удивляться тут нечему: кто-то привыкнет, а другая часть просто перестанет использовать интернет и уж тем более платить за него.

Вместо использования «скрепной» альтернативы люди всё чаще выбирают отказ от сети — и не потому, что не хотят узнавать новое, а потому, что мобильный интернет перестал работать.

«Причина Тряски»

Всё было бы не так печально, если бы радикальные действия не приводили к последствиям, о которых в меньшей степени думают лица, получающие миллионные зарплаты и «звёздочки» в мягких креслах.

Действия, направленные на всю интернет-отрасль, по факту приводят не к созданию крепкого цифрового суверенитета, а к тому, что IT-отрасль сильно замедляется в развитии, становится менее технологичной и недофинансированной.

👉 Цифры говорят сами за себя: в 2025 году российский венчурный рынок сократился на 10% — до 7,2 млрд ₽, а количество сделок снизилось на 30%.

Для тех, кто не понимает: много это или мало? Ответ простой — в реальности это ~ 80M$.

Для справки: компания OpenAI ведёт активные переговоры о привлечении $100B при оценке в $830B.

Тотальное недофинансирование — это симптом предсмертного состояния венчурного рынка и в целом технологической отрасли.

«Наш Прогноз»

Мы убеждены, что 26-27 годы продолжат курс прежних лет, поэтому ожидать чуда не стоит. Инвестировать в России не только нецелесообразно, но и бессмысленно. И речь идёт не только о ранних стадиях, которые нас никогда не интересовали, но и о частных компаниях более поздних стадий.

😃 Безусловно, какие-то специалисты будут считать это временем новых возможностей, однако мы сомневаемся, что бизнес будет иметь хорошие шансы на рост при полном отсутствии негосударственного капитала.

Российские стартапы ранних стадий будут по-прежнему перебиваться маленькими траншами и беспощадно искать средства для существования в условиях, не подходящих для технологической отрасли.

Одновременно с этим государственные корпорации и те компании, которые имеют доступ к госфинансированию, продолжат выжимать все соки из рынка, создавая беспрецедентные условия для блокировки любых альтернатив и неугодных продуктов.

Можно ли с этим что-то сделать?

Ответ — нет, но когда-нибудь это всё закончится.

 Автор: Виктор Кох

Читать далее
«Нигерия в снегу»
Post image

👀 В последнее время всё чаще — как в комментариях, так и в медиаповестке — можно заметить нарратив, который ранее не был так очевиден, и игнорировать его невозможно.

Немалая часть русскоязычного общества, насмотревшись на поведение разнообразных деятелей, убеждена: все вопросы должны решаться агрессивным воздействием, шантажом, силой и насилием.

🫂 Безусловно, это результат того, что общество находится в многолетней фазе прямой конфронтации, военных действиях и тотального ужесточения законодательства.

📃 Мы видим не только рост налогов, но и самое большое число запретов и санкций за всю историю. Ещё три года назад сложно было представить, что это станет нормой. Но сегодня норма — это когда в комментариях открыто злорадствуют на тему заблокированных активов, считая всех пострадавших ворами и коррупционерами.

По мнению таких людей, честных граждан в списке пострадавших просто нет и быть не может.

🌐 Также сложно представить, чтобы какая-либо другая страна допустила ситуацию, в которой десятки тысяч людей теряют доступ к своим активам из-за факторов, от них не зависящих.

Можно почти наверняка утвержать, что в США на фоне подобного обострения произошло бы переизбрание руководства ФРС, а регулятор понёс бы ответственность за отсутствие учёта рисков.

👉 Граждане России, в сравнении с жителями многих других стран, фактически не защищены от тех рисков, которые вряд ли могли бы возникнуть у европейцев или жителей азиатских регионов.

В парадигме текущего общественного сознания формируется чёткий уклад: законов нет, справедливости нет, есть лишь «кулак» и насилие, а любые вопросы следует решать исключительно силовым путём.

«Не 90ые»

Конечно, говорить о том, что уклад из 90-х вернулся в том виде, каким он был более 30 лет назад, нельзя, но и нельзя сказать, что общество делает правильные выводы из происходящего.

В очередной раз социум получает новый виток кризиса, который, по сути, и не заканчивался с наступлением пандемии: переход из одного кризиса в другой — это то, к чему привыкло среднестатистическое население страны.

Хотя сравнивать Россию до геополитического конфликта и после — невозможно. Можно считать, что это абсолютно разные государства с разным не только политическим, но и экономическим устройством.

🔫 Военную экономику с выдвижением в элиту тех, кто связан с военно-промышленным комплексом, можно считать главным итогом последних лет.

🔼Стандартизированный социальный лифт, принятый в большинстве стран, где в основе лежат образование, знания и опыт, был сломан. Ему на смену пришёл путь «удобных» государству людей из силового корпуса с соответствующим послужным списком.

🧘‍♀️ Здравоохранение, образование и гражданская экономика отходят на второй план и получают меньшую поддержку в условиях приоритета ВПК. Если кто-то тешит себя надеждами, что при завершении конфликта всё вернётся на свои места — это не так.

Военная экономика будет функционировать ещё долго и после завершения активных действий, так как потребуется выделять огромные средства семьям, восстанавливать новые территории, в прямом смысле лечить психологическое состояние общества и восполнять запасы вооружения.

Этот процесс будет длиться годами, вплоть до 2040.

«Выживалити»

😰Самое печальное во всём этом — то, что многие свыклись не только с шоковыми новостями, но и с мыслью, что конфликт может продолжаться долго или вспыхнуть вновь.

Почва для потенциального столкновения со странами ЕС фактически выложена кирпичик за кирпичиком, а в головах людей этот сценарий уже закрепился как самый реалистичный.

- Общество смирилось с санкциями, потерей международного рынка, ограничениями и множеством других проблем.

Мир изменился в худшую сторону (дети нам «спасибо» не скажут): он стал менее безопасным и более закрытым.

🎱 Не хочется нагнетать и тем более сгущать краски, так как мы и так наблюдаем своего рода антиутопический сценарий будущего, но было бы здорово, если бы общий вектор сместился из исключительно негативного развития в более позитивное русло.

— 

Автор: Виктор Кох

Читать далее
«Без бутылки не разберёшься»
Post image

✊ Операция по захвату заблокированных активов под кодовым названием «не твои, вот ты и бесишься» не сбавляет оборотов.

🇪🇺 Европейская комиссия во главе с бывшим гинекологом, по всей видимости, получала не те консультации по юридическим и финансовым аспектам, чтобы всерьез надеяться на быстрое изъятие заблокированных средств российских граждан и ЦБ со счетов Euroclear.

✏️Ранее мы указывали на то, что действия европейских чиновников выглядят сумбурно и хаотично, вызывая много вопросов к их профессиональной этике и экспертизе. Но что есть, то есть. У нас нет выбора — как, похоже, нет его и у других стран ЕС, пытающихся отстаивать незыблемость права собственности.

Обсуждение вопроса об изъятии российских активов заходит в тупик. Еврокомиссия вынуждена отложить работу над новым пакетом санкций из-за необходимости решить проблему финансирования нужд Украины.

- Виктор Орбан заявил, что вопрос об использовании замороженных активов РФ снят с повестки саммита ЕС в Брюсселе 18–19 декабря. Кроме того, не все члены союза поддерживают предложение о совместном кредите для помощи Киеву.

🦅 Несмотря на «ястребиную» позицию Бельгии, даже её руководство признает: план по конфискации теряет поддержку по мере детальной проработки, так как несёт в себе слишком высокие риски.

«Мухи отдельно, Котлеты отдельно»

📃 Наша сторона ожидает дополнительный ответ и комментарии по итогам официального запроса относительно потенциального изъятия средств несанкционных лиц, чьи активы хранятся на счетах Euroclear.

👉 На данный момент мы имеем подтверждение со стороны Euroclear, указывающее на сохранность активов частных и юридических лиц даже в случае реализации сценария с изъятием активов или длительной заморозкой.

Вопреки тому, что европейские чиновники раз за разом упоминают лишь средства Банка России, регулятор не учитывал частные активы, поскольку они не подлежат бессрочной блокировке.

Можно ли называть этот ответ позитивным? Ответ - Да

Мы убеждены в том, что данная позиция Euroclear является корректной по отношению к несанкционным лицам. Безусловно, это не означает, что санкции будут незамедлительно сняты, а активы возвращены без проблем, однако это устанавливает чёткую границу.

Хорошая новость также заключается в том, что регулятор имеет полное представление о том, что изъятие активов окажет давление не на правительство Российской Федерации, а на несанкционных частных и юридических лиц.

📄 Как итог, мы хотели бы обратить внимание на то, что в активной фазе переговоров по мирным соглашениям риторика европейских чиновников может носить абсолютно разный характер — от агрессивной до нейтральной, поэтому точные выводы из текущей ситуации в моменте делать сложно и, вероятно, не стоит.

— 

Автор: Виктор Кох

Читать далее
«Fallout» Заблокированных Акций
Post image

Пока наша команда ожидает официального ответа от Euroclear, чтобы прояснить ситуацию с активами, находящимися под воздействием 🥶 Саб-Зиро, мы не забываем наблюдать за новым витком конфликта между Банком России и Euroclear.

🥱То, что юридическое подразделение Банка России наконец-то "проснулось" — это хорошая новость, но плохая новость заключается в том, что их риторика по-прежнему упоминает исключительно государственные активы.

Официальная позиция ЦБ РФ

В связи с незаконными действиями депозитария Euroclear, причиняющими убытки Банку России, а также в связи с официально рассматриваемыми Европейской комиссией механизмами прямого или косвенного использования активов Банка России без согласия Банка России, Банком России подано исковое заявление в Арбитражный суд города Москвы к депозитарию Euroclear о взыскании причиненных Банку России убытков.

Действиями депозитария Euroclear Банку России был причинён вред, обусловленный невозможностью распоряжаться принадлежащими Банку России денежными средствами и ценными бумагами.

😰 Уважаемый юридический отдел Банка России, просим пояснить и уточнить: можно ли считать удержание активов частных и юридических лиц на протяжении всего периода блокировки незаконными действиями?

С момента введения блокирующих санкций на российскую финансовую инфраструктуру тысячи граждан и юридических лиц потеряли возможность управления и доступа к активам.

На протяжении более трёх лет Вы направляли сотни официальных ответов и комментариев о том, что текущая ситуация не нанесла финансового ущерба и вреда инвесторам и юридическим лицам, но, похоже, те убытки не убытки Банка России.

😶 Стоит отметить, что публичные материалы не соответствуют реальным сведениям, как и данные, которые говорят о половине размороженных активов.

"Половина этих активов была разморожена. То есть люди получили где-то половину средств разными способами. Но эта работа продолжается", — глава Банка России.

«Это Другое»

Банк России требует взыскать с бельгийского депозитария Euroclear 18,17 трлн рублей. Точную сумму убытков ЦБ не называет, однако в комментарии пресс-службы говорится, что «сумма ущерба складывается из суммы заблокированных средств Банка России, стоимости заблокированных ценных бумаг и упущенной выгоды».

👉 Иск ЦБ к Euroclear напоминает иски розничных инвесторов и юрлиц к европейскому депозитарию, которые подавались в последнее время. Их смысл заключался в том, чтобы взыскать с Euroclear убытки за счёт заблокированных в России средств на счетах Euroclear.

После того как активы ЦБ были заморожены в ЕС, активы Euroclear были также заморожены в России — их перевели на специальные счета типа «С» и «И». Инвесторы в российских судах пытались компенсировать свои убытки за счёт этих средств, однако в конце 2023 года Владимир Путин подписал два указа: об обмене заблокированными активами с иностранными инвесторами и о выплатах дохода по заблокированным бумагам.

Средства на исполнение этих указов брались со счетов типа «С» и «И», и в январе 2024 года Путин запретил судам накладывать обеспечительные меры на эти счета.

💯На наш взгляд, данный судебный процесс будет, вне сомнения, успешно завершён в пользу Банка России.

Результатом суда станет изменение ситуации и выпуск нового указа о взыскании средств со счетов типа «С» в пользу Банка России.

При этом судебный процесс Банка России с Euroclear фактически меняет устоявшуюся позицию. И хотя иск политически ангажирован, он может изменить вектор судебной практики и гипотетически защитить частных инвесторов, которые также смогут получить возмещение ущерба в результате рассмотрения дела.

Если это окажется так, то данная ситуация может увеличить количество исков со стороны частных инвесторов и юридических лиц к Euroclear в ближайшее время.

— 

Автор: Виктор Кох

Читать далее
«Пахнет Жареным». Судьба заблокированных активов
Виктор Кох

🗓 Что ни день, то праздник — именно так можно описать ситуацию, которая разворачивается вокруг судьбы заблокированных активов.

Есть лишь один плюс во всём происходящем — это действительно финал истории этих разборок и финальный трек, который должен привести и поставить точку в вопросах, нависавших на протяжении последних четырёх лет.

Правда заключается в том, что исключительно положительного исхода не будет, а завершающий исход станет единственным.

1️⃣Во-первых, Бельгийская сторона всё же признала необходимость использования российских активов для поддержки Украины, хотя при этом ранее призывала европейских чиновников не прибегать ни к длительной заморозке активов, ни к потенциальному изъятию.

2️⃣Во-вторых, Европейская комиссия и большинство стран ЕС выступают за «репарационный кредит» с использованием российских активов на неопределенный срок, но под российскими активами, по их мнению, подразумеваются только средства государства.

👉 Однако, в связи с тем, что Европейская комиссия отказывается чётко разделять активы государства и активы частных лиц, может произойти непоправимое, и активы частных лиц также попадут под потенциальное изъятие.

3️⃣ В-третьих, Бельгия, которой принадлежит большая часть активов, хранящихся в депозитарии ценных бумаг Euroclear, выражает крайнюю озабоченность и опасается юридических исков по поводу такого решения. Всё это в сумме приводит нас к отсрочке принятия решения ЕС, которое теперь ожидается 18 декабря.

«Просыпается Мафия»

Спустя более четырёх лет неправомерных действий по отношению к активам не только частных лиц, но и заблокированным средствам государства, ЦБ РФ подаёт иск к Euroclear.

🧐 Как бы кто ни анализировал этот шаг и ни оправдывал, это выглядит так, будто бы ЦБ РФ хочет в финальной точке процесса предоставить отчёт о результатах имитации бурных действий за все эти годы и сформировать себе алиби. Банку России следовало подготовить юридическую претензию не в российском, а в международном суде.

Безусловно, иск подавать нужно было сразу, а не в последний момент, как и постоянно заниматься вопросом заблокированных активов.

📃Согласно заявлению, Банк России будет оспаривать любое прямое или косвенное использование замороженных активов регулятора во всех доступных инстанциях, включая международные. Регулятор предупредил, что может задействовать правовые и иные механизмы защиты интересов в случае «дальнейшего продвижения или любой формы имплементации обсуждаемых инициатив Евросоюза».

Нас настораживает официальная риторика Банка России, которая указывает лишь на активы регулятора, но не на активы несанкционных частных и юридических лиц.

📃 Регулятор ни в одном официальном обращении не упоминает о том, что активы должны быть разделены и что замороженные активы на счетах принадлежат не только государству.

Как и в любой разборке, Euroclear уже предоставил официальный ответ, что они готовы защищаться в российских судах по искам в связи с блокированием активов России в Бельгии.

Наша сторона продолжает пристально наблюдать за тем, что происходит в этом направлении, и прогнозировала данный исход событий.

На данный момент мы завершили всю работу над подачей обращений как бельгийскому казначейству, так и зафиксировали точку во всех вопросах в целях потенциальной защиты от непредвиденных обстоятельств, которые могут возникнуть, если активы будут изъяты и если Банк России получит возможность обратного изъятия средств со счетов типа С, но частные инвесторы и юридические лица получат лишь малую сумму компенсаций.

— 

Автор: Виктор Кох

Читать далее
«Европейский План Г»
Виктор Кох

📃 Шокирующая новость с устрашающим заголовком — «Российские активы, замороженные в Евросоюзе, могут заблокировать навсегда без принципа единогласия» — требует более детального разбора.

1️⃣ Во-первых, следует отметить, что это не является новой информацией, так как европейские чиновники уже упоминали это ранее как альтернативный план по изъятию активов и созданию репарационного кредита для Украины.

2️⃣Во-вторых, этот план определённо является знаком отчаяния, возникшего в ходе обсуждений европейских лидеров с профессиональными консультантами, банкирами и юристами.

3️⃣Мы на 100% убеждены, что европейские чиновники не смогут разработать юридическое обоснование для изъятия заблокированных активов без серьёзных юридических последствий по множеству причин.

🌪 Опубликованное членами Евросоюза план представляет собой запутанный клубок юридических тонкостей. Создаётся впечатление, что его разрабатывали лица, незнакомые с правилами регуляции и юридической практикой.

Чиновники ЕС пытаются разрешить два противоречия:

- Получить деньги для Украины без каких-либо обязательств;

- Сделать возможным принятие решений без единогласного согласия всех членов ЕС.

«Утром деньги, вечером стулья»

Очевидна срочность: деньги у Украины могут закончиться уже в первой половине 2026 года. При этом Россия и США, пытаясь завершить конфликт, избегая гарантий о выплате репараций. Это вызывает сомнения у стран ЕС, кому в итоге достанутся замороженные российские активы на сумму около €210 млрд.

Европейские чиновники, осознав, что обсуждение изъятия активов зашло в тупик, перешли от логичных аргументов к тотальному ужесточению позиции. Этот шаг выглядит как признак отчаяния, тревоги и гнева.

📃Предлагаемое ЕС решение — это сложный финансово-юридический механизм, состоящий из 11 документов и включающий три основные части:

1️⃣ЕС предоставляет Украине кредит, который она обязана вернуть только в том случае, если и когда Россия выплатит ей репарации.

2️⃣ЕС получает деньги от России, вынуждая финансовые учреждения (например, Euroclear и другие банки) предоставлять в кредит средства, которые накопились из-за заморозки российских активов.

3️⃣Законодательство ЕС хочет исключить любой риск того, что санкции могут быть отменены, и Россия сможет потребовать свои деньги обратно.

При этом члены ЕС осознают, что экономика ЕС испытывает трудности.

«Возможности ЕС по предоставлению дополнительного финансирования Украине в настоящее время ограничены и не соответствуют масштабу потребностей. Мобилизация дополнительных значительных ресурсов для финансирования Украины составила бы серьезную экономическую проблему».

Факт - Если бы кредит Украине финансировался за счет обычных займов, он составил бы менее 1% годового ВВП ЕС и увеличил бы отношение госдолга к ВВП всего с 82% до 83%.

Этот сложный план репараций — попытка выйти из политического тупика, вызванного тем, что страны ЕС пытаются сохранить политический имидж и лицо для избирателей.

Кто в итоге за всё заплатит?

Если Россия не будет платить репарации, кредит Киеву в конечном итоге оплатят налогоплательщики ЕС.

В итоге, даже в случае мира, Украина может остаться в руинах, поскольку деньги, которые ЕС хочет получить от России, будут находиться под управлением Евросоюза.

Кроме того, нет никаких гарантий, что Россия будет выплачивать репарации в том объёме, как этого ожидает ЕС. Российская экономика находится не в лучшем состоянии, чтобы обеспечить выделение тех средств, на которые рассчитывают еврочиновники.

— 

Автор: Виктор Кох

Читать далее
«Телепорт» мнение основателя
Post image

📃 В последнее время, когда я читаю российские новости, меня не покидает мысль о том, что будто бы всё это происходит в какой-то альтернативной вселенной.

Мне сложно поверить в то, что блокировки и запреты, которые вводятся Роскомнадзором, имеют какое-то логическое обоснование.

🌐 Без сомнения, интернет-отрасль должна быть под присмотром «большого брата», но этот процесс должен быть логичным, здравым и должен выглядеть гуманно.

Процесс блокировок начинался уже давно и с малого и не является нововведением для российского интернета, однако интенсивность блокировок в 2025 году пугает и одновременно настораживает.

Люди только в каком-то смысле смирились с утратой сервисов Google, хотя на самом деле Rutube и VK не смогли предоставить достойной альтернативы, как блокировка настигла Roblox и Snapchat.

👀 Если блокировка продуктов Meta имеет под собой хоть какой-то малый здравый смысл в связи с тем, что компания Meta формировала новостную ленту для граждан России «с особым соусом», хотя и это не было доказано, то сервисы компании Google, Roblox и Snap были заблокированы в результате абсолютно надуманных предлогов.

👉 Роскомнадзор утверждает, что Snapchat используют для вербовки, координации терактов и мошенничества против российских граждан.

Именно с таким обоснованием Роскомнадзор совершает тотальную блокировку продукта, который явно не попадал не то что под целевую аудиторию мошенников,так и под вообще какое-либо логическое обоснование.

Snapchat в России, несмотря на то, что имел какую-то аудиторию, в основном популярен в США и других англоязычных странах. Его основная аудитория — это молодые люди или, как принято называть, подростки, Gen Z и другие лица до 35-40 лет.

😰 С момента фактического основания компании Snap я и мои коллеги из технологической индустрии никогда не слышали о том, чтобы злоумышленники из России использовали этот продукт для мошенничества или призыва к терроризму.

Как человек, который соосновал компанию Teleport, которая была поглощена компанией Snap, и как человек, который по-прежнему наблюдает за развитием как минимум нескольких подразделений компании, для меня вызвало большое удивление то, что случилось и происходит 🤨.

Особенно обидно осознавать то, что в компании Snap работает много выходцев из России и Украины, одни из лучших специалистов в области машинного обучения, программирования, и вместо того, чтобы в России обратили на это внимание соответствующие лица и поддержали инициативы, они забивают «осиновый кол» не только на культуру стартапов, но и на собственных же граждан, которые вносят вклад в развитие международной технологической отрасли.

По такой логике, наш проект, который был основан и успешен в России и за рубежом, мог бы сегодня не появиться лишь по одной причине: он был создан интернациональной командой вне политических убеждений.

Теперь мне хотелось бы иметь телепорт обратно в ту вселенную, которая была прежде, потому что эта вселенная выглядит жутко...

— 

Автор: Виктор Кох

Читать далее
«ОНО»
Post image

🪆Пока в России хороводят и угощают пельменями, посикунчиками, кулебякой и красной икрой представителей американского истеблишмента, в Евросоюзе происходит нечто странное.

Наша сторона не любит высказывать нелицеприятные вещи публично, поэтому назовём это европейское явление «Оно».

🤡«Оно» хочет изъять активы, «Оно» хочет нарушить права тысяч невиновных граждан, «Оно» совершает зло и не думает о последствиях.

📃 Новость, которая пересекает красные линии в вопросе изъятия активов и которую мы озвучивали ранее как самый негативный сценарий, становится явью. По крайней мере, анализируя словесные интервенции Главы ЕК У…

Коллегия Еврокомиссии одобрила выдачу «репарационного кредита» стране У за счёт замороженных российских активов.

«Мы предлагаем выдать репарационный кредит, используя остатки денежных средств от замороженных российских активов в ЕС, с надёжными гарантиями для наших государств-членов», – заявила Еврокомиссия.

Страна У находится в критическом положении. По оценкам Международного валютного фонда (МВФ), стране У потребуется €135B в 2026 и 2027 годах для поддержания работы государства, а также для продолжения ведения боевых действий.

👉 Кроме того, Еврокомиссия предложила Киеву альтернативу экспроприации замороженных российских активов в виде еврозайма на €90B. Ожидается, что эта сумма покроет две трети потребностей У. Европейская сторона намерена продолжать снабжать Киев «средствами для обороны и ведения мирных переговоров с позиции силы».

Говоря о позиции Бельгии, которая выступала против выделения стране У «репарационного кредита», Фон Дер Ляйен заверила, что ЕК выслушала озабоченности Брюсселя и учла почти все из них. Она подчеркнула, что в Евросоюзе есть надежные гарантии для защиты государств-членов и максимального снижения рисков.

Например, для обеспечения того, чтобы законное арбитражное решение, вынесенное за пределами Европы, не могло быть приведено в исполнение внутри союза.

- Кроме того, предлагается запретить любой перевод иммобилизованных активов обратно в Россию.

- Решение по выдаче стране У обычного кредита будет принято единогласно. «Репарационный кредит» должно одобрить квалифицированное большинство.

🧐 Однако требования Еврокомиссии по-прежнему встречают противоречивые комментарии.

«Текст, который комиссия представит сегодня, не отвечает нашим требованиям в полной мере», — заявил по поводу рассмотренных документов министр иностранных дел Бельгии Прево. Правительство Бельгии опасается, что ему придётся выплачивать кредит, если Россия подаст иск.

«Неприемлемо использовать деньги и оставлять нас наедине с этим риском», — отметил Прево.

По нашей оценке, текущая ситуация с обсуждением и принятием действий по отношению к заблокированным активам выглядит слишком неорганизованно.

1️⃣ Европейская сторона избегает юридического обоснования для изъятия замороженных активов. На данный момент позиция европейских чиновников выглядит неубедительно.

2️⃣ Выделение репарационного кредита за счёт заблокированных активов без разрешения Российской стороны и в таком виде означает, что фактические владельцы активов будут лишены права доступа и права собственности.

3️⃣ Риторика европейских чиновников указывает на смятение, неопределённость и на отсутствие логической цепочки дальнейших действий.

С высокой вероятностью, если им не удастся использовать доходы и сами заблокированные российские активы, то геополитический конфликт будет завершён.

Наша сторона ожидает, что обсуждение данного вопроса зайдёт в тупик и решение не будет принято в ближайшее время. Мы также сомневаемся, что европейские чиновники готовы принять ответственность за долгосрочные последствия принимаемых ими решений.

— 

Автор: Виктор Кох

Читать далее
«Коронный»
Post image

🗓 Сегодня, в этот знаковый для нас день, мы анонсируем нечто особенное, а именно финальный выкуп заблокированных активов, хранящихся в НРД.

- На протяжении всего 2024–2025 года мы 5 раз осуществляли выкуп иностранных заблокированных ценных бумаг разного объёма для формирования долгосрочных позиций и по мере усиления работы над получением индивидуальных лицензий, как OFAC, так и от Бельгийского казначейства.

📃 Мы настоятельно просим не повторять наши действия, если вы не понимаете и не осознаёте степень риска, не готовы работать с выкупленными активами длительный период времени, а также не обладаете достаточными ресурсами для дальнейшей разблокировки активов.

Основная причина, почему процесс выкупа был разделён на несколько этапов, — это непрогнозируемая среда и динамическая ситуация, вызванная влиянием санкций, политического давления и постоянного ужесточения.

👀 Несмотря на то, что наша сторона по-прежнему пристально наблюдает за действиями европейских чиновников в вопросах изъятия активов, мы сохраняем холодный и взвешенный оптимизм в отношении массовой разблокировки активов после завершения геополитического конфликта. Причин для этого много.

🇪🇺 Наши свежие данные свидетельствуют, что регулятор планирует постепенно выпускать лицензии как для частных инвесторов, так и для юридических лиц в том случае, если мирный договор будет подписан и геополитический конфликт будет завершён.

Наша сторона имеет две выпущенные и неисполненные лицензии, полученные на связанное с нами legal entity, которые позволят нам вывести заблокированные активы, хранящиеся в НРД. Первая лицензия была получена в июле 2025 года, а вторая — 9 ноября 2025 года; работа над обеими лицензиями была инициирована с 2024 года.

Для нас, как для участника рынка, который глубоко погружён в процесс разблокировки активов, было важно сравнить две выпущенные лицензии, а также оценить риски перед тем, как выводить заблокированные активы.

Фактически, с июля 2025 года, как только мы получили возможность исполнить лицензию, мы анализировали наиболее эффективный способ для вывода активов из российского контура, а также модернизировали юридическую документацию для ускорения процесса подачи документов и разблокировки активов.

Как мы указывали ранее, набор юридической документации был сильно усложнен и изменён с 2024 года.

«Финальный Трек»

До 30 января 2026 года наша сторона планирует завершить заключительный выкуп заблокированных активов, который должен стать завершающим шагом в вопросах разблокировки активов для нас. В сферу наших интересов входят исключительно ликвидные иностранные ценные бумаги (пример: $BAC, $PYPL, $T, $TSN, $AMD, $BTI, $GOOG, $MSFT, $GS, $JPM, $AAPL).

В целях предотвращения спекуляций на внебиржевом рынке мы вынуждены скрыть объёмы выкупа и точное количество выкупленных бумаг. Наша сторона с момента первой итерации выкупа не продала ни одной акции и не планирует продавать выкупленные активы вплоть до 2028 года.

👉Также в ближайшее время мы опубликуем материал с разбором выпущенной лицензии и обновлённый список юридической документации, который был направлен сегодня утром в ЦБ РФ, для того, чтобы специалисты ЦБ РФ смогли ознакомиться с успешным прецедентом по разблокировке активов.

Мы надеемся на то, что специалисты ЦБ РФ смогут принять соответствующие действия для улучшения своей работы.

— 

Автор: Виктор Кох

Читать далее
♥️ Перемен требуют наши сердца
Виктор Кох

Общество ощущает приближение перемен: геополитическое напряжение будто бы спадает, конфликт близится к завершению, а мир пытается прощупать точку возврата к нормализации.

Речь не о мгновенной отмене санкций, но о постепенном смещении баланса в сторону позитивных изменений.

😃 Это настроение, это чувство возникает не потому, что за окном весна, солнечные лучи согревают воздух или потому, что только вчера мы писали о больших переменах в наших публикациях. Все дело в том, что в обществе растет осознание того момента, когда конфликт будет исчерпан.

«Бенефициары Изоляции»

Окончание конфликта — благо для гражданской экономики и для большинства рядовых граждан, но те, кто нажился на изоляции и санкциях, теряют прибыльные схемы. Их бизнес-модели, созданные в условиях санкций, устареют.

Для нас ключевой приоритет — восстановление инвестиционного климата и возврат замороженного капитала. Однако для «бенефициаров санкций» это угроза их доходам.

🔦 Ранее мы уже подсвечивали несколько сторон, которые не заинтересованы в скорейшей отмене санкций и возврата интереса к иностранным ценным бумагам.

Наша сторона планирует полностью свернуть деятельность и направление по разблокировке активов, как только завершим все процессы. Мы убеждены, что с момента введения санкций приобрели колоссальную экспертизу, которая будет эффективно использована в PE/M&A сделках.

Российский капитал оказался фактически изолирован от международных рынков, но это не означает, что инвестиционные структуры с Российским капиталом разочаровались в частных или публичных компаниях из США, ЕС или других стран. Для многих пришло осознание того, что проблема блокировки активов в России возникла из-за инфраструктурных, геополитических и административных рисков.

Чтобы предотвратить публичные скандалы и давление на нас, мы не будем называть отдельные компании, которые наживаются от ситуации с заблокированными бумагами.

«Читайте между строк»

🏠 "Недвижимость как решение"

За последние 6-8 месяцев мы получали и получаем множество “невероятных” предложений по работе с агентами по недвижимости. Нам предлагали и 5, и 10, и даже 20% от каждого проданного объекта в ОАЭ, Испании, Израиле, Сингапуре и даже Индонезии. Агенты и компании, занимающиеся маркетинговыми стратегиями, зацепились за болевую точку заблокированного капитала инвесторов, чтобы объединить продажу недвижимости и получение ВНЖ в качестве бенефита для разблокировки активов.

Маркетинговая стратегия оказалась настолько успешной, что практически весь русскоязычный интернет заполнен информацией о том, что для разблокировки активов и подачи заявления требуется недвижимость за пределами России.

На самом деле все обстоит иначе. Этот нарратив был искусственно создан для извлечения дополнительной прибыли из ситуации, связанной с санкциями.

😛 Финансовые “советники”

Консультанты, продающие «воздух», увеличили доходы в разы: час их услуг стоит 10–20 тыс. руб., а закрытые мероприятия для инвесторов не дают реальных результатов. Плата за пустые обещания стала нормой.

😕 Брокеры с сомнительной репутацией, которые не способны создать качественный инвестиционный продукт для торговли бумагами.

Некомпетентные компании воспользовались ажиотажем вокруг вывода активов из-под санкций. Например, многим клиентам «Т-инвестиции» предлагали вывести активы в другие структуры, хотя данное действие не имеет никакого смысла. Пройти compliance процедуры OFAC с соблюдением всех норматив можно и при наличии активов в подсанкционной цепочке.

👀 Посредники комиссионеры и fake-агенты.

Услуги по разблокировке, стоящие $2–3 тыс., перепродаются в 3–8 раз дороже. Встречаются случаи, где комиссия достигает 20–25% от портфеля. Fake-агенты создали целую сеть, паразитирующую на неосведомлённости клиентов.

Будьте осторожны.

— 

Автор: Виктор Кох

Читать далее
  • Прям сейчас так взяли и для Вас выложились в стельку, чтобы Вам что-то показывать и рассказывать.

    Не удивлюсь, если это бот для увеличения активности на платформе.


    Читать ещё раз - Интеллектуальная собственность проекта стала частью холдинга Naver Corp., в чьём подразделении продолжается технологическая эволюция.

    Это не Россия, где каждый noname в комментариях сможет требовать какие-то данне

  • Если бы было всё так просто, то все бы их уже разблокировали. Для этого требуется лицензия.

  • Спасибо, тестируем платформу. Будем поддерживать

  • Banner
    Top This Month