2025 год стал жесткой проверкой. Дорогие кредиты, рост издержек, задержки оплат, падение спроса — бизнес каждый день работает под давлением. Мы видим, как прежние модели перестают давать результат, а фокус только на росте продаж уже не спасает от кассовых разрывов. В статье мы разбираем, какие управленческие инструменты реально помогают сохранить устойчивость: от сценарного планирования и управления оборотным капиталом до аналитики в реальном времени и четкой работы с командой.

Предприниматели столкнулись с новой реальностью: планы быстро теряют актуальность, а решения приходится пересматривать на ходу. Долгосрочные договоренности больше не дают ощущения стабильности. Любая ошибка в расчетах отражается на ликвидности почти мгновенно.

В таких условиях управление «по инерции» перестает работать. Бизнесу нужна система, которая помогает действовать осознанно даже при высокой неопределенности.

Что больше не работает

Даже опытные компании в 2025 году столкнулись с неожиданными трудностями. Причина — в устаревших управленческих подходах.

• Слепое копирование зарубежных моделей. Рынок меняется быстрее, чем обновляются бизнес-кейсы. Механическое применение чужих схем без учета локальной специфики перестает приносить результат.
• Фокус исключительно на росте продаж. Рост оборота выглядит впечатляюще, но без контроля unit-экономики маржа снижается. Логистика, налоги и закупочные цены съедают прибыль, и бизнес может расти в выручке, но терять устойчивость.
• Инвестиции в витринные проекты. Маркетинговые инициативы и запуск новых продуктов без строгого финансового расчета усиливают риски. Когда деньги дорогие, такие решения быстро отражаются на ликвидности.
• Длинные договоренности. Фиксированные условия по аренде или поставкам раньше давали предсказуемость. Сейчас они могут стать ограничением, если спрос падает.
• Отсутствие стресс-тестов. Планирование только по базовому сценарию делает компанию уязвимой. Снижение оборота на 30% способно быстро привести к кассовому разрыву.
• Переоценка ручного контроля. Когда собственник принимает решения «на глазок», без системной аналитики, возрастает риск стратегической ошибки.

Инструменты устойчивости, которые реально работают

Компании, которые адаптируются к турбулентности, выстраивают комплексную систему управления. Она включает стратегические и тактические инструменты.

Сценарное бюджетирование

Сценарное планирование позволяет готовиться не к одному варианту будущего, а к нескольким. Обычно формируют три сценария: оптимистичный, реалистичный и стрессовый. Ошибка многих предпринимателей — относиться к стрессовому варианту формально. В результате компания оказывается не готова к худшему развитию событий.

Рекомендация:

• относиться к стресс-сценарию как к реальному и заранее фиксировать конкретные шаги — сокращение расходов, пересмотр условий договоров, альтернативные каналы продаж;
• не усложнять модель чрезмерным количеством вариантов — три проработанных сценария эффективнее пяти поверхностных;
• обновлять расчеты минимум раз в квартал, поскольку внешняя среда меняется быстро.

Такой подход не устраняет риски полностью, но делает их управляемыми.

Управление оборотным капиталом

Гибкие условия с поставщиками и покупателями, факторинг, приоритетная работа с ключевой дебиторской задолженностью становятся ежедневной практикой. Важно не просто фиксировать прибыль, а контролировать движение денежных потоков.

Оборотный капитал включает текущие активы и обязательства компании. Речь идет о запасах, дебиторской и кредиторской задолженности, а также денежных средствах.

• Дебиторская задолженность показывает, как быстро клиенты оплачивают услуги или товары. Чем короче срок оплаты, тем ниже риск кассового разрыва.
• Кредиторская задолженность отражает условия расчетов с поставщиками. Более длительная отсрочка повышает ликвидность.
• Запасы не должны замораживать избыточные средства на складе. Деньги и их эквиваленты требуют постоянного мониторинга.

Пример: если клиенты оплачивают счета через 60 дней, а поставщикам нужно платить через 30, компания сталкивается с разрывом. Решением становятся переговоры об отсрочке, использование факторинга и оптимизация складских остатков.

Многие считают, что прибыль автоматически означает устойчивость. На практике именно оборотный капитал определяет, хватит ли средств на зарплаты и аренду в следующем месяце.

ABC/XYZ-анализ клиентов и продуктов

ABC/XYZ-анализ помогает сосредоточиться на направлениях, которые действительно формируют прибыль.

ABC отвечает на вопрос о вкладе в выручку:

• A — ключевые клиенты или продукты, которые обеспечивают основную долю дохода;
• B — средний вклад;
• C — минимальный вклад при заметной нагрузке на ресурсы.

XYZ оценивает предсказуемость спроса:

• X — стабильный и легко прогнозируемый;
• Y — сезонный или колеблющийся;
• Z — хаотичный и трудно прогнозируемый.

Главная задача — отказаться от сегментов, которые потребляют ресурсы, но не дают достаточной маржи. В кризис важно не распыляться, а удерживать фокус на стабильных и прибыльных направлениях.

Динамическое управление запасами

Фиксированный объем складских запасов перестает быть оптимальной стратегией. Компании переходят к более гибкой модели закупок. Они ориентируются на фактический спрос, уменьшают партии и увеличивают частоту поставок.

Такой подход снижает риск неликвидов и освобождает оборотные средства. В условиях нестабильности деньги, замороженные на складе, становятся дополнительным источником риска.

Аналитика в реальном времени

Отчеты раз в месяц уже не позволяют оперативно реагировать на изменения. Аналитика в реальном времени дает руководителю ежедневное понимание ключевых показателей. Дашборды отражают динамику продаж, структуру затрат, маржинальность и состояние дебиторской задолженности.

В турбулентной среде скорость реакции становится конкурентным преимуществом. Решения принимают на основе актуальной картины, а не постфактум.

Работа с командой

Устойчивость бизнеса зависит не только от финансовых инструментов. Внутренняя коммуникация играет ключевую роль. Сотрудники должны понимать цели, приоритеты и причины изменений. Четкая и прозрачная позиция руководства снижает уровень тревожности и повышает вовлеченность.

Когда команда видит стратегию и понимает, на чем нужно сосредоточиться, эффективность сохраняется даже в условиях внешнего давления.

Практические эффекты

Системное внедрение инструментов отражается не только в отчетах, но и в повседневной работе компании.

• Снижается риск кассовых разрывов. Сценарное планирование и управление оборотным капиталом позволяют заранее увидеть потенциальный дефицит средств.
• Растет гибкость. Аналитика в реальном времени помогает быстро корректировать расходы и объемы закупок.
• Сохраняется маржинальность. ABC/XYZ-анализ поддерживает фокус на прибыльных сегментах.
• Укрепляется доверие партнеров и инвесторов. Прозрачные процессы демонстрируют контроль над ситуацией.
• Снижается внутренняя турбулентность. Команда концентрируется на приоритетах, а не на слухах и догадках.

Компании, которые внедряют такие практики, получают конкурентное преимущество. Они не ждут стабилизации внешней среды, а формируют устойчивую систему управления.

Вывод

2025 год показал: базовый контроль финансов уже не защищает от рисков. Настоящая устойчивость строится на способности моделировать будущее, тестировать сценарии и быстро адаптироваться к изменениям.

2026 год не принесет полной стабильности. Турбулентность сохранится. Преимущество получат компании, которые уже сейчас выстраивают системную модель управления и делают гибкость частью своей стратегии.

Когда предприниматель ориентируется только на выручку, решения часто принимаются вслепую. Деньги проходят через счета, но понимания финансового здоровья нет. В статье мы объясняем, что такое финансовый учет компании, какие задачи он решает и как выстроить систему, которая покажет реальную прибыль и защитит от кассовых разрывов.

Финансовый учет — это выстроенная система сбора, упорядочивания и анализа информации о доходах и расходах компании. Руководитель открывает отчеты и видит реальную картину: сколько заработано, сколько потрачено и какой результат получен. Вместо хаотичного набора чеков, актов и банковских выписок — три ключевые таблицы, которые отражают состояние бизнеса.

Как навести такой порядок в финансах и сделать цифры рабочим инструментом, разберем в статье. Вы узнаете:

• что представляет собой финучет и какие задачи он решает;
• почему одной бухгалтерской отчетности недостаточно для управления;
• из каких отчетов строится система учета для малого бизнеса;
• как за 3 последовательных шага внедрить финучет;
• какие инструменты использовать для ведения расчетов;
• где чаще всего возникают ошибки и как их не допустить;
• какие вопросы чаще всего задают предприниматели;
• какие ключевые принципы важно помнить о финучете.

Основы финансового учета для бизнеса: зачем он нужен

Финучет — это система отражения всех финансовых операций компании. Он охватывает весь денежный поток бизнеса — прошлые операции, текущие расчеты и будущие обязательства.

Благодаря финансовому учету предприниматель принимает решения, опираясь на цифры. Анализ заменяет догадки, расчет — интуицию, а планирование — спонтанные действия.

Финансовый учет обеспечивает:

• Планирование и оптимизацию расходов. Руководитель понимает, какую сумму допустимо направить на закупку сырья или маркетинг, какие статьи затрат растут быстрее нормы и требуют пересмотра.
• Прогноз кассового разрыва. Можно заранее оценить, хватит ли средств на выплату зарплаты, если клиенту предоставить отсрочку.
• Календарное планирование платежей. Понятно, когда лучше оплачивать аренду, закупать материалы и гасить обязательства.
• Определение точек роста. Видно, какие товары или услуги дают наибольшую маржу и требуют масштабирования.
• Оценку финансовой устойчивости. Можно понять, способна ли компания выдержать кризис или долговая нагрузка становится критичной.
• Контроль взаиморасчетов. Руководитель знает, кто должен компании и какие обязательства есть перед поставщиками.
• Понимание прибыли, а не только движения денег. Если выручка высокая, но средств на счетах нет, финучет покажет, где образовался разрыв.

Бухгалтерский и финансовый учет — в чем различие

Закон обязывает юридические лица вести бухгалтерский учет. Эта отчетность предназначена для налоговой инспекции, банков и иных внешних структур. Финансовый учет нужен собственникам и управленцам. Его задача — дать информацию для принятия решений и управления компанией.

Таблица сравнения показывает различия между двумя подходами к ведению финансов.

Финансовый учет не заменяет бухгалтерию. Он дополняет ее и дает актуальную управленческую картину, а не только ретроспективные данные.

Основные инструменты финансового учета

Система финучета строится на трех отчетах. Они взаимосвязаны и дополняют друг друга. Взаимосвязь ключевых финансовых отчетов — Баланса, ОДДС и ОПиУ — формирует целостную модель бизнеса.

Отчет о движении денежных средств (ОДДС)

ОДДС фиксирует денежные потоки компании. Он помогает контролировать ликвидность и предотвращать кассовые разрывы.

Отчет показывает:

• сколько денег находится в распоряжении компании в текущий момент;
• какие суммы поступили за выбранный период;
• какие выплаты произведены;
• по каким направлениям происходило движение средств.

ОДДС составляется кассовым методом. В отчет попадают только реальные поступления и списания. Если компания получила аванс, сумма сразу отражается в отчете, даже если обязательства еще не выполнены.

Поступления и выплаты распределяются по видам деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой. Итогом является сальдо — остаток средств. Он может быть положительным или отрицательным.

Детализация статей позволяет видеть структуру расходов. Например, в разделе «Операционная деятельность» отдельно отражаются поступления от клиентов и полученные авансы. В расходах выделяются закупка сырья, аренда, зарплата и налоги.

Периодичность формирования отчета предприниматель определяет сам. Главное — регулярность. Только системный анализ позволяет вовремя увидеть дефицит средств или их излишек.

Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ)

Если ОДДС показывает движение денег, то ОПиУ отражает финансовый результат деятельности.

Отчет формируется по методу начисления. Доход признается после выполнения обязательств. Аванс не считается выручкой до завершения работ.

Структура ОПиУ включает:

• Выручку — совокупный доход от продаж товаров и услуг.
• Себестоимость — прямые расходы на производство или оказание услуги.
• Операционные расходы — административные, управленческие, маркетинговые и иные затраты.
• Валовую прибыль — разницу между выручкой и себестоимостью.
• Чистую прибыль — итоговый финансовый результат после всех расходов.
• Рентабельность — показатель эффективности, отражающий отношение прибыли к выручке.

Разделение на статьи позволяет анализировать эффективность отдельных направлений, контролировать крупные затраты и корректировать стратегию.

Управленческий баланс

Управленческий баланс — сводный отчет, который показывает, какими активами располагает компания и за счет каких источников они сформированы. Чистая прибыль из ОПиУ увеличивает пассив баланса, а остаток денежных средств из ОДДС отражается в активе.

Баланс состоит из двух частей:

• Активы — ресурсы компании. Это оборудование, запасы, дебиторская задолженность, денежные средства и иные ценности.
• Пассивы — источники финансирования активов. Это собственный капитал, кредиты, займы и обязательства перед поставщиками.

Активы и пассивы должны быть равны. Несоответствие говорит об ошибке в учете.

Как вести финансовый учет по этапам

Работа строится в три шага.

Собираем финансовые данные

Информацию о доходах и расходах берут из банковских выписок, учетных систем и первичных документов. Учитываются наличные операции, акты, накладные, авансовые отчеты. Важно фиксировать каждую операцию, даже незначительную.

Автоматизированные сервисы упрощают сбор информации. Интеграция с банком позволяет автоматически подгружать операции, а система распределяет их по статьям. Руководителю остается контролировать корректность разнесения.

Формируем справочник статей

Формат отчетов адаптируется под специфику бизнеса. Необходимо создать детализированный справочник статей доходов и расходов. Например, выручку можно разделить не просто на «услуги», а на конкретные направления: SEO-продвижение, контекстная реклама, разработка сайтов.

Группировка операций должна быть логичной. Новый сотрудник должен понимать, куда относить каждую операцию.

Анализируем показатели и принимаем решения

Контроль — ключевой этап. Без него отчеты не дают результата.

Необходимо:

• определить ключевые показатели для отслеживания;
• установить периодичность анализа;
• принимать решения на основе выявленных отклонений.

Если показатели собираются вручную, отчеты формируются ежемесячно.

При использовании специализированного сервиса процесс упрощается:

• система автоматически формирует отчеты за выбранный период;
• рассчитывает валовую и чистую прибыль, рентабельность;
• визуализирует показатели на дашбордах.

Инструменты для учета финансов

Финучет предполагает множество расчетов. Выполнять их вручную трудоемко и рискованно.

Excel и Google Таблицы

Табличные формы подходят для малого бизнеса с небольшим количеством операций.

Плюсы:

• знакомый интерфейс;
• возможность бесплатного использования онлайн;
• гибкость настроек и форматов.

Минусы:

• ручной ввод каждой операции;
• риск ошибок в формулах;
• сложность масштабирования при росте компании;
• необходимость постоянной актуализации при совместной работе.

Автоматизированные сервисы

Специализированные решения автоматизируют расчеты и формирование отчетов.

Преимущества:

• экономия времени за счет автоматической загрузки операций из банка;
• детальная расшифровка каждой цифры;
• визуализация данных на дашбордах;
• снижение вероятности ошибок.

Выбор инструмента зависит от масштаба бизнеса и объема операций.

Ошибки и риски

Чтобы финучет приносил пользу, важно избегать типичных ошибок:

• некорректная классификация расходов;
• отсутствие детализации операций;
• смешивание личных и корпоративных средств;
• отсутствие финансового плана;
• использование устаревших данных;
• анализ только одного отчета без сопоставления с другими.

Пример. Предприниматель установил 10 кофейных автоматов и получил 150 000 ₽ выручки. 100 000 ₽ потратил на личные нужды, 50 000 ₽ — на аренду. При закупке сырья средств не осталось. Это классический кассовый разрыв. Его можно было избежать при системном контроле денежного потока.

С финучетом развитие бизнеса становится планомерным. Без него — непредсказуемым.

Вопрос/ответ

Что такое финучет простыми словами?

Это контроль за всеми денежными потоками компании: откуда поступили средства, куда они направлены и какой финансовый результат получен.

Нужен ли финучет на старте?

Да. Особенно в период запуска и масштабирования. Он помогает определить точку безубыточности и контролировать устойчивость проекта.

На какой срок составлять платежный календарь?

Оптимальный горизонт — один месяц вперед. Это позволяет учитывать регулярные обязательства: аренду, зарплату и прочие платежи.

Главное о финучете

Финансовый учет дополняет бухгалтерский.

• Он строится на трех отчетах — ОПиУ, ОДДС и балансе.
• Система требует регулярного анализа и планирования.
• Автоматизация делает процесс быстрее и точнее.

Финансовый учет — это инструмент управления. Когда цифры под контролем, решения становятся взвешенными, а развитие бизнеса — прогнозируемым.

Бесшовное белье сегодня — это не просто предмет одежды, а функциональное решение. Оно должно отвечать двум главным требованиям: быть незаметным под одеждой и обеспечивать комфортную, равномерную поддержку в течение всего дня.

Бренд Incanto мы знаем давно — это территория стиля, визуальной эстетики и разнообразия фасонов. «Время Цвести» строит свою философию вокруг идеи «второй кожи»: здесь приоритет отдается отсутствию жестких деталей, анатомическим лекалам и снижению точечного давления на тело. Если первое — это часто выбор для настроения и особых случаев, то второе — это база, в которой живешь с утра до ночи.

Дизайн: Эстетика против минимализма

При выборе между брендами важно определить, что для вас в приоритете в конкретный момент: декоративность или функциональная «невидимость».

Incanto специализируется на создании коллекций с декоративными акцентами. В ассортименте много моделей с прозрачными вставками, кружевными деталями и яркими цветовыми решениями. Это белье, которое само по себе является важным элементом образа.

«Время Цвести» делает ставку на лаконичность. Здесь вы найдете модели в телесных и нейтральных оттенках, которые не создают лишних линий под облегающей офисной рубашкой или тонким трикотажным платьем.

Часто мы ищем аналоги привычным брендам, которые были бы проще и функциональнее для ежедневной носки. Базовое белье строится на принципе «ничего лишнего»: только гладкая поверхность и мягкие края. Кружевные модели добавляют разнообразия, но требуют более внимательного отношения к составу ткани, чтобы декор не вызывал дискомфорта при длительном контакте с кожей.

Критерий: Основная концепция

• «Время Цвести»: «Вторая кожа», анатомическая посадка
• Incanto: Fashion-бренд, акцент на эстетику

Критерий: Поддержка

• «Время Цвести»: мягкая, за счет широкого основания
• Incanto: варьируется: от легкой до усиленной

Критерий: Стиль

• «Время Цвести»: минимализм, базовая палитра
• Incanto: широкий выбор фасонов, принты, кружево

Критерий: Приоритет

• «Время Цвести»: комфорт 24/7, невидимость
• Incanto: визуальная часть, тренды

 Посадка: на кого шьют?

Один из самых частых вопросов при покупке: «Почему на модели сидит идеально, а на мне — нет?». Ответ кроется в антропометрии, то есть в том, чьи параметры брали за основу при создании лекал.

• Incanto использует европейские лекала. Традиционно они рассчитаны на один тип фигуры — часто это более узкий торс и стандартные западные пропорции. Если ваша фигура немного отличается от этого стандарта, вы можете столкнуться с тем, что пояс будет слишком туго перетягивать спину или, наоборот, чашка окажется недостаточно глубокой.
• «Время Цвести» адаптирует крой под особенности фигур, характерные для нашего региона. Это учитывает более широкую грудную клетку и разную плотность тканей. Читая отзывы о бесшовном белье, часто видишь жалобы: «где-то жмет, а где-то висит». Локальный подход к лекалам помогает избежать этих проблем, делая посадку более предсказуемой и комфортной.

Практический совет: Примеряя белье, обязательно проверьте его в движении: наклонитесь, поднимите руки и глубоко вдохните. Если после 6–8 часов ношения на коже остаются глубокие красные следы — модель вам давит. В этом случае стоит попробовать либо больший размер, либо перейти на модель с более широкой лентой основания, которая лучше распределяет нагрузку.

Цена за бренд или за ткань?

При сравнении стоимости важно понимать, из чего она складывается. В цене изделий крупных сетевых брендов, таких как Incanto, значительную долю занимают расходы на аренду магазинов в топовых торговых центрах, масштабные рекламные кампании и международную логистику.

В локальных брендах, которые часто работают напрямую через онлайн-площадки, бюджет распределяется иначе. Здесь цена чаще заложена в «начинку»:

1. Плотность ткани: Более плотная микрофибра дольше держит форму и не превращается в «тряпку» после пяти стирок.
2. Обработка края: Качественная проклейка (bonded) вместо простого обреза ткани лазером гарантирует, что края не будут сворачиваться в трубочку через месяц носки.

По сути, вы выбираете: платить за узнаваемость логотипа и возможность зайти в красивый бутик или за износостойкость материалов и технологичность швов.

Сервис и миссия: Инновации против Традиций

Разница между этими двумя брендами проявляется даже в том, как они общаются со своими покупательницами.

Итальянский бренд делает ставку на уверенность и сексуальность. Их миссия — помочь каждой женщине почувствовать себя особенной через красивый дизайн. Это мир глянцевых каталогов и роскошных витрин. Взаимодействие с клиентом здесь чаще происходит в формате «выбирай по вкусу и настроению». Это проверенная годами классика, где вы платите за эстетику и причастность к известному имени.

У российского бренда подход иной. Поскольку правильный подбор белья напрямую влияет на здоровье, «Время Цвести» развивает целое направление по «бельевой грамотности». В их материалах вы найдете видеокурсы по анатомии груди и чек-листы по самодиагностике. Миссия бренда — не просто продать топ, а научить женщину слышать свое тело и понимать, почему ей удобно или неудобно.

Краткое сравнение подходов

Параметр: Главный посыл

• «Время Цвести»: «Чувствуй себя комфортно 24/7»
• Incanto: «Чувствуй себя уверенной и сексуальной»

Параметр: Дополнительная ценность

• «Время Цвести»: обучение подбору, забота о здоровье
• Incanto: эстетика, трендовые коллекции

Параметр: Взаимодействие

• «Время Цвести»: прямая поддержка, гайды по посадке
• Incanto: консультации в бутиках, программа лояльности

Как подобрать бесшовное белье: пошаговая инструкция

Бесшовные топы и бюстгальтеры часто маркируются размерами S, M, L, что сбивает с толку тех, кто привык к системе «75B» или «80C». Чтобы белье действительно не ощущалось на теле, следуйте этой простой инструкции.

Шаг 1: Снимите актуальные мерки

Не полагайтесь на размер, который вы покупали год назад. Для бесшовного белья важны две цифры:

1. Обхват под грудью: Измеряйте на выдохе, плотно прижимая ленту к телу.
2. Обхват груди: По самым выступающим точкам в вашем самом удобном бюстгальтере без пуш-апа.

Шаг 2: Вычислите размер чашки

Разница между этими двумя числами и есть ваш истинный размер. Например, если разница 14 см, ваша чашка — C. При выборе бесшовного топа в карточке товара «Время Цвести» или Incanto всегда ищите таблицу соответствия, где указано, какой букве чашки соответствует размер S или M.

Важно: Если ваши мерки находятся на границе двух размеров, для бесшовного белья лучше выбрать больший. Это гарантирует, что края не будут впиваться в кожу и сворачиваться.

Шаг 3: Тест «двух пальцев» и активная примерка

Когда вы надели белье, проверьте его «в деле»:

• Под пояс (нижнюю ленту) должны свободно проходить два пальца. Если плотнее — будет нарушен лимфоток, если свободнее — белье будет задираться при ходьбе.
• Активное движение: Поднимите руки вверх, наклонитесь и попрыгайте. Если грудь «выскакивает» снизу или сверху, либо пояс ползет к лопаткам — поддержка выбрана неверно.
• Линия чашки: Бесшовный край должен плавно переходить в кожу. Если вы видите «ступеньку» или валик над краем белья — чашка вам мала.

Часто задаваемые вопросы

Можно ли вернуть бесшовное белье, если оно не подошло? 

В обычных магазинах возврат белья надлежащего качества запрещен законом. При покупке онлайн (например, на маркетплейсах) у вас есть право отказаться от товара в течение 7 дней, но только при сохранении всех бирок, гигиенических наклеек и товарного вида. При обнаружении брака возврат возможен в обоих случаях.

Какой состав ткани лучше для ежедневной носки? 

Для комфорта и гигиены идеально сочетание эластичной микрофибры (для посадки) и натуральной ластовицы из хлопка или модала (для здоровья кожи). Чистая синтетика хороша для спорта, так как быстро сохнет, но для носки 24/7 лучше выбирать модели с дышащими вставками.

Как правильно подобрать размер без примерки? 

Главная формула — разница между обхватом груди и обхватом под грудью.

• Разница 12–13 см — это чашка B.
• Разница 14–15 см — чашка C.
• Разница 16–17 см — чашка D. При онлайн-заказе всегда сверяйте свои замеры с таблицей конкретного бренда, так как европейские и российские сетки могут отличаться на полразмера.

Заключение

В споре «Время Цвести» или Incanto нет одного победителя, потому что в жизни женщины бывают разные ситуации.

Incanto — это отличный выбор, когда хочется праздника, эстетики и особенного настроения. Разнообразие кружева и фасонов позволяет подобрать модель под вечерний выход или для свидания.

«Время Цвести» — это база, которая бережет ваше здоровье и нервы каждый день. Это красивое и удобное белье для тех моментов, когда вы не хотите чувствовать на себе ничего лишнего.

Лучшая стратегия — разделить задачи: одно оставить для исключительных случаев, а другое сделать верным спутником в повседневной жизни.