Вышел выпуск подкаста «Отдел кадров»: Артём Кодолов, основатель SkillCode, поговорил с Алексеем Зуевым, руководителем по управлению персоналом СИБУРа.

Тема выпуска — «СИБУР — партнёр для роста бизнеса». Но если смотреть через HR-оптику, разговор получился о другом: как крупная промышленная компания строит систему работы с людьми так, чтобы одновременно привлекать молодых специалистов, удерживать опытных сотрудников, готовить будущих руководителей и поддерживать тех, кто переезжает между регионами.

СИБУР - партнер для роста бизнеса / Алексей Зуев х Артем Кодолов (SkillCode)

Один из первых акцентов — масштаб компании. СИБУР производит продукты, которые используются в самых разных отраслях: медицине, строительстве, бытовых товарах, промышленности. Поэтому HR здесь работает не в вакууме. От качества людей, их развития и устойчивости зависит не только внутренняя эффективность, но и способность компании поддерживать целые цепочки бизнеса.

В выпуске подробно обсуждается HR-бренд. Алексей Зуев говорит, что компания открыта для разных возрастов и карьерных этапов: студентов, молодых специалистов, опытных профессионалов и сотрудников 55+. Такой подход особенно важен для промышленного бизнеса, где ценны и свежий взгляд, и глубокая экспертиза.

Отдельная тема — амбиции молодых сотрудников. В СИБУРе амбициозность рассматривают позитивно: это энергия, желание выходить за рамки роли и делать больше, чем требуется по инструкции. Но чтобы такие люди не уходили, одной «интересной работы» мало. Нужна система роста.

Именно поэтому в компании выстроена логика внутреннего кадрового резерва. На каждую ключевую позицию должно быть минимум три внутренних кандидата, которые потенциально могут её занять. Это создаёт устойчивость: если сотрудник получает повышение, переезжает или меняет функцию, на его место уже есть подготовленные люди.

Важный практический вывод из выпуска: удержание сильных сотрудников — это не только зарплата. Это движение. Возможность перейти из одного региона в другой, сменить функцию, вырасти до руководителя, попробовать себя в новой роли. В выпуске звучит пример, что внутри компании можно построить траекторию вплоть до позиции директора завода.

Отдельно обсуждается рынок труда. СИБУР пересматривает условия для кандидатов не раз в год, а каждые два месяца. Это показывает, насколько быстро меняется рынок и насколько важно HR-команде не отставать от ожиданий специалистов.

Есть и важный блок про адаптацию. Когда сотрудник переезжает в новый регион, особенно если у него семья, компания должна думать не только о рабочем месте. Нужна инфраструктура: детские сады, медицина, досуг, условия для жизни. Иначе человек может не удержаться не потому, что ему не нравится работа, а потому что не сложилась среда вокруг.

В финале доступной части разговора Алексей Зуев описывает широту HR-функции в СИБУРе: подбор, адаптация, обучение, развитие, удержание, вовлечённость, компенсации и льготы, well-being, признание, HR-аналитика, HR-tech и социальные программы.

Отдельно стоит отметить подход к вовлечённости. В компании измеряют не только лояльность и удовлетворённость, но и «happy index» — индекс счастья. Это помогает смотреть на состояние сотрудников шире и не сводить работу с людьми к одной усреднённой метрике.

Выпуск будет полезен HR-специалистам, руководителям и собственникам, которые хотят понять, как в крупной компании строится работа с людьми: от найма и адаптации до кадрового резерва, аналитики и развития будущих руководителей.

Смотреть в ВК Видео