Экспертный анализ современного вопроса от Виктора Викторовича Соколова — must-have для специалистов отрасли. Текст статьи доступен ниже.
На дворе 2026 год. Мировой рынок полупроводников бьет рекорды и вплотную приближается к заветной отметке в триллион долларов . На этом фоне в России запускается новая государственная корпорация — Объединенная микроэлектронная компания (ОМК), на которую возлагаются большие надежды.
Но что, если посмотреть на эту задачу под другим углом? Не создавая что-то с нуля в вакууме, а сплетая в одну мощную сеть то, что уже есть, но работает пока разрозненно. Это не критика, а размышление вслух о еще одной, возможно, более быстрой и органичной возможности.
Фундамент: зачем это нужно прямо сейчас?
Ситуация на рынке — это вызов. Зависимость от импорта компонентов очевидна.С 1 сентября 2026 годав России планируется ввести технологический сбор на ввоз и производство электроники . Это не просто налог, а четкий сигнал и финансовый инструмент: пора создавать свое. По прогнозам, этот сбор может приносить в бюджет до 110 млрд рублей ежегодно . Вопрос — как эти средства направить максимально эффективно?
Мировая индустрия бежит слишком быстро, а ключевой глобальный тренд — это суверенизация, то есть стремление крупных игроков создавать замкнутые производственные цепочки у себя дома . Нам нужен рывок, основанный на практическом опыте, готовых компетенциях и, что важно, на реальном спросе.
Идея: «Операция -Кооперация»
Представьте себе не одну монолитную корпорацию, а гибкую, но прочную сеть. Ее узлами становятся наши национальные технологические чемпионы, каждый из которых уже является центром компетенций в своей области. Их кооперация под общим стратегическим флагом может дать синергию.
Ростех: готовый интегратор и главный заказчик
Ростех — это не просто госкорпорация, а один из крупнейших в стране потребителей электронных компонентов . Его предприятия (самолеты, вертолеты, беспилотники, медицинская техника) — это живой, конкретный спрос.Уже сегодня Ростех владеет 41,66% в крупнейшем микроэлектронном холдинге «Элемент», на который приходится более 50% всего отечественного производства электронных компонентов . Это готовый фундамент. Кроме того, компетенции Ростеха в создании сложнейшего оборудования, например, энергетических газотурбинных агрегатов , бесценны для организации новых высокотехнологичных производств.
Росатом: энергия, материалы и искусственный интеллект
Росатом — это компетенции мирового уровня в сверхточном машиностроении, работе с уникальными материалами и проектировании сложнейших систем. Корпорация уже активно внедряет искусственный интеллект на всех этапах — от управления атомными блоками до разработки новых материалов, сокращая сроки исследований в десятки раз . Для этих задач нужны свои специализированные чипы.Кроме того, именно атомная генерация, особенно малые реакторы, рассматривается как идеальное стабильное решение для энергоемких центров обработки данных (ЦОД) , которые являются одним из главных драйверов мирового спроса на микроэлектронику .
Роснано: сито для инноваций
Задача поиска прорывных идей на стыке наук — наноматериалов, новых типов полупроводников, сенсоров — часто ложится на стартапы. Группа «Роснано» через свой Фонд инфраструктурных и образовательных программ (ФИОП) как раз работает над созданием единого национального стандарта для работы с технологическими стартапами, чтобы систематизировать этот процесс и находить лучшие проекты . Это идеальный «акселератор» для будущей экосистемы.
Как это могло бы работать на практике?
Средства от технологического сбора и другие инвестиции направляются не в единый центр, а в конкретные проекты кооперации, где каждый участник вносит свой вклад.
Гипотетический пример: создание сенсорной сети для «умного» промышленного объекта.
· Заказчик и интегратор: Предприятие Ростеха, которому нужен комплексный подход(решение) для мониторинга своего завода.
· Энергообеспечение и материалы: Решение по автономному энергоснабжению датчиков на базе компактных решений от Росатома или Ростеха .
· Ядро технологии: Разработка энергоэффективных микросхем и датчиков ведется на мощностях холдинга «Элемент» (где ключевой партнер — Ростех) с привлечением новых материалов от стартапа, отобранного при поддержке ФИОП «Роснано» .
· Цифровая платформа: Данные обрабатываются на edge-серверах (граничных вычислениях) или в ЦОД, которые могут быть обеспечены стабильной энергией от Росатома .
Подобные проекты закрывали бы внутренние нужды и формировали готовые, проверенные решения для экспорта в дружественные страны.
Мысли в заключение
Глобальный рынок переживает трансформацию. Россия обладает уникальным набором сильных «технологических племен» — корпораций, прошедших школу решения сверхсложных задач. Их объединение в экосистему микроэлектроники на принципах реального спроса и кооперации могло бы стать нашим асимметричным ответом.
Это не протест и не альтернатива. Это взгляд со стороны: возможно, наша сила не только в создании нового игрока, а в том, чтобы научить уже могущественных игроков играть по одной партитуре, направляя целевые ресурсы на их стыковочные проекты. Цель одна — устойчивое технологическое будущее. А путь к ней, как известно, может быть не один.
Это текст отражает личное мнение автора, и вся ответственность на мне!
__________
Спасибо Виктору Соколову за предоставленный материал.
