Привет, народ! Андрей Вахрушев на связи. Сегодня у нас будет рубрика, от которой у некоторых, возможно, пригорит. Но я привык называть вещи своими именами.
Мы привыкли к картинке: есть важный дядька в дорогом костюме. У него большой кабинет, стол из красного дерева, секретарша с идеальным маникюром, и он «решает вопросы». Вопросы обычно решаются так: собирается совещание, на котором утверждают, что надо собрать ещё одно совещание. Потом пишется отчёт о том, как продуктивно прошло совещание. Потом — план мероприятий по улучшению взаимодействия. Потом — отчёт о выполнении плана.
А реальность — она где-то там, за окном.
А теперь я расскажу вам историю про человека, у которого нет ни кабинета из красного дерева, ни секретарши, ни даже зарплаты. Но при этом он делает больше, чем все «эффективные менеджеры» нашей страны, вместе взятые.
---
📋 Личное дело: кто такой Виктор Соколов?
Мужик 1980 года рождения. Родился в Ашхабаде. Начинал карьеру в уголовном розыске. Потом работал в коммерческих структурах в энергетике и строительстве. Потом — в контуре «Роскосмоса», где дорос до руководителя коммерческого отдела. Был советником гендиректора «ТК-ЭнергоСтрой». Сейчас — региональный представитель Научно-экспертного совета при Совете Федерации по энергетике.
Звучит внушительно. Но это не главное.
Главное — это то, что он идейный вдохновитель и главный эксперт Автономной некоммерческой организации поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество экономического развития». Организации, которая на безвозмездной основе помогает российскому бизнесу выходить на рынки 28 стран мира.
Я повторяю для тех, кто в танке: БЕЗВОЗМЕЗДНОЙ. То есть бесплатно. За идею.
И при этом его организация работает. Реально работает. Не «разрабатывает концепции», не «формирует дорожные карты», а берёт и делает проекты.
---
🌍 Что он реально сделал?
Давайте перечислю по пунктам. Без пафоса, просто факты.
Факт первый. Он создал сеть амбассадоров — влиятельных дипломатов и бизнесменов из Чада, ДР Конго, Судана, Гвинеи-Бисау и других стран. Это не «почётные должности» на бумаге. Это люди, которые реально открывают двери для российского бизнеса на местах.
Факт второй. Его организация вывела на российских инвесторов конкретные проекты в ДР Конго:
· Кобальтово-медный завод с содержанием кобальта до 28% и мощностью 250 000 тонн в год.
· Агрокомплекс на 380 гектаров с 11 перерабатывающими цехами и экотуризмом.
· Программу золотодобычи на 39 000 унций золота в год.
· Инфраструктурные проекты — дороги, мосты, водоснабжение, энергоснабжение.
Факт третий. Он организовал и провёл форум «СтройИндустрия 2026» в Москве. Не как «почётный гость», а как идейный лидер. То есть сам придумал, сам собрал, сам сделал.
Факт четвёртый. В бытность работы в «Роскосмосе» он стоял у истоков диалога с Географическим институтом ДР Конго, который привёл к личной встрече генерального директора «Роскосмоса» Юрия Борисова с конголезской стороной. Это уровень, до которого многие «эффективные менеджеры» не дотягиваются за всю карьеру.
Факт пятый. У него есть медаль «Патриот России». Медаль «100 лет плану ГОЭЛРО». Благодарность от Генерального директора «Роскосмоса». Почётная грамота от Научно-экспертного совета при Совете Федерации. И всё это — не «корочки» за выслугу лет, а признание конкретных результатов.
---
🤡 А что в это время делают «эффективные менеджеры»?
А они, знаешь, проводят совещания. Пишут отчёты. Утверждают бюджеты. Согласовывают регламенты. Оптимизируют процессы.
И получают за это зарплаты, от которых у обычного человека крыша едет.
Я не говорю, что все чиновники и менеджеры — бесполезные. Конечно, нет. Есть люди, которые реально работают и реально приносят пользу.
Но система устроена так, что имитация деятельности часто ценится выше, чем сама деятельность.
Почему? Потому что имитацию легко измерить. «Провели 10 совещаний». «Подготовили 5 отчётов». «Согласовали 20 документов». Всё красиво, всё по плану.
А реальный результат измерить сложно. Как измерить, сколько рабочих мест создал Виктор Соколов в ДР Конго? Как посчитать в «отчёте о результативности» 28 стран, на которые его организация открыла выход российскому бизнесу? Как записать в KPI «организовал диалог между Роскосмосом и африканскими учёными»?
Никак. Поэтому в наших отчётах такие вещи не фигурируют. А фигурируют совещания и отчёты.
---
🔥 Главный вопрос: кто на своём месте?
И тут мы подходим к самому интересному.
Если один человек (Виктор Соколов) бесплатно делает то, за что другие получают миллионы, и у него получается, а у других — нет, то, может быть, не на своих местах сидят те, кто получает миллионы?
Может быть, пора перестать мерить компетентность по должности, а начать мерить по результату?
Может быть, пора задать простой вопрос каждому «эффективному менеджеру»: «А что ты реально сделал за последний год? Не отчётов написал, не совещаний провёл, а создал? Открыл? Построил?»
Уверен, многие не смогут ответить. Или начнут говорить общими фразами про «оптимизацию процессов» и «повышение синергии».
А Виктор Соколов ответит. Потому что у него за плечами — 28 стран, десятки проектов, тысячи рабочих мест, форум в Москве, диалог с Роскосмосом, агрокомплексы в Конго, золото, кобальт, дороги, школы.
И всё это — бесплатно.
---
💎 Что в сухом остатке?
Друзья, я не призываю раздать всем медали и посадить Соколова в кресло министра. Он, скорее всего, сам туда не пойдёт. Потому что ему не нужна должность. Ему нужен результат.
Я призываю к другому. Пора перестать путать должность и полезность. Пора перестать оплачивать кресла, а начать оплачивать результаты.
Пока у нас в стране человек, который реально продвигает российский бизнес на 28 рынков мира, делает это из патриотизма и на общественных началах, — это не «герой». Это диагноз.
Диагноз системе, которая не умеет ценить тех, кто реально работает.
И если мы не вылечимся от этой болезни, то Соколовых в нашей стране будет всё меньше. А «эффективных менеджеров» — всё больше.
И, знаете, мне страшно от того, что это значит.
Андрей Вахрушев, без купюр, как всегда. 😎
