В одной из прошлых статей мы разбирали, как разные уровни управления формируют разные стратегии достижения целей. Один руководитель больше про масштаб и направление, другой — про стабильность и выполнение задач. Сегодня продолжим тему и посмотрим на ещё один важный вопрос: все ли руководители хотят занимать лидерскую позицию или лидерство проявляется по-разному в зависимости от уровня.
Как проводилось исследование
Центр исследования компетенций SkillCode изучил выборку около двух тысяч респондентов, чтобы сравнить стремление к лидерству у руководителей среднего и высшего уровня в РФ.
Исследование проводилось онлайн: участники проходили психодиагностику по методикам SkillCode. Она оценивает ряд управленческих и личностных параметров — от коммуникации и мотивации до особенностей мышления и компонентов эмоционального интеллекта.
Что в исследовании называется «лидерством»
Чтобы говорить на одном языке, зафиксируем определение.
Параметр «Лидерство» — это:
- стремление занимать лидерскую позицию;
- желание вести за собой, направлять и вдохновлять людей;
- интерес к управленческой деятельности и развитию в этой сфере.
Ключевые выводы
Топ-менеджерам чаще свойственно выраженное желание быть лидером. Они стремятся вести за собой людей, направлять их и вдохновлять на достижение целей, а также демонстрируют устойчивый интерес к росту в управленческой роли.
Руководители среднего уровня чаще проявляют лидерство ситуативно — то есть включают его, когда это нужно для решения конкретных задач.
(Картинка 1: сравнение показателя «Лидерство» у топ- и middle-менеджмента.)
Почему так: что “идёт рядом” с лидерством
Чтобы опираться не на догадки, мы посмотрели, с какими компетенциями лидерство чаще связано. В аналитике SkillCode лидерство имеет заметные взаимосвязи с:
- ответственностью
- ориентацией на результат
- сообразительностью
- влиянием
Эти параметры, по данным исследования, выражены выше у топ-менеджеров, чем у руководителей среднего звена.
Важно: это не “лучше” и не “хуже”
Различия в лидерстве — не недостаток одной группы и не “идеал” другой. Чаще это объясняется тем, какие задачи у роли.
Как лидерство проявляется у топ-менеджеров
На уровне топ-менеджмента лидерство часто связано с амбициозными целями и высоким масштабом ответственности. Руководители высшего звена берут на себя результат компании или ключевых направлений и поэтому чаще стремятся занимать лидерскую позицию постоянно.
У них ярче проявляется ориентация на конечный результат. Способность ставить крупные цели связана с сообразительностью и системным мышлением. А влияние помогает вовлекать людей и удерживать движение к цели.
На этом уровне лидерство становится частью управленческой работы: от того, насколько цели будут достигнуты, зависит будущее компании.
Как лидерство проявляется у руководителей среднего звена
Средний менеджмент отвечает за реализацию отдельных направлений и проектов. Здесь лидерство чаще включается “по необходимости”: когда нужно собрать команду, закрыть задачу, удержать процесс.
Уровень ориентации на результат у таких руководителей чаще средний, но это не делает их роль менее важной. Именно среднее звено обеспечивает устойчивую работу подразделения и превращает общие цели в выполнение “на земле”.
Такие руководители часто сильны в дисциплине исполнения, внимании к деталям и требовательности. Их лидерство проявляется в методичном решении задач и следовании рабочим алгоритмам. По сути, средний менеджмент создаёт основу, на которой держатся большие цели компании.
Что делать на основе этих данных
Руководителям
- Развивать управленческие навыки осознанно — под те задачи, которые стоят в вашей роли. Для этого можно использовать библиотеку книг SkillCode с подборками материалов по каждому параметру.
- Учитывать сильные стороны сотрудников при распределении задач. Это повышает управляемость и снижает “провалы” в результате.
HR-директорам
- Учитывать различия в лидерском потенциале при подборе и расстановке руководителей.
- Делать развитие точечным: помогать руководителям среднего звена усиливать лидерские навыки без потери фокуса на основных задачах.
- Готовить кандидатов на повышение заранее, чтобы переход в высший управленческий контур был управляемым.
Вывод
Исследование SkillCode подчёркивает: нет “идеального” уровня лидерства — есть соответствие компетенций роли. Топ-менеджмент и средний менеджмент делают разную работу, и лидерство у них проявляется по-разному.
Понимание этих различий помогает:
- точнее распределять обязанности и ресурсы;
- выстраивать эффективную систему управления;
- не терять, а использовать потенциал сотрудников;
- создавать условия развития для каждого руководителя в рамках его компетенций.
---
Если вы хотите принимать решения по руководителям на основе данных — в SkillCode можно провести оценку топ-менеджеров и руководителей. Это помогает увидеть сильные стороны, риски и зоны роста и использовать результаты в подборе, развитии, ротации и формировании кадрового резерва.
