В последнее время наша команда сомневается в том, что просмотры, которые собирают наши публикации в Rabotaem живые.
Поэтому напишите в комментарий хоть что-то, чтобы продолжить публикации здесь и убедиться в живости платформы.
Приём.
Start the conversation!
К сожалению, звонок с незнакомого номера — это обычно спам. И вы не обязаны тратить время, объясняя в десятый раз за день, что вам не интересны кредиты, консультации и прочие услуги. Если вы тревожитесь упустить действительно важный разговор, например, ждете курьера, то я расскажу, почему стоит делегировать телефонные звонки мне.
Давайте по-честному. Вы эксперт, коуч, репетитор, психолог или просто человек, у которого куча созвонов каждый день. Вы устали от бесконечных «а давай в среду?» — «нет, в среду не могу» — «а в четверг?» — «четверг тоже занят» — и так по кругу. Вам нужен нормальный планировщик встреч. Вы гуглите, находите Calendly и… упираетесь в стену.
Звонки могут длиться часами, но важные моменты часто укладываются в пару абзацев. Транскрибация преобразует разговоры в текст, позволяя находить любые устные договоренности буквально за секунды. Рассказываю принцип работы этой технологии, способы ее применения. А также — как настроить автоматическую расшифровку, даже если вы не разбираетесь в технике.
В этой статье описаны 3 фундаментальных принципа построения мышц после 40, которые работают с учетом возрастной физиологии и наконец-то дадут результат. А также объясню, в каких случаях этой системы недостаточно и нужен индивидуальный анализ для выявления причин отсутствия роста мышечной массы.
После 40 лет привычные методы тренировок для роста мышц перестают работать. В статье - пошаговая стратегия для мужчин: как преодолеть возрастные ограничения, правильно выстроить тренировки и питание, чтобы набрать мышечную массу.
Почему диеты и фитнес не помогают убрать жир с живота после 40? В статье вы найдете ответ на этот вопрос. А также пошаговую стратегию, которая позволит прийти быстрее к нужному результату и учтёт возраст, гормональный фон и уровень стресса.
«Содружество»: как три энтузиаста без госфинансирования строят мосты между Россией и Африкой быстрее, чем все министерства вместе взятые
После 40 вес не уходит, а диеты не работают? Узнайте, как разогнать метаболизм заставить тело сжигать жир. Научный протокол от фитнес-эксперта: питание без голода, тренировки для разгона обмена веществ и правила восстановления. Стратегия, которая сохранит мышцы и даст энергию.
Статья о том, как мужчинам нарастить мышцы после 40 лет. Даю научно обоснованный протокол: программу тренировок для мужчин 40+, питание для роста мышц и стратегию восстановления с учетом гормонов и метаболизма.
В статье представлен научный разбор причин, почему не уходит вес у женщин старше 40: гормоны, метаболизм, стресс. И готовый план: какие анализы сдать, как тренироваться дома, как питаться и восстанавливаться, чтобы похудеть, сохранив здоровье и мышцы.
После 40 лет мужскому организму нужен особый подход к похудению. Узнайте, как преодолеть возрастные изменения, сохранить мышечную массу и эффективно сжигать жир с помощью научно обоснованной стратегии тренировок и питания для мужчин.
Почему возникают сложности с набором мышечной массы после 40 лет? В статье вы найдете ответ на этот вопрос и научно обоснованный план для эффективного набора мышечной массы, учитывающий гормональный фон, пищеварение и метаболизм.
Как быстро ваш отдел продаж отвечает на входящие заявки? 15 минут? Час? День? А теперь вопрос за миллион: а что, если это неделя? Я получил ответ от агентства через 7 дней. И это был только первый гвоздь в крышку гроба сделки. Дальше менеджер совершил еще 6 ошибок, которые я разберу ниже. Если ваша команда допускает хотя бы 2 из них — вы сливаете каждую третью заявку.
Не получается набрать массу после 35? Узнайте 5 научно обоснованных слагаемых успеха. Почему не работают старые методы, как преодолеть возрастное снижение синтеза белка и тестостерона, правильно выстроить тренировки, питание и восстановление. Стратегия для роста мышц в возрасте старше 35.
Вы когда-нибудь задумывались, почему одни специалисты боятся поднять ценник, а другие спокойно продают наставничество? Секрет не в «личных проработках», а в банальной технической упаковке. Я изучил кейсы пользователей Prodamus и собрал выжимку из 6 сценариев, как повысить доход, используя платежный модуль.
Работаем над стартапом, который поможет быстро набирать охваты, получать лиды, повышать лояльность к компании, качать HR-бренд, как это было три года назад на vc.ru. Чтобы предприниматели, эксперты и авторы выдохнули от алгоритмов, платной подписки и больше сосредоточились на контенте.
Мы платим Yandex Cloud около 100 000 рублей ежемесячно. Из-за болезни бухгалтера счет не был оплачен вовремя — сервера заблокировали мгновенно, без звонков и предупреждений. Когда обратились в поддержку с платежным поручением, выяснилось: на бесплатном тарифе поддержки ответ приходит до 24 часов. Чтобы получить помощь быстрее, нужно доплачивать 3000₽ + 5% от стоимости услуг = минимум 8500₽/месяц сверху.
ТОП-3 SMS-бомбера в Telegram: лучшие боты для теста и розыгрышей: Лучшее в ТГ В статье мы сравнили три популярных Telegram-бота для массовых SMS-рассылок и пранк-звонков: RoboSpamBot, ToxicBoomBot и BoobBamSpamBot. Узнайте, чем они отличаются, какой лучше подходит для розыгрышей, проверки защиты или аналитики, а также о важных правилах легального использования инструментов.
🎵🖼️ ИИ для Творчества в Telegram 2026: Генерация Фото и Музыки Бесплатно | ТОП-3 Бота Всё о лучших нейросетях (Nana Banana, Suno, GPT-5) в Telegram для создания уникальных фотосессий и хитов. Гид + готовые промты!
Сегодня расскажем о SEO-кейсе от LZ.Media. Skladbot — фулфилмент полного цикла для маркетплейсов. Наша стартовая задача заключалась в том, чтобы оптимизировать новый сайт и занять лидирующие позиции выдачи по коммерческим и информационным запросам в Москве.
В прошлой статье обсудили идею "мессенджер как платформа" для МСБ. В этой разберем отличия с конкретными примерами между сайтами, нативными приложениями и Telegram Mini Apps. Речь пойдет о глобальных отличиях, которые сильнее всего влияют на принятие решения бизнеса о выборе того или иного сервиса/платформы.
Привет! Я каждый день отвечаю на сотни звонков и умею определять их цель так же просто, как вы читаете этот текст. В статье разберем, что такое технология распознавания речи и как она мне помогает в работе. Обещаю: никаких сложных терминов, только понятные примеры из практики.
Я собрал 10 сервисов для организации созвонов. Здесь: скрытые фишки, лайфхаки для бесплатников и инструкции «как быстро найти кнопку записи и не облажаться с сохранением созвона». Поехали разбираться, как записывать звонки без стресса и превращать их в текст за пару кликов! 🚀
Есть темы, к которым бизнес подходит осторожно. И криптовалюта - одна из них.
С одной стороны - это уже не экзотика.
С другой - слишком много вопросов:
- это вообще законно?
- как это отражать в учете?
- когда возникает налог?
- и самое главное - не создаю ли я себе проблему «на потом»?
Проблема почти никогда не в самой крипте, а в отсутствии понятной структуры. Бизнесу нужны четкие, предсказуемые, считываемые правила.И они есть. Просто о них редко говорят без крайностей. Всегда либо в духе «все запрещено», либо «никто не проверяет».
Сейчас мы все разложим по местам.
Часть 1. Почему предприниматели в России все чаще смотрят в сторону крипты
Часть 2. Что в РФ можно делать с криптой с точки зрения закона
Часть 3. Как предпринимателю выбрать налоговый режим
Часть 4. Как законно уменьшить налог
Часть 5. Частые заблуждения предпринимателей
Если слушать бизнес, он говорит не о криптовалюте, а о стабильности и привычке подстраиваться под реальность.
Когда привычные международные расчеты перестали быть стабильными, бизнес начал искать альтернативные маршруты движения денег. Появился интерес к инструментам, где скорость и комиссия - параметр, который поддается выбору и управлению.
Крипта давно вышла за рамки субкультуры и эксперимента. Появились биржи, кошельки, инфраструктура, правила работы. И вместе с этим - новое отношение: криптовалюта стала рассматриваться как технический инструмент, а не как игра на удачу.
Есть и менее очевидная причина. Крипта дала возможность перевести в легальное поле то, что раньше существовало на границе формата: доходы от цифровых проектов, расчеты с иностранными заказчиками, онлайн-сервисы, которые плохо вписывались в банковскую логику. То, что раньше было «неудобно объяснять», стало возможным структурировать.
И, наконец, технологический барьер стал ниже. Сегодня для входа в эту сферу не нужен дата-центр и команда разработчиков. Нужны понимание процессов и последствий.
Поэтому в крипту уже идут не авантюристы, а прагматики, кто привык считать деньги, работать с цифрами и не хочет, чтобы через год действия стали источником проблем.
Первый вопрос, который задают на консультации: «Это вообще разрешено?» Короткий ответ - да. Длинный - да, но не так, как с обычными деньгами. В России криптовалюту нельзя использовать как средство расчета: ею нельзя платить за товары и услуги так же, как рублями. Но это не означает, что с ней ничего нельзя делать. Можно все, что относится к владению и управлению активом.
Разрешено: - владеть криптовалютой - майнить ее - покупать и продавать - обменивать одну криптовалюту на другую
Теперь важное. Как это видит налоговая?
ФНС работает не со словами «биткоин», «эфир» или «токен», а с категориями. И в этой системе координат криптовалюта - это:- имущество, которым можно владеть;- источник дохода, если вы его продаете или обмениваете;- объект внимания, если операции становятся регулярными.
По сути, государство смотрит на крипту не как на деньги, а как на имущество, которым можно распоряжаться и из которого можно извлекать доход. Не имеет значения, называете ли вы это «кошельком», «инвестицией» или «экспериментом на будущее». Имеет значение другое: возникает ли у вас экономическая выгода и, соответственно, обязанность учета. Фраза «у меня просто лежит на кошельке» не отменяет того факта, что при продаже этого актива у вас появляется доход в рублях. А рубли - это уже понятная для налоговой единица. Если такие операции происходят время от времени - это выглядит как разовый доход. Если они повторяются, становятся системой и приносят предсказуемый результат - это уже предпринимательская деятельность.
Криптовалюта в этом смысле ничем не отличается от любого другого актива: акций, недвижимости, валюты, оборудования. Логика налогообложения одна и та же. Разница только в форме.
Для операций с криптовалютой в России сегодня применимы те же режимы, что и для любого другого предпринимательского дохода. Специального «крипторежима» не существует.
На практике используются три варианта.
1. УСН (упрощенная система налогообложения)
Он подходит, если: - объемы операций умеренные; - доходы можно зафиксировать в рублях; - структура понятна: майнинг, торговля, вывод.
Здесь возможны два подхода: - 6% с дохода; - 15% с разницы между доходами и расходами.
Второй вариант часто оказывается логичнее для майнинга и активной торговли, потому что позволяет учитывать:- электроэнергию;- оборудование;- амортизацию;- комиссии бирж ;- сервисы и ПО.
2. Общая система налогообложения (ОСНО)Режим для более сложных структур.
Она становится актуальной, если:- большие обороты;- работа с юридическими лицами;- параллельно ведется деятельность с НДС.
При ОСНО криптодоход включается в общую налоговую базу: - налог на прибыль (для ООО); - НДФЛ (для ИП).
Это режим чаще подходит для бизнеса с выстроенной бухгалтерией.
3. НДФЛ как физлицо Этот путь возможен только тогда, когда операции не носят системного характера.
Разовая покупка, разовая продажа, единичный доход - это может облагаться как доход физлица.
Но если есть регулярность, масштаб, намерение зарабатывать, то для налоговой это уже предпринимательская деятельность - даже если ИП не оформлено.
И вот здесь возникает ключевой момент.
Один и тот же доход может облагаться по-разному в зависимости от:- статуса (физлицо, ИП, ООО);- выбранного режима;- того как фиксируются операции;- подтверждения расходов.
Самая частая ошибка - выбрать режим «по умолчанию», не сопоставив его с реальной моделью дохода. В результате налог платят либо больше, чем могли бы, либо неправильно. И чаще всего это становится заметно не сразу, а в момент, когда налоговая задает вопросы.
Если все просчитать заранее, криптовалюта перестает быть источником тревоги и становится просто еще одним инструментом, который работает и не создает проблем.
Именно на этом этапе,этапе выбора и расчета, чаще всего и возникает путаница. Один и тот же объем операций при разной структуре бизнеса может давать совершенно разную налоговую нагрузку.
«Аудстон» регулярно подключается как раз в такие моменты - когда предпринимателю важно не просто «выбрать режим», а понять последствия этого выбора на год вперед. Детальное знакомство с компанией доступно в статье по ссылке.
Уменьшать налог - не значит уклоняться от него. Это значит учитывать реальные расходы, без которых доход бы просто не возник. В работе с криптовалютой расходы есть. И они ощутимые.
- электроэнергия;- оборудование и его амортизация;- комиссии бирж;- сервисы, программное обеспечение.
Но ключевой вопрос не в том, что вы тратите, а в том, можете ли вы это обосновать. Расход признается, если он связан с получением дохода и может быть документально подтвержден. Как только дело доходит до проверки, налоговая работает не с пониманием, а документоподтержденными данными. Поэтому в крипте особенно важно фиксировать:- курс на дату операции;- историю сделок;- отчеты с бирж;- комиссии;- акты, договоры, счета по оборудованию.
Когда учет четко выстроен, налог становится прогнозируемым. А прогнозируемость - это основа спокойствия. Прозрачная математика и точный учет: именно они позволяют законно платить меньше, потому что вы учитываете все, что имеете право учитывать.
С криптовалютой связано много мифов. Некоторые звучат почти как защита.«Крипта вне закона»«ФНС не узнает»«P2P не видно»«Пока не вывел - не доход»«Я как физлицо, это не бизнес»«Можно не вести учет»
Каждая из этих фраз понятна. Они возникают там, где нет ясности. Но практика показывает: проблема не в том, что человек сомневается, а в том, чем заканчивается отсутствие системы.
Обычно сценариев два:Первый - предприниматель боится масштабироваться. Он ограничивает себя, потому что не уверен, как сделать все легально.Второй - растет быстро, но без структуры. А потом сталкивается с блокировками счетов, запросами по 115-ФЗ, доначислениями, необходимостью объяснять прошлые периоды.
Между ощущением свободы и реальным финансовым контролем обязательно должно быть понимание правил. Крипта не «невидима». Она просто требует грамотной фиксации. И чем раньше бизнес перестает опираться на слухи, тем меньше цена ошибок.
Советы предпринимателю
Если смотреть на криптовалюту не как на хаос, а как на финансовый инструмент, становится понятнее, с чего начинать.И начинать стоит с легальности: понять, где вы как инвестор, а где уже как предприниматель.
Автоматизировать лучше с самого начала:- сохранять выгрузки операций- фиксировать курсы на дату сделки- хранить историю переводов- систематизировать комиссии
Сохранять нужно не «на всякий случай», а как часть системы: чтобы доход не превращался в загадку. Потому что через полгода восстановить картину задним числом намного сложнее, чем вести ее сразу.
И очень важно вовремя признать границу, где самостоятельность заканчивается. Не потому что «нельзя самому» или «все сложно», а потому что операции трансграничные, цифры быстро растут, а налоговые последствия проявляются позже. Иногда самостоятельность - разумна. Иногда - нет. Зрелость предпринимателя проявляется не в том, что он делает все сам. А в том, что он понимает, где проходит граница его компетенции. Превратите работу с криптовалютой в управляемый финансовый инструмент, а источники тревоги оставьте сотрудникам. Или подрядчикам как Аудстон, наш сервис доступен онлайн, в городе Москве и в городе Санкт-Петербурге.
Хаос начинается только там, где отсутствует грамотный учет. А спокойствие в бизнесе стоит дороже, чем любая волатильность. И почти всегда оказывается, что порядок в цифрах снимает больше стресса, чем любые прогнозы курса.
Современный педагог тратит значительную часть времени не только на проведение уроков, но и на подготовку: составление планов, разработку презентаций, проверочных работ, отчетности. Именно здесь нейросети могут существенно облегчить процесс.
Работая маркетологом в компании, которая занималась IT-аутсорсом я начал строить продвижение с помощью SEO, контекстной рекламы, упаковки коммерческих материалов, развития стратегии и навыков продаж внутри компании. В начале 2021 года была переписана маркетинговая стратегия, в рамках которой было принято решение развивать контент-маркетинг.
Авторы хотят, чтобы их статью заметили, и ради заветного клика они могут неосознанно использовать кликбейт. Такое поведение неудивительно: читатели перенасыщены контентом и вынуждены постоянно его фильтровать. В этой борьбе за внимание заголовок должен сработать мгновенно: вызвать любопытство и облегчить поиск. Но как не скатиться к обману? Пришло время разобраться, что такое кликбейт, чем он отличается от честных заголовков и как писать те, что действительно работают.
Отчеты зеленые, учет ведется — и все равно в прибыльный месяц нет денег на зарплату. Это системная проблема, а не случайность. В статье — три ошибки, которые к этому приводят, и четыре конкретных шага для перехода к управляемым финансам.
Есть распространенное заблуждение: если компания ведет учет и регулярно смотрит на отчеты — значит управляет финансами. На практике это не одно и то же. Учет фиксирует то, что уже произошло. Управление — это способность принять решение до того, как что-то пошло не так. И именно здесь у большинства компаний — пробел.
Бизнес закрывает месяц с прибылью 2 млн. Руководитель видит это в отчете и принимает решение о новом проекте. Через две недели возникает кассовый разрыв — нет денег на зарплату. При этом ПиУ по-прежнему в зеленой зоне. Как так получается?
ПиУ отражает экономику: что заработали, что потратили, какая прибыль. Он не показывает, когда именно деньги окажутся на счете. ДДС отвечает на другой вопрос: сколько реальных денег зашло и вышло, какой остаток сегодня и что ожидается в ближайшие недели.
ПиУ зеленый, ДДС красный — прибыль есть, но она зависла в дебиторке: клиент не заплатил, товар лежит на складе. Выплаты сотрудникам и поставщикам такими активами не покрыть. Именно это создает парадоксальную ситуацию — прибыль есть, денег нет.
ПиУ за прошлый месяц описывает завершенный период. Принимать текущие решения, ориентируясь только на него — значит управлять по зеркалу заднего вида. Решение о запуске нового проекта нужно принимать не на основе прибыли прошлого месяца, а с пониманием прогноза денежного потока на ближайшие три-шесть недель.
Прогноз ДДС — не сложный инструмент. Это таблица с плановыми поступлениями и выплатами по дням на несколько недель вперед. Она показывает, когда придут деньги от клиентов, когда нужно платить по обязательствам и есть ли между этими датами разрыв — до того, как он возник.
Средняя маржа по бизнесу 18% выглядит приемлемо. Но внутри этой цифры может быть крупный проект с маржой 4% и небольшой контракт с маржой 40%. Если брать следующий крупный, ориентируясь на среднее — результат будет убыточным.
Средние показатели скрывают убыточные сегменты за счет прибыльных. Пока компания смотрит на агрегаты — убыточные направления продолжают работать. Нужна детализация, а не усредненный взгляд.
Клиент просит отсрочку. Компания соглашается, не просчитав последствий. Через месяц не хватает на зарплату. Решение было принято без понимания того, как оно повлияет на денежный поток: что будет, если клиент заплатит на 20 дней позже? Если вырастут другие расходы? Это реакция, а не управление.
Первое, что нужно изменить — восприятие остатка на счете. Это не свободные деньги. Из этой суммы уже зарезервировано: налоги, зарплата, ближайшие платежи поставщикам.
Рабочая формула: остаток на счете минус налоги минус зарплата минус платежи поставщикам в ближайшие 7 дней — это реально свободные деньги. Все, что сверху этой суммы, — резерв. Его не трогают даже при появлении привлекательных возможностей — сначала расчет, потом решение.
Для среднесрочного прогноза заполните шаблон ДДС — прогноз на 4–6 недель с разбивкой по дням. Он позволяет видеть не только текущий остаток, но и динамику: когда придут поступления, когда нужно платить и где возникает разрыв между ними.
План-факт работает как инструмент управления только тогда, когда каждое отклонение имеет заранее прописанный ответный шаг. Без этого анализ отклонений — регулярный ритуал без последствий.
Практический формат: таблица, в которой для каждого типичного отклонения зафиксирован конкретный шаг.
Перерасход на маркетинг больше 10% — остановить кампанию и пересмотреть бюджет.
Отсрочка от клиента больше 15 дней — запросить частичную предоплату.
Маржа по проекту упала ниже 10% — пересмотреть условия или принять решение о закрытии.
Правило фиксируется заранее и выполняется при наступлении триггера — без дополнительных обсуждений каждый раз.
Чтобы видеть реальную картину, а не среднюю по бизнесу — нужно разделить денежные потоки. Три рабочих подхода.
По направлениям деятельности — когда структура расходов по направлениям схожа. Позволяет сравнить рентабельность каждого и понять, куда выгоднее вкладывать ресурсы. Диджитал-агентство делит доходы на разработку, поддержку и контекстную рекламу — и обнаруживает, что поддержка маржинальнее вдвое.
По проектам или клиентам — особенно важно для сделок с индивидуальными условиями. Строительная компания считает маржу по каждому объекту отдельно, потому что стоимость материалов и сроки везде разные.
По каналам продаж или менеджерам — чтобы видеть реальный вклад каждого источника. Интернет-магазин сравнивает маржинальность по каналам привлечения и выключает убыточные.
Нашли убыточный сегмент — либо исправляйте его экономику, либо закрывайте. Не усредняйте то, что внутри устроено по-разному.
Перед любым решением, влияющим на денежный поток, задайте себе один вопрос: что будет с деньгами через три недели?
Прогоните в любой модели — в таблице, в вашем сервисе, даже на листе бумаги. Если после этого решение принимается с пониманием рисков — это управление. Если без проверки — это гадание.
Управление финансами выглядит так: «Я знаю, что через три недели у меня будет кассовый разрыв в 500 тысяч, если клиент N не заплатит вовремя. Поэтому уже сегодня провожу переговоры о частичной предоплате. Если откажет — перенесу платеж поставщику M». Созерцание — иначе: «Отчет за прошлый месяц хороший, остаток на счете есть — наверное, все нормально».
Разница между этими двумя режимами — не в инструментах. В том, становятся ли цифры основанием для действий до проблемы или только для объяснений после.
Четыре шага, описанных выше, не требуют сложной автоматизации или специализированного программного обеспечения. Формулу реально свободных денег можно вести в любой таблице. Прогноз ДДС на несколько недель — тоже. Таблицу реакций на отклонения — записать один раз и обновлять раз в квартал. Детализацию потоков — настроить в том инструменте, который уже используется. Главное — не набор программ, а управленческая привычка: смотреть вперед, а не только назад.
Банки обязаны отслеживать подозрительную активность. Регулярные переводы на карту от разных людей — именно она. Счёт замораживают без предупреждения. Параллельно налоговая ждёт чеки на каждый платёж — и штрафует, если их нет: 20% от суммы за первое нарушение, 100% за повторное. GetPlatinum закрывает оба сценария автоматически.
Многие события в нашей жизни предопределены тем, что мы планируем и какие решения принимаем. Спустя годы многие забыли, что от санкций пострадали не только лица из особых списков, но и тысячи обычных граждан и компаний, не имевших отношения к политике и власти.
Люди, чьи активы застряли в Euroclear или Clearstream, столкнулись с беспрецедентным объемом проблем.
Я и мои партнеры входим в список тех, кто получил не только заморозку более 60% общего капитала, но и потерю бизнесов, блокировку банковских счетов и дюжину проблем.
Кто-то постоянно пишет саркастичные проплаченные комментарии о том, что «простых смертных» там никогда не было.
- Это результат корыстной зависти, пропаганды и абсолютной деградации; таким людям можно лишь посочувствовать в их понимании жизни.
Вместо того чтобы запустить новый технологический стартап и создать десятки-сотни рабочих мест, я потратил несколько лет жизни на погружение в санкционную практику и подбор команды из лучших юристов в мире.
По сути, лишь в 2025 году нам удалось «пробить стену» и растопить лед. Мы почувствовали в себе силы вернуть всё обратно. Пусть и с потерями, но вернуть.
«Реальность»
📃 В 2023 году мы выпустили знаковую публикацию, но вместо понимания столкнулись с агрессией и провокаций. Наше отношение к происходящему раз за разом сменялось с теплого на отстраненное.
- Зачем нужно что-то делать в такой токсичной среде?
Мы видим, как общество буквально «колбасит» от маятника плохих новостей. Люди ждут позитивных перемен, но получают лишь новые налоги, блокировки и ограничения.
«Решение»
Адаптируясь к реальности, я инвестировал в создание проекта массовой разблокировки активов (V1). Изначально планировалось запустить его к концу 2025 года.
Решение базировалось на получении индивидуальной лицензии OFAC и бельгийского казначейства — чего мы, пусть и с задержкой, добились. Далее планировалось создать SPV-структуры как буфер между покупателями и продавцами.
- Комиссия в 7-10% при должном объеме полностью покрывала бы издержки инфраструктуры.
Технически это OTC-платформа для вывода ордеров во внешний контур. Продавец получал бы средства (RUB/USDT) через специальное юридическое лицо, а покупатель — безопасный контракт на поставку бумаг в Гонконге.
В начале 2024 года мы подтвердили реалистичность интереса на $120–135M, однако запуск базы требовал минимум $3,1M инвестиций на инфраструктуру.
Реальность оказалась иной: профессиональные участники рынка в России не готовы ни инвестировать, ни содействовать решению проблем. Всё сводится, что «само рассосется» и «русскому авось», а люди просто устанут и спишут убытки.
- Похоже, в этом и заключался план тех, от кого ждут хороших новостей.
Видя отсутствие реального интереса и поддержки в России, в начале 2025 года я принял решение модифицировать проект V1 и переориентировать его на рынки США и Азии.
Мысль брать на себя столь большие риски утратила какой-либо смысл не просто из-за токсичной среды, а из-за общей обстановки — ведь можно работать спокойно, получая должное вознаграждение и не испытывая при этом давления и стресса.
Сложно сказать, как в таких ужасных условиях может что-то хорошее зарождаться, но, вероятно, это знак чего-то большего, что предстоит увидеть в ближайшем будущем.
---
Автор: Виктор Кох
В B2B нечасто встретишь четко сформулированное позиционирование компании. Нет, точнее не так. В В2В позиционирования практически нет. У многих крупных производственных компаний есть крупные мощности, советское наследие и сайт, написанный еще на html-табличке. Обороты просто гигантские! А маркетинга нет вообще… И это грустно. Но!
Zoom недоступен, а искать замену некогда? Разобрала TeleBoss — российский сервис для вебинаров и созвонов. Внутри: честный обзор, тарифы, сравнение с конкурентами и промокод DIGITAL на скидку 10%.
Кадровые решения часто буксуют не потому, что в компании нет данных о людях, а потому, что HR, руководители и собственники по-разному понимают одни и те же результаты. Разбираем, почему без общего языка оценка персонала не даёт полной отдачи и как объективный подход помогает быстрее принимать решения по найму, резерву и развитию.
При запуске клубной системы важно сразу определить стратегию: оставить её в Telegram через чат-бот или сразу строить на LMS-платформе, такой как Prodamus.XL или GetCourse. Оба варианта имеют свои плюсы и минусы, особенно если в будущем планируется перенос.
Если вы собираете персональные данные через формы оплаты или регистрации, по закону вы обязаны получить согласие пользователя на их обработку, а также ознакомить его с политикой конфиденциальности и офертой. На платформе Prodamus.XL это можно сделать с помощью специальных флажков согласия, которые добавляются в форму. Эта инструкция поможет вам шаг за шагом настроить всё правильно — даже если вы никогда этого не делали.
Цифровой мир стремительно меняется, и с ним трансформируется подход к проектированию пользовательского опыта. Если раньше конверсия любой ценой была главным приоритетом, то сегодня мы наблюдаем важный поворот к этичному дизайну. Европейский закон о цифровых услугах (DSA), новый Consent Mode v2 от Google и растущее осознание важности честного UX открывают новую эру — эру дизайна, который не просто конвертирует, а делает это честно и прозрачно.
Подключить кнопки в Телеграм — звучит просто, но на деле у многих возникает стопор: куда жать, что подключать, как не напортачить? Эту статью я написал, потому что за последнюю неделю три человека подряд спросили: «Как сделать бота для автопостинга с кнопками в Telegram?»
Представьте: вы два года строили клуб, наращивали аудиторию, выстраивали контент. Утром — уведомление: Telegram недоступен для части пользователей. Участники не могут войти, оплаты зависли, поддержка не отвечает. Звучит как апокалипсис? Для тех, чей клуб целиком живёт в Telegram, — это не фантастика, а сценарий с вероятностью, которую уже никто не называет нулевой.
Статья рассказывает, как бесплатно и без регистрации проверить USDT на сети TRC-20 на «чистоту» (AML-риски) в 2025 году. Основной инструмент — MistTrack от SlowMist, который мгновенно показывает риск-скор, процент грязных средств и источники загрязнения (хакеры, миксеры, санкции). Также кратко упомянуты альтернативы и что делать, если кошелёк оказался токсичным. Цель — помочь избежать заморозки средств на биржах.
В мире digital-маркетинга, где всё хаотично и нужно "нащупывать" источники трафика, я предлагаю вам проверенный метод: посевы в Telegram. В этой статье я расскажу вам, как правильно выбирать каналы, создавать цепляющие креативы и превращать подписчиков в реальных клиентов.
