Сегодня все чаще таким вопросом задаются собственники растущего бизнеса. Однако не все готовы к его созданию.
Если владелец компании в какой-то момент отчетливо осознал, что решения становятся слишком «большими», а он устал их принимать единолично, то стоит об этом задуматься всерьез.
Совет актуален когда:
- владельцев бизнеса несколько и есть, те кто не участвует в оперативном управлении;
- компания привлекает крупные инвестиции, особенно венчурные или от институциональных инвесторов;
- бизнес масштабируется и выстраивается корпоративная структура;
- планируется выход на IPO.
Задумываясь о создании Совета директоров, владельцу нужно быть готовым передать единоличное управление компанией коллективу. И у каждого директора может быть свое мнение, идущее в разрез мнению собственника.
Совет это не про «делегировать ответственность», а про то, чтобы умножить экспертизу через системный подход и совместные решения.
У Совета есть ощутимые преимущества. Качественно подобранный состав директоров будет двигать развитие компании в разы быстрее, чем единоличное управление.
Несколько ключевых функций Совета:
- Стратегическое управление развития компании
важные решения о направлении бизнеса, слияниях и поглощениях, крупных инвестициях.
- Контроль и надзор
деятельность директоров, финансовая отчетность, обеспечение соблюдения законодательства и внутренних процедур.
- Представление интересов владельцев
защищает их права, обеспечивает прозрачность управления и отчетности.
- Управление рисками
выявляет и оценивает основные риски компании, утверждает политики по управлению рисками, контролирует их реализацию.
Другой момент, о чем стоит задуматься при создании Совета директоров – это продуманное и подробное положение – документ, по которому будут действовать его члены в различных ситуациях, особенно в кризисных.
Положение регулирует состав Совета, порядок его формирования, определяет компетенцию и полномочия его членов, процедуру принятия решений и прочие детали.
Грамотно выстроенное положение помогает предотвратить управленческие споры и повысить юридическую устойчивость компании.
Совет директоров обычно состоит из ключевых сотрудников компании и приглашенных высококвалифицированных экспертов, в том числе и юристов.
Из опыта могу сказать, что инхаус-юристы для участия в Совете директоров, как правило, плохо подходят. Другой тип мышления и уровень навыков. А еще сложившиеся личные связи внутри компании могут влиять на принятие решений не лучшим образом.
К количественному составу и подбору кандидатов следует отнестись не спеша, с чувством, с толком, с расстановкой… как говорится. Требования к подбору кандидатов также могут быть закреплены в положении о Совете. Внутри Совета могут быть различные комитеты по задачам и специализации.
Особенно важно четко разграничить полномочия генерального директора и Совета. Чем детальнее это будет сделано, тем ниже вероятность внутренних конфликтов органов управления компанией.
Создание Совета директоров ответственный момент для развития компании и важных деталей много. Поэтому стоит привлечь независимого корпоративного юриста для соответствия всем требованиям законодательства и лучшим практикам корпоративного управления.
Работаю с компаниями, которые только на пороге изменений и с теми, кто уже дорос до сложной архитектуры. Чувствуете, что ваша компания где-то между — пишите.
Конфиденциальность гарантирую
