Когда привычные инструменты разработки становятся недоступными, agile-команды сталкиваются с необходимостью быстрой адаптации. Уход западных платформ с российского рынка заставил многие IT-компании искать альтернативные решения для управления проектами.
Рассмотрим реальный кейс студии мобильной разработки THC, которая создает hyper casual игры для iOS и Android. Компания работает полностью удаленно, что делает вопросы планирования и контроля особенно критичными.
Вызов: поиск замены Jira в новых реалиях
Студия THC специализируется на разработке мобильных игр в жанре hyper casual на движке Unity. Удаленный формат работы команды требовал надежного инструмента для:
- Отслеживания задач
- Контроля нагрузки сотрудников
- Мониторинга прогресса проектов
Мы пользовались Jira от Atlassian, но стало сложно производить оплату. Попробовали Yandex Tracker. От него осталось неприятное впечатление. Целенаправленно искали замену Jira, и в поиске попалась ваша платформа Аспро.Agile. Решили на ней остановиться.
Илья Шолохов, основатель студии THC
В процессе поиска команда тестировала несколько российских решений. Yandex Tracker, который является частью экосистемы Yandex Cloud, не оправдал ожиданий разработчиков по удобству использования.
Решение: адаптация рабочих процессов под новую платформу
Студии повезло — переход на новый таск-трекер совпал с периодом между проектами. Это позволило начать работу с чистого листа, без необходимости импорта существующих задач.
Организация рабочего процесса
Команда THC выстроила следующую схему работы:
- Одновременное использование 9 SCRUM-досок для разных направлений
- Декомпозиция и постановка задач силами гейм-дизайнера
- Ежедневные утренние планерки для распределения задач
- Вечерние ретроспективы для анализа результатов и планирования
Интеграция с внешними сервисами решается через возможность прикрепления файлов из Google Drive непосредственно к задачам. Это особенно важно для игровой разработки, где много работы ведется с графическими и медиа-материалами.
Специфика спринтов в геймдеве
Разработка мобильных игр имеет свои особенности планирования, которые отличаются от классической веб-разработки:
При разработке и тестировании игр мы делаем три больших спринта: CTR-билд, CPI-билд и Global Release. На одном проекте попробовали разбивать разработку первой итерации на мелкие спринты, но пользы для себя не увидели. Также пробовали добавить Proof of Concept, тоже особых различий не заметили.
Илья Шолохов
Такой подход связан со спецификой тестирования мобильных игр, где важны метрики вовлеченности и монетизации на каждом этапе.
Результаты: эффективная адаптация и планы развития
Текущие достижения
База знаний платформы стала полезным инструментом для онбординга новых сотрудников. Команда активно переносит туда накопленную документацию, что критично в условиях поиска новых разработчиков.
Встроенный мессенджер команда использовать не стала — у THC уже сложилась экосистема общения через Discord, и менять ее не планируют.
Планы масштабирования
Студия планирует серьезное расширение — в текущем году планируется создание 100 SCRUM-досок для различных проектов. Это говорит об амбициозных планах роста и диверсификации портфеля продуктов.
Потребности развития
Команда видит потенциал для улучшения инструментов планирования:
- Автоматизация рутинных действий
- Инструменты командной оценки задач
- Гибкие методики оценки потенциала и осуществимости идей
Особенно важна возможность настройки различных систем оценки под специфику игровой разработки, где нужно учитывать не только техническую сложность, но и потенциал монетизации.
Выводы для IT-команд
Кейс студии THC демонстрирует несколько важных принципов адаптации:
- Тайминг перехода имеет значение — смена инструментов между проектами снижает риски
- Тестирование альтернатив критично — не каждое популярное решение подойдет конкретной команде
- Адаптация процессов под инструмент — иногда проще изменить подход, чем искать точную копию старой платформы
- Планирование развития — выбирая новый инструмент, важно учитывать планы масштабирования
Освойте гибкие методологии на бесплатном курсе
Запишитесь на курс, чтобы изучить гибкие методологии управления. Научитесь применять Scrum и Kanban в реальных проектах, проводить спринты и управлять бэклогом продуктов.
