Эксперт Соколов Виктор Викторович поделился своим новым материалом, в котором рассмотрел основные сложности, препятствующие ускоренному развитию космической программы страны. Можете ниже ознакомиться с материалом статьи:
_________________
Почему на предприятиях , заводах , НИИ, лабораториях назначенные директора ведут себя как феодалы и рабовладельцы?,и как с этим бороться!
На страницах официальных отчетов и в новостных заголовках «Роскосмос» предстает величественной империей, штурмующей орбиты. Но за парадными фасадами главного здания и в цехах легендарных предприятий царит иная, более приземленная реальность. Это мир, где космические амбиции сталкиваются с земными проблемами «феодального» управления, а инженер, рассчитывающий траекторию полета к МКС, может получать столько же, сколько мастер по отделке квартир.
Настоящая статья основана на анализе открытых данных, официальных документов и проверенных свидетельств. Наша цель — не призыв к протесту, а констатация фактов и поиск легальных, системных решений для спасения интеллектуального ядра отечественной космонавтики.
Часть 1. Реальность: «Феодальные угодья» и экономика выживания
Контраст двух миров
Первый мир — это центральный аппарат. Еще несколько лет назад средняя зарплата здесь составляла около 396 тысяч рублей в месяц. Это тот самый мир «космических зарплат», о которых трубят заголовки. Мир, где в 2020 году годовой доход главы корпорации исчислялся десятками миллионов рублей.
Второй мир — это более 100 научно-производственных предприятий, НИИ и заводов по всей стране. Здесь цифры иные. Согласно анализу данных с порталов трудоустройства, в 2022-2023 годах ситуация была следующей:
· Инженер-конструктор: 36 000 — 80 000 ₽
· Инженер-технолог: 25 000 — 43 000 ₽
· Токарь: 30 000 — 32 000 ₽
· Слесарь: 23 000 — 55 000 ₽
Актуальные данные на 2026 год указывают на некоторый рост, но не на революцию: зарплата авиакосмического инженера в среднем составляет 60 000 — 130 000 рублей, и лишь ведущие специалисты могут достигать планки в 400 000 рублей. Для сравнения, инженер-нефтяник или IT-специалист аналогичного уровня зарабатывает сопоставимые или большие суммы, не неся при этом груза «престижа оборонки».
Признание проблемы и симуляция решений
Проблема колоссального разрыва признается на самом высоком уровне. Еще в 2021 году тогдашний глава «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин, комментируя разницу в оплате труда, заявил, что его «даже передернуло», и пообещал исправить ситуацию. Президент России Владимир Путин в 2023 году также признавал, что зарплаты в отрасли «чуть ниже среднего, а должна быть выше».
Однако на практике часто реализуются симуляционные решения. Яркий пример — обсудавшаяся в 2026 году схема «изящного повышения» средних зарплат. Предлагалось сократить штат центрального аппарата с 600 до 300 человек, формально переведя высвобожденных сотрудников на предприятия. Они бы числились и получали зарплату «на местах», но продолжали бы работать в Москве. Это бухгалтерский трюк, который не решает системной проблемы, а лишь маскирует ее.
Суть «феодализма»
Почему же возникает ощущение, что директор завода — феодал, а коллектив — его вассалы? В условиях, когда успех предприятия зависит не от рыночной конкуренции, а от лоббирования госзаказа и распределения бюджета, власть руководителя становится почти абсолютной. Он — ключевое звено между «сеньором» (корпорацией) и «населением» (работниками). Карьерный рост, премии, социальные блага — все это зависит от воли одного человека. Такой порядок убивает инициативу, поощряет кумовство и выжимает из талантливых специалистов все соки, не предлагая достойной компенсации. Молодой ученый в НИИ или инженер на заводе сталкивается не с меритократией, а с необходимостью безграничной лояльности.
Часть 2. Прогноз: Медленное угасание «Звездной империи»
Если система не изменится, будущее отечественной космонавтики выглядит предопределенным.
1. Необратимая «утечка мозгов». Уже сейчас выпускники лучших технических вузов, видя зарплаты в 60-80 тысяч рублей на старте в «престижном» «Роскосмосе» и 100-150+ тысяч в IT или телекоммуникациях, делают рациональный выбор. Остаются либо истинные энтузиасты, либо те, у кого нет иного выхода. Опытные кадры, не видя перспектив, уходят в смежные коммерческие отрасли или за рубеж. Отрасль будет терять самое ценное — интеллектуальный потенциал.
2. Стагнация и потеря конкурентоспособности. Кадровый голод и старение коллективов приведут к технологическому отставанию. Невозможно создавать прорывные проекты «вчерашними» методами и измотанными кадрами. Рывок частной космонавтики на Западе (SpaceX, Blue Origin) произошел именно благодаря притоку свежих идей и высокой конкуренции за таланты. Наша система, основанная на лояльности, а не на компетенциях, эту конкуренцию проигрывает.
3. Социальная напряженность. Растущее неравенство между «аппаратом» и «цехом» будет разъедать коллективы изнутри. Формальный профсоюз, действующий в рамках Отраслевого соглашения на 2024-2026 годы, не сможет гасить это напряжение, если его полномочия останутся на бумаге. Это прямой путь к профессиональной апатии, где «работать спустя рукава» станет нормой в цехах, от которых зависит безопасность полетов.
Проще говоря, без изменений «Роскосмос» рискует превратиться в огромный, дорогой музей славы советской космонавтики, постепенно теряющий способность к самостоятельным прорывам.
Часть 3. Решения: Дорожная карта к ренессансу
Спасение возможно только через системные, иногда жесткие, но абсолютно легальные реформы. Вот конкретные шаги.
Шаг 1. Прозрачность и справедливость в оплате.
· Внедрение законодательного коэффициента. Необходимо установить и строго контролировать законодательное ограничение: зарплата первого руководителя предприятия или дивизиона не может превышать среднюю зарплату по организации более чем в 5-8 раз. Это уже обсуждалось на государственном уровне и должно быть реализовано.
· Привязка зарплат руководства к KPI. Не менее 50% вознаграждения топ-менеджеров должно зависеть от конкретных, измеримых показателей: рост производительности труда на предприятии, выполнение проектов в срок и в рамках бюджета, снижение брака, успешные запуски, внедрение рационализаторских предложений.
· Целевое использование инвестиций. Планируемые 9,3 млрд рублей инвестиций в 2026-2028 годах на строительство и перевооружение должны сопровождаться обязательной статьей на модернизацию системы оплаты труда ключевых инженерных и рабочих специальностей.
Шаг 2. Демонтаж «феодальной» системы управления.
· Ротация руководства. Внедрение обязательной ротации директоров предприятий и ключевых менеджеров каждые 5-7 лет с комплексным аудитом их деятельности. Это предотвратит образование «княжеств».
· Защита социального партнерства. Наделение первичных профсоюзных организаций реальными полномочиями. Их роль, прописанная в Отраслевом соглашении, не должна сводиться к формальному одобрению решений руководства. Они должны стать реальным инструментом защиты прав работников, с правом вето на решения, ухудшающие социальные гарантии.
Шаг 3. Создание среды для молодых.
· «Зеленый коридор» для талантов. Внедрение отдельной системы найма и карьерного роста для выпускников ведущих вузов, с гарантированным быстрым повышением оклада при выполнении проектных задач, а не по принципу выслуги лет.
· Гранты на внутрикорпоративные стартапы. Выделение внутренних грантов молодым командам на разработку прорывных технологий, коммерциализацию которых «Роскосмос» сможет разделить. Это создаст внутри корпорации островки «частной» инициативы.
· Партнерство с вузами и целевое обучение. Резкое увеличение объема целевых контрактов с существенными стипендиями, но и с обязательной отработкой не на конкретном «феодальном» заводе, а в дивизионе или проекте по выбору молодого специалиста из перечня актуальных задач.
Заключение
Космос не терпит фальши. Ракету, собранную равнодушными руками за копейки, не спасут миллионы менеджеров в центральном аппарате. Выбор прост: либо мы продолжаем закрывать глаза на архаичную систему, медленно хороним легендарную отрасль и тратим миллиарды на поддержание ее жизнедеятельности, либо находим в себе силы для сложных, но необходимых реформ.
Речь идет не просто о справедливости, а о выживании. Нужно вернуть «Роскосмосу» не только величие прошлого, но и будущее. А будущее строится руками и умами инженеров, конструкторов, рабочих и ученых, которые должны чувствовать себя не винтиками в системе, а главной ценностью и соавторами космической истории. Пора сменить парадигму: не люди для «Роскосмоса», а «Роскосмос» для людей, которые покоряют космос.
—-
Статья основана на открытых данных: официальных документах (Отраслевое соглашение 2024-2026 гг.), статистике порталов трудоустройства, анализе зарплат в инженерной сфере на 2026 год, сообщениях информагентств о выделении инвестиций и публичных заявлениях официальных лиц.
