Сравнительная таблица УСН и АУСН

SEO считается надежным источником роста и это подтверждается в цифрах. Но в какой-то момент стало ясно: позиции держатся, а переходов меньше. Ответы пользователи получают прямо в выдаче и в нейросетях, и клик перестает быть обязательным. В статье разбираем, почему это происходит и как бизнесу сохранить видимость в 2026 году, когда одного SEO уже недостаточно.

Введение. Что происходит с SEO в 2026 году

SEO продолжает оставаться значимым каналом привлечения клиентов, но перестает быть единственной точкой входа в органический трафик. На практике все чаще видно, что даже позиции в ТОП-3 больше не дают того же объема переходов, к которому бизнес привык раньше.

Причина лежит на поверхности. Пользователь все чаще получает готовый ответ прямо в поисковой выдаче или внутри интерфейсов нейросетей. В таком сценарии переход на сайт перестает быть обязательным шагом. Этот сдвиг подтверждают и исследования. По данным Ahrefs, при появлении Google AI Overview CTR первого сниппета в выдаче падает на 34,5%.

Цифры выглядят тревожно, но это не означает конец SEO. Канал не исчезает, а меняется под новую AI-реальность. В этом материале разбираем, как GEO и AEO трансформируют привычный подход к продвижению сайтов и что стоит учитывать в 2026 году, чтобы не терять клиентов и видимость.

Почему в 2026 году SEO уже не закрывает задачу полностью

Раньше модель была предельно ясной. Компания собирала семантику, оптимизировала страницы, выводила их в ТОП и получала стабильный поток трафика. В 2026 году между позицией и переходом появляется дополнительный слой. Часть запросов закрывается AI-ответами прямо в поиске, другая часть уходит в чат-боты, где классической выдачи просто нет.

В результате бизнес сталкивается с двумя зонами потерь, которые невозможно компенсировать только классическим SEO. Чтобы решить эту задачу, появляются новые подходы, цель которых — сделать сайт понятным и удобным источником информации для искусственного интеллекта. Речь идет о GEO и AEO. В 2026 году это уже не эксперимент и не опция на будущее, а базовое требование для тех, кто не хочет отдавать растущий AI-трафик конкурентам.

Часто можно услышать аргумент: «потеряю немного посетителей, не критично». Но практика и цифры говорят об обратном. По данным Ahrefs, пользователи, пришедшие через AI-ответы, конвертируются в 23 раза лучше, чем аудитория из классического поиска. При этом 12% всех регистраций пришлись всего на 0,5% трафика с этого канала. Причина проста: такие пользователи приходят уже прогретыми, с пониманием продукта и готовностью к действию.

В 2026 году значительная часть органического спроса закрывается еще до клика. Поэтому оптимизация должна работать на уровне ответа, а не ограничиваться борьбой за позицию. Уже сейчас можно проверить сайт и увидеть ошибки, из-за которых он не попадает в AI-ответы.

Что такое AEO и GEO и как они дополняют SEO

AEO — это оптимизация под готовые ответы. Суть подхода в том, чтобы оформлять контент так, чтобы поисковая система или голосовой ассистент могли взять короткий, понятный фрагмент и показать его пользователю прямо в выдаче или озвучить. Такой формат используется, например, в Google AI Overview или в Яндекс Алисе.

GEO — это оптимизация под ответы нейросетей. Когда пользователь задает вопрос в ChatGPT, Gemini или Perplexity, система не показывает список ссылок. Она формирует ответ самостоятельно. GEO помогает сделать так, чтобы в этом ответе использовались материалы сайта и упоминался бренд.

Связка выглядит логично. SEO отвечает за попадание страницы в поиск и базовое ранжирование. AEO увеличивает шанс оказаться в блоках с готовыми ответами. GEO помогает стать источником для нейросетей. В 2026 году эти три направления работают только вместе. Если выпадает хотя бы одно, часть трафика и видимости уходит конкурентам.

Как подготовить сайт к AEO

1. Переупаковка контента в формат «вопрос — ответ»

Первый шаг — изменить подачу контента. Поисковые системы и ассистенты лучше работают с четкими вопросами и короткими ответами.

Что стоит сделать:

• добавить FAQ-блоки на ключевые посадочные страницы;
• использовать подзаголовки в формате вопросов;
• давать ясный и короткий ответ сразу после заголовка;
• затем раскрывать тему подробнее, приводить примеры и пояснения.

2. Микроразметка

Без микроразметки AEO работает заметно хуже. Использование Schema.org упрощает обработку данных для нейросетей и повышает вероятность попадания страницы в AI-ответы.

Базовый набор разметки:

• Q&A для блоков с вопросами и комментариями;
• FAQ для страниц с вопросами и ответами;
• HowTo для пошаговых инструкций;
• Article для статей;
• Organization для информации о компании.

3. Учет голосового и мобильного сценария

В голосовом поиске пользователь формулирует запросы иначе. Они звучат как живые вопросы, а не как набор ключевых слов.

Чтобы подстроиться под этот сценарий:

• используем естественный язык в заголовках и текстах;
• даем один четкий ответ на один запрос;
• избегаем переоптимизированных формулировок, которые плохо воспринимаются на слух.

Как подготовить сайт к GEO

1. Сущности и контекст: кто вы и о чем сайт

Нейросети работают не с ключевыми словами, а с сущностями. Для GEO важно, чтобы компания, продукт и тематика были описаны однозначно и без размытых формулировок.

Для этого необходимо:

• четко описать бренд, продукт и сферу деятельности;
• иметь отдельную страницу «О компании»;
• создавать страницы под ключевые услуги;
• в крупных материалах подчеркивать экспертизу через конкретику, примеры и схемы.

Простой тест: если показать человеку несколько текстов с сайта, он должен сразу понять, чем занимается компания.

2. Внутренняя логика и «карта знаний» сайта

Алгоритм должен видеть не набор отдельных страниц, а цельное тематическое ядро со связями между материалами.

Для этого помогают:

• понятная иерархия разделов;
• серии материалов по одной теме;
• сквозные блоки навигации, например «Читайте также»;
• логические связи между статьями, кейсами, документацией и FAQ.

3. Внешние сигналы и авторитет бренда

Для нейросетей важно, чтобы бренд воспринимался как источник, а не просто как домен.

Этому способствуют:

• упоминания в профильных СМИ;
• участие в обзорах и рейтингах;
• карточки в каталогах и на маркетплейсах;
• выступления спикеров на конференциях и в интервью.

Как понять, что AEO и GEO нужны уже сейчас

AEO и GEO стоит внедрять без промедления, если вы замечаете хотя бы один из признаков ниже.

1. Позиции в поиске сохраняются, но органический трафик и клики падают. Часто причина не в ухудшении SEO, а в том, что запросы закрываются ответами в выдаче.
2. Бренд почти не появляется в AI-ответах и быстрых блоках. Это легко проверить, задав 10–15 типовых вопросов ниши в ChatGPT, Gemini или Perplexity и посмотрев, какие источники упоминаются.
3. Контент сложно цитировать. Когда на страницах нет четких формулировок, блоков вопрос-ответ и структурированных выводов, алгоритмам нечего брать в готовый ответ.
4. Отсутствует понимание AI-трафика. В аналитике не отслеживаются переходы из нейросетей, нет списка приоритетных запросов и не фиксируются случаи цитирования.

Заключение

В 2026 году GEO и AEO перестают быть дополнением к SEO. Это способ сохранить видимость в условиях, когда часть кликов у органики забирают ответы в поисковой выдаче и нейросетях. SEO остается фундаментом и по-прежнему влияет на доступность и ранжирование. Но выигрывают те, кто идет дальше и работает с тем, как формируется ответ в быстрых блоках, AI-саммари и генеративных системах.

Если свести все к одной мысли, в 2026 году конкуренция идет не только за место в выдаче, но и за право быть источником ответа.

Хотите попасть в ответы ChatGPT, Google Gemini и Perplexity? Мы усилим авторитет бренда, адаптируем контент под алгоритмы генеративных моделей и настроим микроразметку, чтобы ИИ выбирал вас среди конкурентов. 

✔️ З/п единоличного исполнительного органа с 2026 года должна быть не меньше федерального МРОТ. В 2026 году это 27 093 руб.

⏺ Единоличный исполнительный орган - это человек, который указан в выписки ЕГРЮЛ в качестве директора/ ген.директора/ президента.

Сумма налога в месяц = 27 093 руб. * 43,2% = 11 705 рублей

Итого:

⏺ Если у вас нулевка ООО - платим 11 705 рублей

⏺ Если у вас рабочая ООО, но директор в отпуске без содержания - платим 11 705 рублей

⏺ Если у вас рабочая ООО, но директор на 0,2 ставки - платим 11 705 рублей

Больше можно, меньше нельзя.

ВОПРОСЫ-ОТВЕТЫ-ПРЕДЛОЖЕНИЯ

✔️Что делать, если не охота платить:

1. Закрыть нулевую ООО

2. Сделать единоличным исполнительным органом управляющего ИП

3. Поплакать

✔️ А где нулевка должна брать деньги на налоги?

У учредителя. Открыл компанию - получил обязательства: внести устав, платить за юрадрес, ну и с 2026 года платить налоги с МРОТ.

✔️ Что будет, если не платить?

1) Пришлют требование с доначислением и сроком по оплате

2) Либо заплатите вместе с пеней, либо наложат арест на счет. Кстати, можно при желании крутануть и чтоб на физлицо упал НДФЛ

3) При игоноре, могут подать на ликвидацию и бан на 3 года на учредительство и директорство новых ООО

✔️ А нулевке надо просто платить или еще декларации подавать?

Втрое. Подаем все декларации по НДФЛ, РСВ и ЕФС с цифрами.

Помните, я кричал, что золото будет только расти? Я входил в лонг и на пробое важнейшего уровня 4340 была открыта вторая сделка в long.

Проектная деятельность требует особого подхода к управлению ресурсами. Когда команда работает одновременно с несколькими заказчиками, легко потерять контроль над финансовыми потоками. Каждый проект имеет свой бюджет, сроки платежей и специфические расходы. Без централизованной системы учета это превращается в настоящий кошмар для руководителя.

Именно с такой проблемой столкнулась компания BIMPRO, которая специализируется на проектной работе. Опыт этой команды показывает, как правильно выстроенная система управления проектами может кардинально изменить финансовую дисциплину бизнеса.

Вызовы проектного бизнеса

Компания BIMPRO работает в сфере проектных услуг. Специфика деятельности требовала решения сразу нескольких управленческих задач:

• Координация работы команды над несколькими проектами
• Контроль выполнения задач и соблюдения дедлайнов
• Отслеживание финансовых показателей по каждому проекту отдельно
• Формирование управленческой отчетности

До внедрения CRM команда использовала разрозненные инструменты. Проектная документация велась в одних программах, финансовый учет — в других. Excel-таблицы служили связующим звеном между различными системами.

Такой подход создавал риски. Информация дублировалась, возникали ошибки при переносе данных между системами. Руководству было сложно получить актуальную картину по финансам проектов.

Решение через проектную CRM

Команда BIMPRO выбрала Аспро.Cloud — систему, которая объединяет управление проектами с финансовым контролем. Решение оказалось многофункциональным, и сотрудники до сих пор открывают новые возможности платформы.

Стандартизация через шаблоны

Любая проектная команда выработает собственные стандарты работы. В Аспро.Cloud команда создала универсальные шаблоны, которые ускоряют запуск новых проектов.

Теперь при работе с новым заказчиком не нужно настраивать все процессы с нуля. Готовый шаблон адаптируется под специфику клиента, что экономит время на старте проекта.

Централизованные финансы

Ключевое преимущество системы — консолидация всех финансовых операций в карточке проекта. Это решает сразу несколько проблем:

• Прозрачность бюджета проекта
• Предотвращение кассовых разрывов
• Автоматический расчет рентабельности
• Быстрое формирование финансовых отчетов

Клиентская прозрачность

Многие заказчики хотят участвовать в процессе, а не только получать результат. BIMPRO решила эту потребность через систему ролевого доступа.

Клиенты получают ограниченный доступ к системе. Они могут отслеживать прогресс, оплачивать счета и общаться с командой. Это устраняет необходимость в регулярных статусных отчетах.

Результаты внедрения

Первым заметным изменением стал отказ от громоздких Excel-таблиц. Централизация финансового учета принесла быстрые результаты.

Техническое внедрение системы заняло всего 5 дней. Однако адаптация команда потребовала нескольких месяцев. Особенно сложно перестраиваться творческим сотрудникам — дизайнерам и креаторам.

Система освободила время, которое раньше тратилось на ручное заполнение отчетов и сведение финансовых таблиц.

Практические выводы для проектных команд

Опыт BIMPRO демонстрирует несколько важных принципов:

• Интеграция процессов критически важна. Разрозненные системы создают больше проблем, чем решают. Единая платформа для проектного и финансового управления дает синергетический эффект.
• Стандартизация ускоряет работу. Шаблоны проектов позволяют быстрее запускать новые заказы и снижают количество ошибок.
• Прозрачность укрепляет отношения с клиентами. Когда заказчик видит процесс работы, доверие к команде растет, а количество промежуточных встреч сокращается.
• Время внедрения — это инвестиция. Несколько месяцев на обучение команды окупаются годами эффективной работы.

Проектные компании, которые продолжают использовать Excel для управления финансами, рискуют потерять контроль над бизнесом. Современные CRM-системы предлагают готовые решения для большинства управленческих задач.

Запишитесь на бесплатную демонстрацию системы от наших экспертов. Проведем короткую онлайн-встречу и покажем, как Аспро.Cloud поможет автоматизировать процессы и повысить эффективность именно в вашем бизнесе.

Пока была в Москве, чуть-чуть приставала к таксистам на Шкоде и Хёндае на предмет, что они знают об изменениях в такси. Что иностранные такси запретят. Они отвечали: «Не знаю, нам пока никто ничего не говорил».

В общем, добралась я до закона и разобралась о чем он. Пишу.

Итого 3 ключевых момента:

🚖Любые машины, которые были и будут внесены в реестр такси до 1 марта 2026 года - могут спокойно работать и дальше. Их изменения не коснутся.

🚖 Для Калининградской области и регионов Сибирского федерального округа предусмотрены отсрочки до 1 марта 2028 года, а для Дальневосточного федерального округа срок продлен до 1 марта 2030 года. В общем, тоже, можно кататься на чем угодно дальше.

🚖 А вот для всех остальных с 1 марта 2026 года будет четкий перечень авто, которые будут допускаться в реестр такси.

На данный момент Минпромторг опубликовал такой список, но он будет дополняться с появлением новых марок:

- LADA: Granta, Iskra, Vesta, Aura, Largus, Niva Legend, Niva Travel;

- УАЗ: Патриот, Хантер;

- Sollers: SP7;

- Evolute: I-PRO, I-JOY, I-SKY, I-JET, I-SPACE;

- Voyah: Free, Dream, Passion;

- Москвич: 3, 3е, 6, 8.

Мы часто видим, как сайты предпринимателей перестают работать на продажи. Заявки идут слабо или вообще не приходят. Самое неприятное — это не про дизайн и тренды, а про деньги. В статье разбираем, почему одни сайты приносят лиды, а другие остаются просто «визиткой в интернете».

Ошибка №1 — делать сайт «чтобы был»

Множество предпринимателей создают сайт по принципу: "Нужно, потому что у всех есть". В итоге сайт превращается в простую визитку. Да, можно дать ссылку, но он не работает как инструмент для продаж.

Пример:

• На главной странице указано «Мы на рынке 15 лет» и общие обещания.

• Нет ясного объяснения того, чем именно занимается компания и зачем нужно выбрать именно ее.

• Нет четкого пути к заявке — неясно, куда нужно нажать и что будет происходить дальше.

Что можно сделать вместо этого. Нужно четко определить цель сайта и сформулировать ее в одном предложении. Не «увеличить продажи», а что-то более конкретное:

• получать заявки с сайта,

• преодолевать возражения перед звонком,

• приводить на запись,

• продавать через каталог,

• демонстрировать экспертность,

• отсеивать неподходящих клиентов.

Далее проверьте, есть ли на сайте все необходимые элементы для выполнения цели: привлекательные предложения, четкая структура, формы, доверительные элементы.

Ответьте на следующие вопросы:

• Что должен сделать клиент за 60 секунд на сайте?

• Какие три вопроса он задаст до того, как оставит заявку?

• Где на странице находятся ответы на эти вопросы?

Запомните: успешный сайт начинается с ясной цели.

Ошибка №2 — экономить на аналитике аудитории

Зачастую деньги тратятся на красивый дизайн и эффектные "вау-экраны", но совершенно не учитывается потребность в анализе аудитории. В итоге сайт много рассказывает о компании, но не помогает покупателю принять решение.

Что часто упускают:

• Кто принимает решение, а кто влияет на него?

• Что важно при выборе (цена, сроки, гарантии, сервис, кейсы)?

• Какие страхи есть у клиента?

• Что для него является доказательством надежности?

Пример из практики. Производственная компания запустила красивый сайт на основе решения Аспро: Приорити 2.0. Однако заявок было очень мало. Мы исследовали потребности аудитории, и выяснили, что клиенты ожидают увидеть на сайте сроки, примеры типовых проектов, условия оплаты, этапы работы. После добавления этих блоков, конверсия формы значительно выросла — не за счет "красоты", а благодаря содержанию.

Что делать, если у вас нет времени на масштабное исследование:

• Провести 10 интервью с текущими клиентами,

• Проанализировать 30 обращений из почты и мессенджеров,

• Прослушать звонки,

• Изучить запросы в поисковых системах и рекламе.

Когда сайт отвечает на важные вопросы покупателей, его конверсия возрастает.

Ошибка №3 — не обновлять сайт годами

Сайт не стареет плавно. Он начинает ломаться по мелочам и теряет свою эффективность. Пользователи меняют привычки, мобильный трафик растет, требования поисковых систем меняются, а конкуренты усиливаются.

Вот основные проблемы, с которыми можно столкнуться:

• Сайт медленно загружается, и пользователи покидают его.

• Проблемы на мобильных устройствах.

• Формы не отправляются.

• Страницы не индексируются.

• Контент устарел и не вызывает доверия.

«Мы сделали сайт три года назад, он еще нормальный» — часто слышу такую фразу. Но для интернета три года — это уже много. Веб-тренды меняются очень быстро.

Что стоит сделать. Введите регулярные обновления сайта. Как с бухгалтерией: не раз в несколько лет, а постоянно.

• Раз в месяц — проверяйте скорость, формы, основные страницы.

• Раз в квартал — обновляйте ключевые блоки, примеры, цены, УТП.

• Раз в год — пересматривайте структуру с учетом новых продуктов и изменений на рынке.

Сайт — это не разовый проект, а живой инструмент, который требует постоянного обслуживания, чтобы оставаться эффективным в быстро меняющемся интернет-пространстве.

Ошибка №4 — не интегрировать сайт с другими системами

Когда сайт не связан с CRM и 1С, заявки теряются. Данные вводятся вручную, ошибки становятся частыми, а скорость обработки падает.

Типичные проблемы:

• Заявка пришла на почту, но менеджер не заметил.

• Клиент написал в чат, и сообщение потерялось.

• Заказ был оформлен, а данные по остаткам и ценам в 1С не совпадают.

• Руководитель не видит воронку продаж, потому что источники не собираются.

Что работает. Сайт должен быть частью общей системы:

• Заявки сразу попадают в CRM,

• Лиды распределяются по источникам,

• Уведомления поступают в нужные каналы,

• Каталог и остатки подтягиваются из системы учета.

Если ваш сайт на платформе 1С-Битрикс, настройка экосистемы и модулей может значительно ускорить процесс. Готовое решение и своевременная настройка интеграций с CRM и 1С ускоряют запуск, в отличие от «когда-нибудь потом».

Ошибка №5 — не назначать ответственного за проект

Сайт без администратора быстро превращается в забытый актив. Никто не следит за контентом, скоростью, аналитикой и заявками. У всех есть дела важнее.

Признаки того, что у вас нет ответственного:

• Никто не знает, сколько заявок сайт приносит за месяц,

• Нет человека, который может оперативно обновить текст и баннеры,

• Правки занимают недели через подрядчика,

• Рекламные кампании запускаются, а посадочные страницы не готовы.

Решение простое. Назначьте администратора сайта. Это не обязательно должен быть программист, но человек, который будет отвечать за результат. У него должны быть:

• Доступы,

• Регламент,

• Бюджет на мелкие доработки,

• Метрики.

Минимальные метрики:

• Заявки по каналам,

• Конверсия ключевых страниц,

• Скорость загрузки,

• Доля мобильного трафика и конверсия с мобильных устройств.

Администратор должен не просто следить за сайтом, а отвечать за его эффективность.

Ошибка №6 — копировать конкурентов

Запрос «сделайте как у них» встречается часто. Но чужой сайт решает чужие задачи. У конкурента могут быть другие цены, процессы, команда продаж, география, сроки и продукт.

Копирование обычно ведет к двум проблемам: вы становитесь еще одним таким же, и перенимаете элементы, которые вам не подходят.

Что делать вместо этого. Используйте сайты конкурентов как источник гипотез. Не как образец для копирования. Проанализируйте:

• Какие блоки вызывают доверие,

• Как устроены сценарии, ведущие к заявке,

• Как организованы каталоги и фильтры,

• Как у конкурентов устроены кейсы и доказательства.

Дальше стройте свое решение, ориентированное на ваши продукты, маржинальность и цикл сделки.

Хватит об ошибках: что действительно работает

За годы работы я понял одну важную вещь: сайт приносит клиентов, когда помогает пользователю выбрать и быстро направляет его к следующему шагу.

Что дает результат:

• Регулярное обновление контента. Важно, чтобы на сайте были примеры работ, кейсы, ответы на вопросы, актуальные условия, гарантии и калькуляторы.

• Современная структура, которая отвечает на три ключевых вопроса: что вы делаете, для кого и почему вам можно доверять.

• Интеграции с CRM и учетными системами. Это помогает снизить потери и ускорить реакцию менеджеров, что часто решает исход сделки.

• Понятный каталог, фильтры и карточки товаров. Если у вас много позиций, необходимо правильно структурировать каталог, чтобы пользователи могли легко найти то, что им нужно.

• Готовые решения вместо разработки с нуля. Если вашему бизнесу не нужен уникальный проект, а важен быстрый старт с развиваемой основой, готовые решения Аспро на 1С-Битрикс — отличный выбор.

Сайт должен быть живым инструментом, который развивается с вашим бизнесом и помогает продавать. Когда предприниматель начинает воспринимать сайт как часть своей стратегии, он становится не расходом, а источником прибыли.

Взгляните на проект свежим взглядом! Чек лист сайта поможет заметить ошибки в функционале и контенте. Внутри документа — обычный, понятный набор пунктов.

🧐 Мнение о том, что дедолларизация — то есть преднамеренный отказ от доллара как ключевой торговой валюты или универсального финансового инструмента — инициируется теми, кто лишён доступа к глобальной финансовой системе, довольно распространено. Действительно, страны, активно продвигающие дедолларизацию, в большинстве случаев начинают этот процесс только после введения ограничений со стороны других государств.

💸 Говоря прямо, вне зависимости от страны — будь то Россия, ОАЭ или Индонезия — доллар обеспечивает простоту расчётов и платежей. За десятилетия он прочно интегрировался в мировую финансовую систему, став для многих валютой номер один.

🇨🇳 Хотя юань набирает силу, для того чтобы стать по-настоящему мощным инструментом, он должен быть принят всеми странами. Это означает, что юань должен быть узнаваем и свободно обмениваем на национальные валюты в любой точке мира. Сейчас его доля значительно отстаёт, и такая стандартизация может занять десятки лет.

- Возникает вопрос: готов ли Китай к роли доминирующего государства, распространяющего свою валюту по всему миру как глобальную единицу обмена?

Вероятно, пока, да и в ближайшие годы, таких планов у Китая нет. Более того, подобный шаг мог бы подорвать уже сложившиеся торговые отношения, которые и превратили китайскую экономику в промышленную Годзиллу.

«Зелёная бумажка»

💵 Доллар печатают, а госдолг США растет, но экономика США не рушится. Как это возможно? Причина проста: с 90-х годов пропаганда твердит о неминуемом крахе Америки из-за долга, но этого так и не произошло.

🗽 На дворе 2025 год, и нет никаких признаков того, что доллар исчезнет через год, пять или даже десять лет. Госдолг США — это не то, что представляют себе многие, выхватывая обрывки ложной информации из заголовков "горе-экономистов". Это, прежде всего, международный долг, который США распределяют по всему миру.

Таким образом, проблемы США затронут всех. Это одна из причин, почему мир так зависим от США и почему Америка так сильно влияет на глобальную экономику. США фактически создали эту систему. Однако в ней есть риск: всегда должны находиться стороны, готовые покупать госдолг США и использовать доллар для расчётов.

🤫 Крупнейшие держатели госдолга США — это Япония и другие страны, но где в этой системе рубль? Ответ очевиден: рубль — это национальная валюта ограниченного использования, сильно зависимая от добычи ресурсов и энергоносителей в России. Как поёт Инстасамка - пампим пампим нефть🛢🛢🛢

🇷🇺 У России один из самых низких внешних долгов, но это не показатель суверенитета, а скорее отсутствия доверия и желающих его покупать. Если бы Если бы Россия наращивала внешний долг аналогично США, рубль мог бы усиливать своё международное влияние. Однако этого не происходит.

- Более того, с каждым годом рубль теряет позиции даже в странах бывшего СССР, что негативно сказывается на его перспективах как сильной валюты в международной торговле.

🪙 Несмотря на то, что доллар по-прежнему силён, будущее финансовой системы за цифровыми деньгами. Возможно, это будет цифровая форма доллара или совершенно новая валюта. Мы не можем предсказать, что произойдет через 50-100 лет, но фиатные деньги определённо останутся в прошлом.

💲 Будущая финансовая система будет сильно токенизирована, местами централизована там, где это уместно, но в целом более демократична. Страна, которая создаст универсальное решение для всех, станет новой Америкой и новой сверхдержавой в глобальной финансовой системе.

Высказывание Уоррена Баффета "никогда не ставьте против Америки" в первую очередь подразумевает, что США представляют собой основу глобальной финансовой системы. Ставить против всего мира ошибочно, по крайней мере до тех пор, пока не появится достаточно серьезная и стабильная альтернатива.

—